2025年刚开年，一则消息在农业圈刷屏：90后“新农人”王西伟的大米电商，在“与辉同行”直播间1分钟内卖掉3万多单，预计年营收突破4亿元。而7年前，他只是南京一名年薪百万的白领。有人感叹他踩中了风口，但鲜有人注意到，他把电商中心从上海搬到扬州农村，带着团队在田间地头打磨了整整5年，才换来这1分钟的爆发。与此同时，远在内蒙古的库伦旗，一粒荞麦正在完成它的“变形记”。从荞麦米、荞麦面，到荞麦醋、荞麦沙

《农资与市场》传媒 2026/3/4 14:35:15

有经销商留言：“窜货不可怕，可怕的是厂家一边喊打，一边递刀。”这话扎心了。农资窜货这场戏，演了这么多年，台前是经销商互相撕咬，幕后却是某些厂家在悄悄递刀。第一刀：仓库压爆，经销商被迫“自救”厂家业务员上门，永远是那三句话——打款！压货！完不成任务就翻脸！春耕要压，夏种要压，冬储更要压。厂家恨不得把经销商仓库的每一寸空间都塞满自家的货。至于卖不卖得出去？那是你的事。厂家催着打几十万货款，不打就取消代

一条农资 2026/3/2 9:18:19

2026年春季，针对学术不端的“全链条”治理进入深水区。知网AIGC检测系统升级至v2.13版本，将AI代写红线从25%大幅收紧至20%；科技部启动“撤稿论文专项整治”，对多年前的抄袭论文启动倒查；国家自然科学基金委首次对“购买申请书代写”开出5-7年禁赛罚单。值得注意的是，针对网络流传的“知网停收录增刊”说法，官方渠道证实为严重误读，正规增刊（Z/S标识）依然在库，恐慌性自查可能暴露“假增刊”风

国科农研院 2026/2/28 9:10:37

春节刚过，农资圈就炸了锅新洋丰一千多人的营销团队刚集训完，培训内容从战略转型到短视频拍摄，恨不得把每个业务员都练成全才。云图控股在桂林开完西南经销商峰会，转头又在应城搞了场周年庆，几百号经销商从全国各地飞过去。芭田在海口开研讨会，经销商排队签单的画面刷爆了朋友圈。巨头们为啥这么拼？因为心里清楚——盘子就那么大，再不抢就没了。去年复合肥市场满打满算五六千多亿。电商吃掉将近一千亿，大户直供又切走一千亿

《农资与市场》传媒 2026/2/27 11:47:26

春节刚过，热闹的余温未散之时，2026年的第一季度只剩下一个月了。前所未有的紧迫感笼罩在农资人头上。三月春耕大幕将启，农资需求进入爆发期，而开年以来“一证同标”新政深化落地、行业经营主体持续精简、种植结构加速规模化等一系列变革，让这场一季度的收官战——2026年春启开局之战，成为决定全年行业格局的关键决战。“一证同标”政策更将推动农药中的流通产品大幅缩减（笔者预估远没有80%，甚至不到50%，但仍

《农资与市场》传媒 2026/2/27 10:46:12

近日，字节跳动拟以60亿~70亿美元出售旗下上海沐瞳科技的消息，成为产业界的焦点案例。若交易达成，字节将从这笔40亿美元成本的收购中净赚超20亿美元。即便沐瞳科技手握东南亚国民级手游产品，全球下载量超15亿次，是字节游戏业务当之无愧的“现金奶牛”，字节依然选择在资产高位果断离场，将核心资源全面押注AI主航道。这种“不恋战非核心赛道、不困于当下盈利、只锚定长期主航道”的战略定力，背后的商业逻辑绝非互

