润丰股份2026年上半年总营收 74.42 亿元，其中 Model C 业务占比升至 47.77%、欧盟+北美业务占比 19.48%。扬农化工上半年境外收入 26.88 亿元，占总营收 40.69%；利尔化学国际销售 23.91 亿元，占比 49.65%，海内外几乎对半；红太阳境外收入7.16亿，增速31.69%，毛利率比国内高出近2个点。新安股份2026年上半年“高毛利海外产品占比超 40%、登

《农资与市场》传媒 9/14/2026 11:11:30 AM

我认识两个开农资店的朋友，老张和老李。两人同一年入行，都在县城周边开店。十年过去了，老张还是那个老张，守着一间门面，雇了一个人，年流水七八十万，年底一算账，赚个十来万辛苦钱。老李不一样。他现在有三个店，十几个员工，去年流水过千万，自己不怎么下地了，主要工作是到处看地，谈合作，组圈子。同样的起点，同样的行业，同样的十年。差距怎么拉开的。有一次喝酒，老张跟我说，我真没偷懒。别人打牌我在看店，别人旅游我

老赵农资笔记 9/11/2026 2:38:32 PM

这两天，小米、苹果接连发新机。iPhone 18 Pro突破万元的消息，一下子就冲上热搜。不只是手机，农资行业也在密集推新——郑氏化工玉米素、中迅氟苯醚酰胺、新洋丰威博朗、安道麦Ravari®、云天化镁立硼3.0、中化化肥生物肥新品……这到底是为什么？表面看，推新是为了卖货。但在存量市场里，推新同时还干四件事：造声量、秀研发、放储备、调矩阵。市场越冷，越不能沉默。消费者注意

《农资与市场》传媒 9/11/2026 2:37:47 PM

一杆秤掀翻2.6万店。昨天晚上，赵一鸣致歉冲上微博热搜第一。好想来、鸣鸣很忙——旗下拥有“零食很忙” “赵一鸣零食”两大品牌——量贩零食行业排名靠前的几家公司，近期接连陷入“称重门”。道歉、十倍赔付、监控系统上线，组合拳打得很快，但舆论并不买账。大家心里都明白：这不是秤的问题。有人说，这是加盟模式的锅——超99%的门店是加盟，总部管不过来。有人说，这是价格战逼的——利润薄得

《农资与市场》传媒 9/9/2026 2:24:32 PM

这两年，农资圈最不缺的，就是“翻脸”的戏码。代理权大撤退、经销商被砍、厂家直销试点……一桩接一桩，把行业内部的暗流顶到了台面上。不少经销商做了五六年的市场，没乱价、没违规，一纸通知下来，代理权说没就没了。矛盾闹到网络上，厂家说经销商不识抬举，经销商说厂家卸磨杀驴，公说公有理，婆说婆有理。可真相，从来不站在任何一方的嘴上。冲突不断产生，对错有点说不清行业内这种事情一直都不少。早些时候互联网不发达，信

《农资与市场》传媒 9/7/2026 11:49:17 AM

当下农资行业早已告别粗放增长的红利时代，同质化产品泛滥、低价恶性竞争、农户审美疲劳、渠道利润持续压缩，正成为行业常态。很多农资人陷入误区：认为低价、大厂家、高知名度就是爆品，殊不知市场早已迭代。纵观十年农资爆品成长轨迹，从功能性氮肥、生物刺激素到高端特肥大单品，所有能够持续动销、长线盈利、穿越周期的农资爆品，无一例外都具备三大核心共性：精准解决农户刚需痛点、拥有不可复制的高维差异化、兼顾渠道持续盈

《农资与市场》传媒 9/7/2026 11:47:06 AM

本章核心观点：农资店最大的问题不是"不会卖货"，而是"不会安排着卖"——旺季货不够卖、淡季闲得发慌。动销的本质不是拼命，是节奏。很多农资店老板都有这种感觉：一年到头没闲着，但年底一算账，利润并不好看。忙的时候——春耕、病虫害高发期——店门口排着队，货架上搬空一层又一层，连吃饭的时间都没有。闲的时候——冬歇、农闲——店里一整天进不来几个人，只能刷手机打发时间。为什么会出现这种"忙时忙死、闲时闲死"的

