《农资与市场》传媒 安亚杰2026年渠道商做新媒体有哪些新思路，新方法？短视频的运营逻辑2026 年农资短视频要遵循 “先流量、再精准客户、最后变现” 的逻辑。运营需满足有目标、有人做、有投入三个条件，好内容能显著提升账号流量与咨询量。短视频内容要兼顾策划性与系统性，围绕技术讲解、经营分享、热点跟进、田间回访四大方向创作。农资短视频内容占比需遵循 “农业大漏斗 532 垂直法则”，即 5 成泛流量

《农资与市场》传媒 2026/2/3 17:38:37

安徽元贞葡萄帮创始人 丁树洪一、学习方法- 核心理念：学习，才能改变命运！乐观，才能克服困难！创新，才能弯道超车！- 名言引用：温故而知新，可以为师矣（孔子《论语》）；只问耕耘，不问收获（曾国藩）二、定位以品牌打造为中心，以竞争和心智为出发点。元贞葡萄帮：国内领先的阳光玫瑰技术方案服务商！三、商业竞争简史发展阶段：工厂时代→市场时代→心智时代1.工厂时代——产品为王供需关系

《农资与市场》传媒 2026/2/3 16:40:34

濮阳千村植保总经理赵培修、凯丰农资总经理赵晗一、为啥要做大零售▲ 传统经销商的困境竞争加剧：经销商对手越来越多，份额在下降；厂家网络下沉、电商、跨界打劫。投入增大：内卷的大环境下，投入越来越大；拼营销、拼服务。利润下降：内卷的大环境下，毛利润直线下降。▲ 情怀与梦想为农业做贡献：生于农村，上了农校，干了农业，一定要为农业做点贡献。创百年基业：濮阳市凯地千村植保公司（赵元楷、赵元棣）。特

《农资与市场》传媒 2026/2/3 16:24:46

姜王联盟创始人 李文学作为姜王联盟创始人，李文学始终秉持“一心种好咱家的姜”的品牌理念，致力于推动大姜种植的技术标准化与服务升级。其发展历程体现了清晰的战略演进：2009—2013年：完成从传统零售向批发的业务转型；2014年是一个转折点：启动品牌化运营，注册姜王联盟商标，将门头旁写上一句话：“一切为了创造价值”。与此同时，开始制作“小李看姜”栏目，深入田间地头，总结生姜每个种植节点可能出现的问题

《农资与市场》传媒 2026/2/3 16:18:39

丰收牛折扣仓新零售联合创始人秦军在2026农资渠道新模式落地研讨会上的价值分享农资新零售（大零售）大势所趋，势不可挡！大零售不是一味的价格战，不是一味的去卷，而是如何深度地帮助我们种植户，帮助渠道商转型升级！丰收牛做新零售也是以一种探索的心态在做行业渠道的变革。丰收牛做大零售的初心：从做职业性农民的初心到做渠道创新变革的实践，提升农资渠道的品质与效率，让农民更省钱，更科学的种好田，让作物更健康更有

《农资与市场》传媒 2026/2/3 15:08:27

天津坤禾生物科技集团股份有限公司总经理赵钢勇坤禾好菌肥、健康大农业。天津坤禾承担两个十四五国家重点研发项目：2023.12—2027.12“十四五”国家重点研发计划“绿色生物炭基-微生物复合肥创制与产业化”；2024年12月，获批承担“十四五”国家重点研发计划“农业面源、重金属污染防控和绿色投入品研发”专项2024年度项目“农田环境中新污染物快速检测技术和装备研发及标准制定”。基于研发计划项目，天

《农资与市场》传媒 2026/2/3 14:46:21

大连殿龙农资优选联盟创始人 曲春媛大连殿龙农资服务超过1000家农资店，培训人数超过数万人。2025年8月，大连殿龙农资开始成立第一家农资优选联盟，短短5个月成功打造7个区域示范联合体。曲总对过去和当下的农资市场进行了分析，当下农资市场内卷成殇，我们必须审视今天渠道分化洗牌中的危与机。今天的传统农资渠道有4难：第一难：价格“倒挂”，资产与利润双蒸发；第二难：批发商“渠道短路”，遭遇多方

《农资与市场》传媒 2026/2/3 14:36:14

烟台顺泰植保科技有限公司总经理姚吉强顺泰植保是诺普信控股公司，目前销售范围烟台、威海区域。公司人员121人，合作厂家63家，合作渠道1000余家。2025年农资销售额2.65亿元（肥料1.35亿元，农药1.3亿元），同比增长4.78%。顺泰植保2025年增长主要来源于什么？姚吉强围绕此展开分享。顺泰植保核心经营战略1.打造胶东地区遥遥领先的分销及服务平台。不断整合进口产品、品牌复合肥、专利化合物、

《农资与市场》传媒 2026/2/3 14:23:16

立占农资工厂总经理 徐国栋在2026农资渠道新模式落地研讨会上做主题分享立占集团始创于1996年，总部坐落于山东菏泽，多年稳健发展与战略布局， 目前已成长为一家综合性集团公司，旗下板块横跨农资、珠宝、家居、板材、化工及管理咨询等领域，凭借多元业务的协同共进，在各行业崭露头角。农资板块作为立占集团旗下的核心业务，致力于推动农业现代化与标准化升级，立占农资是国内独有的专业生产大包装农药制剂

《农资与市场》传媒 2026/2/3 14:09:44

诸城市浩辰生物科技有限公司渠道事业部总经理孙良国近年来，行业格局正在发生深刻变化，天平明显向具备资源掌控力与科技研发能力的企业倾斜。产品是否具备资源属性与科技属性，已成为决定从业者经营优势与成本壁垒的关键因素。从资源维度看，不仅包括煤、天然气、磷、钾等传统矿产资源，更涵盖玉米、小麦、甘蔗等可再生植物资源，以及日益重要的微生物资源。这些生物资源以其可持续性与功能性，正成为驱动未来产业发展的核心要素。

《农资与市场》传媒 2026/2/3 11:19:52

农资与市场传媒总编冯卫东多年来，农资行业一直在经营困难，部分门店生意惨淡，且未来仍将面临诸多压力。然而，五年后各行各业必将发生变化，农资领域同样如此，经销商必须主动求变。当前竞争已不再局限于本地一条街，而是扩展至全网比价、跨界新人入局等多维度，这种趋势难以逆转。传统夫妻店若仍停留于旧有模式，不提升经营环境与服务能力，将难以应对新兴大型零售店及年轻化加盟体系的冲击。与此同时，部分现代化门

《农资与市场》传媒 2026/2/3 10:12:01