变局之中，这5种农资经销商更有“前途”！

当下，经销商都能够意识到技术服务的重要性。农资经销商必须在渠道中凸显自己的功能性，不能再把自己定位成一个“买进卖出赚差价”的经销商。因为：

新生代农资经销商危机意识更强，因为他们大多数还处于上升阶段，需要不断充电，才能够在竞争激烈的市场中立足。

多年的教育已经使得新型农资人保持“敏而好学”的习惯，他们汲取着农资前辈的经验，自学管理、营销、植保的课程，为自己的发展减少路障。而经验丰富的经销商更应该“居安思危”，不断提高自己才能不被“后浪拍死在沙滩上”。

许多经销商经常参加企业、行业组织的各类培训会，有的情况就是：学不进去，听不进去，不听也不提意见。还有一种课堂上很认同：老师你讲的太好了！真是太有道理了！还没走到家，全忘光了，仍旧是没有任何改变。

自己思想就接受不了，认知没改变，观念跟不上，做起来就难如登天。想改变别人，首先要改变自己。

新生代农资经销商则会边听边思考，会不断的反馈：我想听的是什么？适合我的是什么？新生代农资经销商不仅有扎实的理论基础，还有旺盛的学习意愿和改变的决心。

与经销商固化思想相对，新型经销商能够更多地考虑长远利益。他们勇于实践，能够敏锐地抓住农资市场的营销动向，将重点放在树立品牌和形象、以“服务”制胜，并将厂家思想本土化，真正成为符合当地市场“胃口”的经销商。

他们创建属于自己的品牌，打造一方强势市场，由“夫妻店”转向公司化，这些都需要新型经销商的谋划和魄力，借助易接受新理念的特点，学习管理，笼络人心，以“硬件”和“软件”的双实力赢得市场。

新型农资经销商想法多，更包容，更多元，更愿意去尝试，利用互联网、新型植保器械等新事物，组织自己的植保服务团队，坚持每天有输出。

正是这种与时俱进的新生代为农资市场的拓展开辟了新天地，其中有些方式甚至是老一辈农资人所畏惧、怀疑与不屑的，但通过实践的铁证，终得赞叹。

新生代农资经销商更看重团队协作的重要性，要做“技术生意”必须要有自己的团队，有专业的技术人员，有自己在某区域市场中擅长的、经过深入钻研的优势，执行快且有效。

作为经销商我们必须拥有一支优秀的团队，才能更好的服务客户。这个团队可以是小团队几个人，也可以是大团队几百个人，不是人数越多越好，人数的多少要根据自身的实力及服务群体的数量来定，否则就是资源浪费。

发展的实质是前进的、上升的，新生代农资经销商正是因为重技术、爱学习、建团队、能实操、树品牌才具有强大的生命力和远大的发展前途。

当前，农资行业大环境使得无论上下游，每个阶段面临的困难和问题都一样。生意做的好是个人努力的结果，生意做不好也有其因果。

如果自身不想着提升，随着环境的变化而变化，还像几十年前一样：坐在店里等生意，靠厂家业务员做推广，伸手向厂家要政策。

如果你只想着坐、等、靠、要，那么你的生意能不难做吗？