农资人的年底，空气里弥漫着除了化肥和农药的味道，还有一股焦灼的催账气息。仓库盘点接近尾声，催收电话打了无数轮，看着账本上的数字，有的农资人眉头紧锁——那些账，真的要回来了吗？今年你的农资生意，还能撑到下一年吗？2026年农资生意想翻身，这4种客户，宁可关门歇业，也坚决不伺候！第一种欠着你的钱，去别人那里现金拿货的人！这类客户堪称农资圈的“双面人”，找你拿货时哭穷卖惨，说尽好话把账赊走，转头就揣着现

一条农资 2026/1/28 10:35:08

很多人都在问农资到底应该怎么做？其实，怎么做都是对的，关键是要坚持做，坚持在一件事情上深耕，而不是今天想到一个什么做什么，明天看到什么好了又换了，如此换来换去的怎么都很难得到一个好的结果。这些年我遇到那些比较好的零售商在做事儿上都有两个很明显的能力： 1.规划2.坚持规划规划就是知道自己要去做什么，坚持规划就是坚持做下去，就算遇到了困难仍然会想办法克服，而不是放弃。人和人的

每天农资 2026/1/27 11:30:00

最近跟客户讨论最多的话题就是：现在农户都刷短视频，咱们花钱费力搞线下农民会，还有必要吗？一派觉得，拍几条视频就能卖货，跑会纯属浪费；另一派则认为，隔着屏幕建不起信任，短视频都是花架子。其实，这道题根本选错了。短视频从来不是来“取代”农民会的，而是来“武装”它的。 今天，我们就来聊透这件事。---一、短视频的“矛”：低成本，把触达半径拉到无限长先说结论：短视频是当下农资行业性价比最高的曝光渠道，没有

老赵农资笔记 2026/1/27 11:28:01

各位农资零售的朋友，你是否也有这样的困惑：· 产品越堆越多，销量却不见增长？· 客户讨价还价，利润越做越薄？· 隔壁新店一开，老客户就被分流？今天，我们不谈空泛理论，直接分享一套经过验证的农资销售五步实战法。这套方法已经帮助多位区域零售商实现销量和口碑的双重突破。第一步：精准测绘——画出你的“作战地图”核心认知：不知道战场在哪里的军队，注定打不了胜仗。具体行动：1. 绘制行政村种植地图

老赵农资笔记 2026/1/27 11:26:05

前几天看到一位零售商说，给他供货的厂家一声不吭就把自己辛苦推了几年的产品给了竞争对手，真是太气人了，所以发视频号召当地农资零售商“集体封杀”这个厂家。今天咱们就来聊一聊哪几类厂家最容易被农资零售商“封杀”：1. 过河拆桥大家都知道，每款农资产品的畅销都离不开农资零售商的推广，一些厂家在产品推广初期好话说尽，零售商不好意思推诿，不惜人力物力去尽心推广新产品，耗费几年的时间终于

每天农资 2026/1/27 11:05:36

农资行业为什么需要创始人IP？过去30年，农资行业的营销主线只有一条——渠道下沉。企业把利润一层层让给经销商、零售店，靠“人海战术”开农民会、贴海报、做促销，最后换来农户一句“还有赠品吗？”。这套打法在产品短缺时代或许有效，却在信息过剩时代逐渐失灵：同质化导致库存成山、价格战打到赔钱卖、赊销拖垮现金流……当传统“关系营销”边际效益越来越低的时候，农资行业必须回答一个新问题——“除了价格便宜，种植户

农药市场信息 2026/1/26 15:11:49

2026马年奋进的蹄声，正踩着年关的烟火节拍步步逼近，骐骥驰骋，势不可挡。年关，农资企业进入内部系统格式化，重启系统培训的时间节点了，也从个人心智上进行痛苦的“格式化”和“重装系统”开机了。从“培训是最大的福利”进入农药行业，也规划用一生的时光去做一件有价值的事：卖好农药。价格内卷下，也感知到：“卖好，农药”比“卖，好农药”更难了。大农户崛起下如何卖好？农资行业进入专业服务至上的种植者主权时代，大