中国农资传媒 2026/2/27 9:15:49

一、农资厂家——失守一些厂家不管不顾，10件8件的货都直接发给零售商，终端客户、种植大户也直接发货。他们无视层级代理制度，将小批量的货物直接发往零售商，甚至越过层层代理，直接将触手伸向终端客户。这种行为不仅扰乱了市场秩序，更让下游的代理商们无所适从，仿佛一夜之间，厂家成了无处不在的“直销员”。曾几何时，厂家是农资市场的规则制定者，他们把控着产品的生产、供应与分销渠道，维系着整个行业的生态平衡。然而

快乐农人驿站 2026/2/24 8:45:30

当前，农资市场竞争已进入白热化阶段。产品同质化严重，价格战此起彼伏。不少基层零售店主感叹：“生意一年比一年难做，增量无从谈起。”面对“市场环境不好”的普遍论调，笔者却发现一个值得深思的现象——在同样的市场环境下，总有一些门店能够逆势上扬，实现持续增长。通过对这些案例的深入分析，笔者认为，在农资行业整体增速放缓的大背景下，门店要实现增量，必须从传统的卖产品思维转向做服务、建系统、育生态的新模式。具体

农资导报 2026/2/5 14:52:57

大家都知道农资行业这几年内卷严重，很多店面都面临着关门倒闭的境况，未来2年各位农资零售商“想保命”这5件事一件都不要碰：1、不要大额赊销在农资行业赊销现象由来已久，然而赊销带来的问题却越来越严重。尤其是这2年因为极端天气和作物价格的影响，不少种植大户亏本跑路留给零售商一堆欠款，导致农资店无法正常周转。有些农资店甚至因为赊销资金链断裂最终倒闭。而且从去年到今年我们

每天农资 2026/2/2 10:11:52

在农资行业零售商打交道最多的除了种植户还有一类人就是农资业务员，好的业务员会给零售商出谋划策带来销量，但是还有部分不受待见的业务员就会被零售商拒之门外！比如这4类业务员很多零售商明确表示明年一律不接待：不讲武德，直接抢零售商客户的业务员No.1一些业务员为了短期的利益，不惜损害零售商的利益，表面上和零售商合作愉快背地里却直接和零售商抢起了客户。一位零售商说自己今年更换了业务员原因是：自

每天农资 2026/2/2 9:37:36

上周我在山东聊城的农资市场见到了农资老板王平，这已经是我这个月走访的第6家濒临倒闭的农资店了。当我回到办公室整理这半个月的调研笔记时，一组数据让我脊背发凉：2025年全国有超过60%的传统中小经销商净利率下滑至5%以下，部分区域亏损面达40%。库存账：我的30万化肥成了废品河南洛阳老李：囤货赌行情赌输了全部身家在河南洛阳的县城里，经销商老李带我参观了他那间被化肥堆满的仓库。"你看这批小麦专用肥，去

农资新经销 2026/2/2 9:32:44

一个开农资店的朋友问我：你总是说要深入服务乡镇农资店，不就是为了卖货吗？服务跟卖货有啥区别我坦白说：“现阶段做农资、卖产品，是为了挣钱养家，这是最实在的底色。但这绝不是最终的答案。我真正想做的，不是守着货摊的卖货郎，而是成为你们的同行者与增长伙伴——帮那些想把生意做好的同频者，解决最头疼的经营难题，一起把农资生意做顺、做稳。”朋友不解：“你手里有客户资源，直接卖货挣钱多直接，何必绕远路做服务？”我

老赵农资笔记 2026/1/30 11:26:22

引言：被误读的农资行业咱们在超市买东西时总会嘀咕："这标价20块的洗衣粉，厂家得赚一半吧？"可实情往往是——零售价里藏着原材料、包装、物流、商超扣点等层层成本，供应商真正到手的利润可能还不到10%。农资行业也是同样的道理：农民看着一袋袋涨价的化肥农药直皱眉，农资企业和经销商却在背地里喊冤叫苦。华北地区的玉米种植户老李去年一亩地化肥投入417元，扣除所有成本后净利润才513元。您不妨算笔账：如果买一

