为什么有些夫妻店招人以后麻烦越来越多？
最近走访了一圈，发现一个有意思的事情：
原来两个夫妻干农资，店越来越好，生意也非常的好，但是后来招人以后，反而觉得麻烦越来越多了，甚至有时候感觉生意不增长了，这是因为什么呢？
这是很多农资店转型必然要经历的一个过程，是经营和思维走偏了。
很多农资经销商招人以后，自己干的工作重心发生了变化，并且总想着招的人能力很强，什么都可以去帮自己做，把自己的时间和精力投入到了管人和看人不顺眼上去，主要的工作反而不没有精力去做了，因此会感觉到乱糟糟的。
带人是一个技术和艺术活，并且很考验大家的格局。
你当老板的，你做了这么多年，当然很多事情你做起来很顺手，你刚招到一个人还没干俩月，对什么都没有比你更熟悉也很正常啊。
心态上要放平稳。在这里，给大家一个建议：
1、无论什么情况下，你都得知道你的重点工作是什么
一个零售店老板的工作，找产品，策划活动，出去找客户。这三个事情你不能丢，并且也不要妄想你招的人可以把这个事情给干了。
因此，对自己招的人期待降低，只要把你交代的事情干了就行了，其他的少操心，要不然很消耗你的精力。
2、搞清楚你当下门店最重要的事情是什么，盯着去干，没人的时候还可以干呢，有人了竟然反而不会干了？
不要整天想着去整什么制度了，流程之类的东西，刚开始找人，就是一个打杂的，当打杂的用就行了。保持自己的精力，用到最重要的事情上去。
刚带人大多人容易犯的一个错误就是看自己招的人各种不顺眼，然后让自己的心情各种的不好，从而就没有精力和心情去做事儿了。
要知道，人的精力是有限的，你不应该消耗在没有意义的地方。并且，其实就招那么一两个人，你管咋管呢？你搞什么垃圾制度呢？没有任何意义。该干啥了，直接吆喝就成，干的不好就提醒。
实在不行，换人，总之，不要在人家身上浪费精力，因为你的精力应该用到最重要的事情上去，而管人这个对于当下大多数零售店来说不是最重要的事情，甚至都不能叫事情。
大家伙的记住，发展可以解决一切问题，而老板的精力和时间永远都需要投入到如何更快，更好的发展的地方，而不是管人的地方。当你有个七个八个十个人的时候再谈管。
经营是不能用木桶原理的，是不能补短板的，而是要发挥长板的作用。
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