《农资与市场》传媒 2026/1/26 14:29:25

农资销售，这一直接面向农民的产业，在提供农资产品和农技服务的同时，也承受着来自农民的种种猜疑，尤其是关于其利润空间的质疑。然而，深入探究这一行业，我们不难发现，农资销售早已成为一个充满挑战与风险的高危行业。一、种植户庄稼遇天灾没钱还款农资销售的最大痛点莫过于种植户因天灾而亏损，导致无法按时还款。在农作物歉收的情况下，农民自身的收入都难以保障，更何况去偿还农资款？这种局面让农资销售商陷入了两难的境地

化肥农药助手 2026/1/26 9:05:25

“我们现在能做到根据相关部门的引导，积极生产和发运，履行到站价。就目前的形势看，像东北这样的重点区域能够满足供应，今年春耕应该不成问题”。在近期走访一些重点磷肥生产企业后，大家发出共同的声音。从去年年底开始，面对原材料价格的上涨，国内磷肥生产企业承受太多的压力，尽管终端市场还未传导，但在冬储这支链条上已经有所体现。在国家相关部门和协会的协调下，一系列关于“硫磺对接”、“冬储出库”的调控政策出台，有

中国农资传媒 2026/1/26 9:02:04

现在在网上购物的人群越来越多，线上平台也越来越多。那么大家为什么喜欢去线上平台购物呢？说白了就因为四个字——多、快、好、省。东西多，只有你想不到的，没有他卖不到的今天下单，明后天收货，看那一堆好评。让你用着都踏实。总之就是一个便宜，可以全网比价格那咱开农资店的，在镇上在村里，是不是也得围着这四点转？肯定得转。但要是跟着他们屁股后头学，那就完了。咱得搞明白，咱这儿的“多快好省”，跟屏幕里头那个，压根

老赵农资笔记 2026/1/23 11:47:10

近日，《工人日报》报道了新疆阿克苏地区温宿县恰格拉克乡某农资店主17年坚持赊账的故事。这位店主17年来累计为400多位村民赊出60多万元农资款，还悄悄勾销部分欠款。2025年11月初，他再次自掏运费，将100万元化肥按进货价赊给村民。此外，他钻研农技为村民指导，承担起村里绿化带养护工作，自2014年起为受灾、因病致贫群众捐助超10万元。可这份暖心背后，让人不禁心头一紧：农资赊销这个困扰行业多年的“

中国农资传媒 2026/1/23 9:35:01

最近刷到一个关于董明珠为啥非要拉那个做手机评测的王自如进格力？当时好多人看不懂。我琢磨了一下，琢磨过点儿味儿来。你说董大姐啥级别的大佬？她缺人吗？她不缺。她缺的是啥？她缺的是 在网上能说上话、能圈住人 的那种本事。说白了，就是 “把自己变成一条路” ，一条让外面的人相信你、走近你的最短的路。雷军是不是这么干的？俞敏洪是不是也这么干了？你品，你细品。连他们都得撸起袖子，亲自下场搞这个，这说明啥？说明

老赵农资笔记 2026/1/22 17:19:42

老张的农资店，堆了半仓库的货，眼看就要过期了。他蹲在门口抽烟，看见厂家业务员小刘的车开过来，眉头就皱成了疙瘩。“又来了，上回压的货还没卖完，这次说破天我也不进了！”你发现没有，这两年，咱们这行是越来越难干了。以前开个农资店，只要代理个好牌子，把货往店里一摆，等着乡亲们上门就行。厂家业务员来了，也无非是喝喝茶，讲讲政策，目标就一个：“王哥，这个月再吃二十吨呗！”那时候，谁家业务员勤快、能压货，谁就是

