大零售遍地开花，对行业是好事还是灾难？

我勒个天呐，一个月里面我看到了最少20家新开的农资零售大卖场，并且后续还有很多，不出意外的话明年这个时候每个省里都得有那么几十上百家的大卖场了，这对行业来说到底是好事儿还是灾难？

那要看时间长度，长时间看应该是好事儿，因为大零售这么乱哄哄的会挤走一些原来投机倒把的，并且提高行业的准入门槛，以后再干零售就不是随便什么人都可以干的了，要不你有资源，有钱，要不你有技术，你才是这个行业的从业者；但是短期来看，对行业可能就是一个灾难了，因为大量的合格的“假货”会涌入到市场中来，因为并不是每一个做大零售都真的想好自己要怎么做了，我接触了一些大多数的思维还是停留在单纯的压缩成本上，甚至好多大零售背后连一个合格的“选品”官都没有。

总之，入场大零售的有一些是有规划，有计划的，有些只是盲目的跟风换一个形式卷价格，但我们知道的当价格卷到一定程度，那就是开始牺牲质量了，而这对于种植户来说是一个灾难。

所以，明年一个省里最少得有个几十上百家的大卖场，后年以及大后年就是开始关门。现在有多红火，接下来就会有多鸡毛。但是不可否认的是在这个过程中一定也是有人会做起来的，并且引领者行业往前走了。

动荡的环境下蕴藏着大的机会，但是要找准自己的定位。

未来行业不可能全部都是大卖场的，因为大卖场有自身的局限性，任何一个商业模式都不可能做到通吃，都会有自己的局限性，大卖场的局限性就在于新品类的推广是短板，技术服务是短板，这完全是两条不同的路子。

做技术服务，推广新品类就需要大的投入，没有办法做到平价，或者低毛利；

低毛利就没有办法做技术服务和新品类的推广。

但这两条路走那一条只要你认认真真的走，只要你做到专业极致，你都会有机会的。大零售在于供应链的管理和选品，而新品的推广和技术服务在于自身人才的培养和搭建。所以，结合自己的优势选择一条路走下去，未来就会有你的位置。但是如果你不清楚自身优势，乱搞，单纯的压缩价格，甚至牺牲质量压缩价格，那未来一定没有你的位置。

当下的大卖场已经成了一个热点，所以好多人都想尝试去购买一下东西，但如果东西用回去不理想的情况下，就是大量的关门之时。

好多人拿大零售和电商去对比，几乎没有什么可比性的，电商是一个大型的商城，上面开店的有不好的，但也有好的；而大零售就不一样了，自己就是一个商店，好就全部好，不好就全部不好，和老板个人的经营理念，认知以及选品能力等有关系。

大零售做好了，是可以抢电商市场份额的，做不好就只是给当地的零售添堵捣乱一下，拉一下行业的平均利润。

所以，大零售到底是好还是不好，主要取决于我们看的时间是长还是短，整体是好事儿，大乱大治嘛，但前提条件是你在这个大乱的时候可以存活下来，只要不下牌桌，就是好事儿，下了牌桌就是灾难。

对于好多有思路，有技术，懂产品但是没有实力的零售商来说，完全不用担心，找好自己的定位，往前跑吧，实在不行最后还可以被大零售给收了，卖身卖个好价格。哈哈哈。

大零售，你怎么看？