【壹农盟研讨会】丰收牛联合创始人秦军：农资大零售的复盘与展望，品质新零售是未来！
丰收牛折扣仓新零售联合创始人秦军在2026农资渠道新模式落地研讨会上的价值分享
农资新零售（大零售）大势所趋，势不可挡！
大零售不是一味的价格战，不是一味的去卷，而是如何深度地帮助我们种植户，帮助渠道商转型升级！
丰收牛做新零售也是以一种探索的心态在做行业渠道的变革。
丰收牛做大零售的初心：从做职业性农民的初心到做渠道创新变革的实践，提升农资渠道的品质与效率，让农民更省钱，更科学的种好田，让作物更健康更有品质。
纵观当下的大零售都是谁在做？
厂家中高层人员---需要回家创业：如海南亿万嘉、农选、门金、海阳丰收牛等；
中小型生产企业---发展很难突破：如富美、沃帝、六好、漯河丰收牛、喜收成等；
批发商/农二代----生死存亡 必须转型：如凯丰农资、松原大满、根据地、（内黄、藁城、蚌埠）丰收牛；
创新思维的新农人----具有电商背景，如施雨农资、超千金丰收牛、陶王嫂丰收牛。
大多数人理解的大零售：
场地大、规模大、产品多、存货量多、资金充足、人员多……
大零售的本质——品质新零售：
强供应链：规模效应与成本优势是优化产品结构、确保产品优质高效低价、硬折扣的基础；
服务升级：提升专业技能、优化全程解决方案；
运营能力：产品陈列、团队管理、客户开发与维护管理、会议营销；
数字化转型：库存动态管理、客户精准服务、新媒体抓流量、线上+线下结合；
品牌建设：统一品牌形象、营销方案和企业文化、员工素养，提升品牌信任度、服务力、影响力和渠道品牌价值。
大零售——六无六不做
无资金不做，无管理不做，无情怀初心不做；
无流量不做，无营销策划不做，无格局不做。
丰收牛——做农资界的胖东来！
打破农资高成本链条，砍断农资多层渠道，提高从源头到地头的供应链能力与组织经营效率，让中国农田轻装前行，让每一寸土地降本增效，致力于全力打造中国首个“农资新零售生态链航母”。
丰收牛新零售的基因：
五年互联网电商运营思维及实战技术——潍坊资生源农业
八年花生产业链终端零售店实战经验——-新农耕农业
十年生产及供应链优势资源——山东禾悦体系。
大零售如何做农资界的胖东来？
用用户信任思维来做！
宏观适应，微观创新，做一米宽一公里深，极度专业极度聚焦！
降本增效是核心，通过规模效应，标准化的组织经营来实现成本的压缩与效率的提升。
提高运营能力是关键：提高新零售的组织管理、营销策划、新媒体运营、技术培训、技术推广、严选产品、文化素养等。
丰收牛新零售具体落地路径：
明码标价：公开透明，买的放心安心；
优质低价硬折扣：强供应链、会员制，降本省钱；
技术先导：专业技术团队，精准作物解决方案，专设疑难杂症问诊；
顾客体验：摆放整齐有序，作物管理方案精准，产品全价格低，服务好质量优、技术强。
团队运营体系构建：技术专家推广、新媒体运营组、直播销售运营组、村级服务站开发组、财务组、库管组、大客户基地服务组、餐饮组、物流后勤组、人事组、采购组推广、法务、软件开发与应用等部门。
未来的新零售一定不会孤立存在
会以联盟或连锁的形态存在！
丰收牛品质新零售——合作对象
①批发商转型：
老板亲自下场：低于1000万不合作；
农二代，销售额低于2000万不合作；
职业经理人操作的，销售额低于3000万不合作；
②电商基因转型：低于3000万销售额不合作
③中小型企业：低于1500万销售额不合作；
④企业中高层返乡创业：必须带过7-10人团队，销售额1500万以上的。
丰收牛品质新零售四种合作模式：
直营：跑通模式0-1，不断创新规避风险；
联营：未来共创、共享；
加盟：共建主流模式；
授权：享受供应链产品优势。
丰收牛新零售运营架构
丰收牛新零售管理咨询平台、标准店、形象店、超级加盟商、旗舰店。
2025年是大零售的元年！
2026年是品质大零售的发展年！
冯卫东老师到访菏泽丰收牛
壹农盟会员到访菏泽丰收牛参观学习！
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