老赵农资笔记 2026/1/22 17:18:42

大家好，我是老赵，这是我写的第128篇农资笔记最近和不少农资圈的朋友聊天，发现大家都在拍短视频，但普遍遇到一个问题——播放量低、没互动、效果不好。为啥明明花了时间精力，视频却总是“翻车”呢？我观察下来，发现有两个最常见的误区，很可能你也正在这么做。---误区一：生硬的效果回访套路“大家好，今天是X月X号，我们来到XX村，看看王大哥用了我们产品的效果怎么样……”最后不忘问一句：“大哥，满意不满意？明

老赵农资笔记 2026/1/22 17:16:33

零售商注意，这些经营红线千万不能碰，有人已被罚禁业10年！前几天看到一个比较惊讶的事件有线上农资店因为触碰行业红线，不仅被罚了款还被罚10年内禁止从事农资行业。事件详情：2025年8月烟台农业农村局执法人员接到举报电话，称在某电商平台农资店铺购买的某梨果生长调节剂，是未取得农药登记证的农药，而且该店铺也没有取得农药经营许可证。后经调查涉案的生长调节剂，系付某某以个人身份在某电商平台开设

每天农资 2026/1/22 15:17:14

还有二十多天就过年了，最近问到搞会员制的零售商特别多，可见大家明年都在想如何突破啊，这是好事儿，但我还是想说说我见到的一些案例和想法。首先，我遇到把会员制搞的特别成功的经销商没有，大多数最后都成了一个简单的积分系统。其次，最适合搞会员制的是超市，但是目前中国超市搞会员制特别复杂的靠会员制就可以引来客户很成功的案例不多，除了外来的山姆大叔。最后，大多数人并没有搞清楚自己为什么要去搞会员制，自己想得到

每天农资 2026/1/22 15:16:23

最近跟行业资深产品经理（也是一名自主创业者）陈海涛进行交流，频繁提到种植大户的重要性，种植大户对产品推广、企业选品的影响越来越深刻。联想到最近快消品行业关于“用户主导”的讨论，让笔者意识到：这些无不体现消费决策权向用户转移，消费者从被动接受者转变为主动参与者和价值共创者。这一现象呈现出以下核心特征：需求层次升级消费者从基础功能需求升级为"功能+情感+文化"的多层次需求。想想种植大户还仅仅是需要一个

《农资与市场》传媒 2026/1/21 10:42:09

大多数农资零售商今年够难的，一方面网络卖货、串货等把价格搞的很透明，明明自己本本分分做生意，没有赚多少钱，但就是被最信任自己的种植户说成了心黑，不再信任；另外一方面，原料的上涨，造成了进货成本增加，而销售价格却提不上去。一句话概括：零售商的利润越来越低了，甚至有些产品如果没有存货可能会是在亏欠销售，但被种植户说你心越来越黑了。这种情况，怎么是一个“愁”字可以说得清楚的呢！有一部分零售商已经开始在清

每天农资 2026/1/21 10:13:11

甘肃12316农药质量专家张明宗回答：近年来国内农资行业正经历一场大洗牌，越来越多的农资经营小店正在消失，而那些生意好的农资店则越做越大，这让行业出现了明显的两极分化现象。未来做大做强的农资大卖场将占据绝大部分的市场份额，而剩下的小店铺将只能在有限的市场里“内耗”，最后的结局有可能就是艰难度日或关门大吉。目前农资大卖场的前景呈现出优势机遇与问题挑战并存的复杂局面，其发展受多重因素驱动，但成功与否高

甘肃省农业农村厅 2026/1/20 11:37:54

从“酒香不怕巷子深”到“酒香也怕巷子深”，从“桃李不言，下自成蹊”到“桃李也需巧经营”，当3亿多的农村网民捧着手机学农技、买农资、看产品，农资行业的传播逻辑早已天翻地覆。曾经“业务员跑田埂、墙体广告刷村口”的传统模式，在新的品牌传播业态下，已被短视频、直播慢慢取代，新媒体成为农资企业的必答题而非选择题。在农资企业纷纷涉足新媒体的当下，不少企业仍在迷雾中打转：有人把新媒体当“发广告的喇叭”，有人陷入

中国农资传媒 2026/1/20 9:29:18