农药与市场 9/7/2026 9:26:51 AM

《商品若无溢价，劳动便无价值》一文发出后，留言比想象中多。留言的大多是农资经销商和业务人员，所以都很犀利，也很真实。“农户凭啥给你溢价？”有一条评论很直接：“那些高深的植保技术在农户眼中一文不值，人家凭啥给你溢价？”刺耳，但诚实。农户不是不买服务的账，是不买“我不知道你在服务什么”的账。“别拿服务做幌子”。“以后种地的都是大学学历，有文化，会种植，别再说你一个臭卖药的做服务

《农资与市场》传媒 9/4/2026 2:38:57 PM

近日陪农药厂家走访胶东乡镇农资市场，发现一种值得深思的怪象：同一果蔬主产区，多家农资门店陷入无休止的低价缠斗。为争抢农户资源，你降价、我让利，你搭赠、我赊销，用最直白的“蛮力竞争”抢夺客源。短期看，热闹喧嚣、客流涌动；拉长周期看，商家利润被不断摊薄，经营愈发艰难。农户贪图低价进货，田间问题却不减反增，病害多发、长势不稳、增产落空。一场看似热闹的市场争夺，最终演变成商家不赚钱、农户不增收、行业不提质

农药市场信息 9/3/2026 3:08:24 PM

深耕农药制剂销售行业十六载，从拜耳一线推广经理起步，历经河北冠龙销售经理、省区经理、大区经理，再到今年新晋陕西恒润销售总监，辗转三家平台、走完业务全岗位链路。一路走来，我见过行业野蛮生长的红利期，也亲历了合规洗牌、量增利减的阵痛转型期。作为扎根一线、深耕管理的农化职场人，我想结合十六年实战经验与新晋总监的蜕变感悟，和行业同仁、职场经理人共勉：农化销售的终极竞争力，从来不是一时的业绩爆发，而是持续的

《农资与市场》传媒 9/2/2026 9:42:55 AM

近日，一个刚做农资的店老板微信跟我聊天。他说：“种植户这几年收益都不太好，化肥农药种子赊销严重，我们作为新店没有资金实力赊销，只能从经营上控制成本和赊销比例。”然后他问我，有什么建议。我有三点建议：第一，尽量别去赊销，因为你刚做还没有能力去判断客户的信誉。第二，新店唯一的武器不是价格，是服务。第三，我给你推荐一套方法，叫139锁客法。下面我把这套方法写出来，我们一起探讨！一什么是139锁客法一次结

老赵农资笔记 8/31/2026 11:29:21 AM

虽然已经立秋，但是天气依然炎热，街头的瓜农也还拉着一车一车的西瓜在卖，都说今年的西瓜卖不上价，地头收购价倒挂。但是笔者询问瓜农之后得知，近期售卖的是7月起集中上市的宁夏西瓜，与前段时间价格大幅下探的河南、山东、安徽等地露地西瓜不同，这批瓜在全国西瓜行情整体低迷的大环境中，似乎走出了独立行情，并没有出现极端抛售现象。背后是何种原因？笔者结合瓜农的描述和搜集大量相关资料后了解到，两地西瓜行情如此大的差

红星新闻 8/31/2026 11:18:03 AM

这些年，农资行业越来越难做。厂家说利润薄了，渠道说客户难留了，农资店说价格越来越透明了，业务员说电话越来越难打了，种植户则说：我现在最怕的不是贵一点，而是花了钱还解决不了问题。这句话，其实点出了整个农资行业今天最大的矛盾。过去，我们总觉得农资生意拼的是：谁的产品多，谁的价格低，谁的促销狠，谁的政策大，谁跟客户关系熟。但未来几年，我越来越认为：真正能长期活下来的农资企业，拼的不是“我能卖给你什么”，