农资新经销 2026/1/30 11:12:41

农资行业的竞争，早就不是谁的政策好、谁的产品多就能赢的时代了。真正牛逼的业务团队，不会把精力耗在请客吃饭、压货返点上，而是在三个维度上建立了绝对的竞争壁垒。把“卖产品”变成“做土壤生意”安徽阜阳有个经销商团队，去年干了件让人看不懂的事：他们把一半业务员的考核指标，从“卖了多少肥料”改成了“帮多少农户测了土”。一开始业务员们都懵了，觉得老板疯了。但半年后效果出来了：他们的肥料销量反而涨了30%，而且

农资新经销 2026/1/30 11:11:21

上周我在山东聊城的农资市场见到了农资老板王平，这已经是我这个月走访的第6家濒临倒闭的农资店了。当我回到办公室整理这半个月的调研笔记时，一组数据让我脊背发凉：2025年全国有超过60%的传统中小经销商净利率下滑至5%以下，部分区域亏损面达40%。Part.01 库存账：我的30万化肥成了废品河南洛阳老李：囤货赌行情赌输了全部身家在河南洛阳的县城里，经销商老李带我参观了他那间被化肥堆满的仓库。"你看这

农资新经销 2026/1/30 11:09:12

马上到年尾了，又到了农资人要账的时候了，零售商表示每年要账都要面对各种各样的情况，比如：老客户关系不错不好意思要，要了一两次别人不给不好意思再要，一直要一直不给自己也不敢说狠话，怕对方生气了就不还了等，想想都发愁。出现这些情况归根究底是农资零售商们比较善良，不愿意让别人为难，害怕得罪人，但是当一个人受到委屈不好意思对外发泄的时候，就只能对内发泄来会伤害自己，这样就会让自己产生情绪内耗。所以年底要账

每天农资 2026/1/30 10:35:49

1月，行业会议季，笔者密集与众多农资同仁深度对谈。一个鲜明的感受是：从“卖产品”到“做服务”的转型，已成为所有人的必修课。然而，回望去年的战绩，一道深刻的裂缝已然出现：有经销商风生水起，持续两位数增长；有经销商却业绩腰斩，甚至从主流阵营中掉队。同一条转型赛道，为何结局悬殊？问题的核心，或许藏在“转型”的具体路径中。大家都围绕作物做服务，这没错。但一个致命的误区是：将全部资源和希望，孤注一掷地押注在

《农资与市场》传媒 2026/1/30 9:31:36

最近有很多农资零售商找我说：现在网上卖农资的很多，自己农资零售商生意还能干几年？现在确实是种植户在网上买农资产品越来越多了，这是目前的一个趋势。但是网上卖的大多数都属于使用方法特别简单的一些大众产品，像农药、调节剂这一类的，所以摆脱农资零售商还是很难的。因为农资在使用时，跟使用浓度、使用温度、使用气候都有关系，一不小心就容易出现药害，对吧？当然我个人更想给大家说的是什么呢？

每天农资 2026/1/29 11:08:33

最近不少同行跟我聊天，总绕不开一个话题：价格。好像农资生意做到现在，只剩下“便宜”这一条路。可我总觉得不对劲——薄利，真的就能多销吗？1生意有三条路，你走哪一条？有人说想挣100万，无非三种方式：· 找1万人，每人挣100块；· 找1000人，每人挣1000块；· 找100人，每人挣1万块。很多人盲目信奉“薄利多销”，以为便宜就能吸引人。可我们乡镇农资店，是有服务边界的。你的客户，主要就是方圆十几

老赵农资笔记 2026/1/29 9:34:52

在农资行业零售商打交道最多的除了种植户还有一类人就是农资业务员，好的业务员会给零售商出谋划策带来销量，但是还有部分不受待见的业务员就会被零售商拒之门外！比如这4类业务员很多零售商明确表示明年一律不接待：1、不讲武德，直接抢零售商客户的业务员一些业务员为了短期的利益，不惜损害零售商的利益，表面上和零售商合作愉快背地里却直接和零售商抢起了客户。一位零售商说自己今年更

每天农资 2026/1/28 11:49:28