东哥说农资 8/26/2026 9:44:39 AM

农药行业正在经历一场残酷的洗牌。原药价格断崖式下跌，产能利用率不足50%，新产品成功率不到10%。56000个登记证件挤在同一片红海市场里，价格战打得只剩利润的零头。在这样的环境下，有些企业的产品经理被边缘化了，甚至被改名叫"产品管理员"——负责做做手册、搞搞培训、协调协调价格，跟销售助理没什么两样。年终岁尾，是时候做一次真正的复盘了。不是罗列销量和费用，而是追问一个更扎心的问题：你的复盘，真的有

农药与市场 8/26/2026 9:27:26 AM

农资人的日历上，总是密密麻麻标注着各种会议——订货会、观摩会、动员会、答谢会……节点一到，会就来了。几乎全年无休。那到底，谁爱开会？厂家应该不爱。一场会，场地、物料、人员、差旅，动辄几十万甚至上百万元；业务员放下手头的单子，从全国各地赶来，耗时耗力。会后复盘，常是“热闹归热闹，效果一言难尽”。这笔账，厂家算得清楚。经销商也未必爱。早年开会，是为了见世面、锁定好产品、锁定优惠

《农资与市场》传媒 8/25/2026 10:19:59 AM

卖点说“我很牛”，买点问“你能不能帮我”农户买农资，从来不是在做产品比较，他是在算自己的账。算的是三件事：第一本：省不省事。今年人工贵不贵？打几遍药？一个人能不能忙过来？出了问题有没有人负责？——他们要的是操作简单、少跑腿、出事有人兜底。第二本：划不划算。尤其是大田作物，一亩地多投十块钱，一年下来就是几百块的损失。他们不是不舍得花钱，是不舍得花冤枉钱。第三本：能不能解决问题。重茬土壤、蔬菜线虫、棉

《农资与市场》传媒 8/24/2026 10:14:33 AM

不少农资人说起来开会，已经完全是头疼的状态了。开个会费心费力，最后的结果反倒没有预想的好。有经销商说，以前开会是挤破门，现在请人来都嫌耽误工夫。这样的场景，这两年在农资圈几乎成了常态。企业开客户会，经销商不来；经销商开农民会，种植户不来。各种年会、论坛、观摩会、订货会，场场都在办，场场都在喊效果不如从前。有人说会议营销失效了，也有人说行业进入了“会议疲劳期”。但在笔者看来，问题的根本不在“会”本身

《农资与市场》传媒 8/24/2026 10:09:45 AM

前沿首先声明，此次日志总结为纯分享，没有带动总监级同行内卷的意思。其次，这是我在现就职企业的最后一次出差，以此文暂做纪念。最后，希望此文引起各方同仁对行业发展的思考及交流。本次出差总计26天，途经4省27个县市区，拜访30个新老客户，召开1场省级观摩会，实地观测2个新产品配方实验点，参加1场培训课程，拜访1家研究所和1家增效助剂企业。本次拜访的客户以新客户和潜力客户为主，也让我感受到企业现有渠道以

《农资与市场》传媒 8/20/2026 11:27:08 AM

“今年难，明年难，后年打电话”——这句在投资圈流传的调侃，在农资行业同样令人脊背发凉。油涨价、极端天气、农产品价格波动……这些全行业都要面对的问题，在无形中拉开了同行之间的差距。更别说现在各家都内卷到无法再卷，不比同行有特色，就是会被行业抛弃。要问经销商现在最害怕的是什么？别人有应对方法，自己却束手无策。明明都在好好经营，同行却比行业上行时期做得更好。这是为什么？因为真正拉开差距的，并不是大环境，

《农资与市场》传媒 8/17/2026 11:35:56 AM

很多农资老板一直在焦虑：电商越做越猛、价格越来越透明、客户越来越少。到底实体店会不会被淘汰？以后还有没有活路？行业最后的结局是什么样？电商不会干死实体店，但会彻底干死只会搬货、赚差价的实体店。未来农资行业不会线上取代线下，而是线上做交易、线下做服务，彻底分工、分层、洗牌。如今行业的内卷洗牌，不是短期行情波动，而是永久性的模式变革。价格透明、客户分流、渠道重构已成定局。下面为大家拆解农资行业的六大终

老赵农资笔记 8/11/2026 10:11:24 AM