你说，咱们干农资的，是不是每天心里都在琢磨这么一件事——就想找那么一款肥，或者一款药，效果特别神奇，跟别家的完全不一样。最好这市场上，就独独我一家有，别人想仿都仿不来。是不是做梦都想着，能有这么一个独家产品，配方是独门的，效果是拔尖的，别人压根儿没有。要真能这样，那生意做起来，不就等于是一家独大的好买卖了吗？我敢说，在座的各位，十个有九个都做过这个梦。但今天，我得给大家泼盆冷水，醒一醒——这种‘独

老赵农资笔记 2025/10/17 11:21:47

近两年很多乡镇的农资店都开始拒绝赊销了，有零售商停止赊销后还迎来了逆袭！今年我们接触到的一位零售商，他前两年赊销出去大概50万，但是去年年底收回的货款还不到7万块，最后资金压力太大进货都困难了，所以今年他就直接就拒绝赊销了。但是没想到停止赊销后生意反而迎来了逆转，他说有2点最大的感受：1、停止赊销后不再内耗，专心放到产品和服务上之前因为赊销每个月都要抽一部分时间

每天农资 2025/10/17 11:09:27

秋种临近，正值乡村农资店销售旺季。记者采访发现，冀南一些乡村农资店悄悄关上了赊销的闸门，亮出了“概不欠账”或者“本小利微请主动还账”的提示牌。进一步采访得知，赊销多、要账难、资金周转不开使乡村农资店处境尴尬，一农资店主表示，“宁可不卖也不赊欠”是无奈的抉择。邢台市内丘县金店镇某村级农资店3年累计赊销70多万元，今年麦收后要了两个多月账，才收回八九万元，流动资金短缺，已无法给厂家打款订货，只好在店内

燕赵农村报 2025/10/17 10:02:40

农资店是一个比较传统的行业，开设店铺的门槛不高，因此在乡村大地上农资店数量不在少数，但是想要做好农资店并不容易，有很多农资店老板都很容易陷入误区，下面这几条“倒闭信号”如果农资店符合2条就很危险了。01有产品，没技术农资产品层出不穷的今天，农资店老板靠什么来吸引客户，如果只依靠产品那么显然是不够的，因为很多种植户对于产品的需求十分稳定，而且一个地方肯定有多个农资店，这个时候就要靠技术作为店铺亮点，

农财网农化宝典 2025/10/16 10:30:43

最近被问到比较多的问题是明年农资怎么做？明年怎么做？你今年做的好的事情明年继续重复去做就行了啊！大多数人会说今年我感觉我做的一塌糊涂没有做的好的地方啊！这不可能，除非你今年摆烂了什么都没做，否则的话你一定是可以找到一些比较好的点的，只是你没有认真的去梳理和总结过罢了！今天给大家聊聊如何做总结和规划。简单点做就是：第一步：把今年做的事情挨个写出来。第二步：分析这些事情，哪些做的对自己生意有帮助，哪些

每天农资 2025/10/16 10:27:30

随着全球农药市场进入一个充满挑战的新阶段——增长放缓、供过于求以及利润空间缩减——中国的农药企业正在寻找新的出路。越来越多的迹象表明，这条路不再依赖大宗原药，而是建立在新分子和即将到期专利化合物的基础上，这些产品能在饱和的全球市场中提供竞争优势。“仅仅依靠对跨国公司的B2B销售已不再是一种可持续的增长战略。”SPM生物科技公司市场总监、《中国价格指数》撰稿人David Li说道，“中国供应商必须重

开博化工 2025/10/16 9:56:52

有人的地方就有江湖。长期跑乡镇农资店，细细品味，那感觉活脱脱就是一场江湖门派之争。现在这农资圈里，明显分成了两派。一派，是“老江湖”。这些老哥在乡镇上扎根二三十年，都是有头有脸的人物。你去他店里坐坐，递根烟，聊不上三句，他准跟你叹气：“兄弟，说实在的，这行当越来越难做了！”老百姓手头紧，舍不得投入，连化肥都挑便宜的买。你推荐个新产品，他脑袋摇得像拨浪鼓：“不碰不碰，这玩意儿没经过验证，老百姓不认，

老赵农资笔记 2025/10/15 11:42:20

农资店的叔叔阿姨，兄弟姐妹们……咱们关起门来说点干货：你是不是拿着厂家的彩页，感觉遍地是黄金？是不是开完招商会，热血沸腾觉得明年就能换车？是不是看完示范田，觉得这产品不推就像丢了几百万？结果呢？货压了一仓库，问题出了一大堆，当初拍着胸脯保证的业务员，电话都快打不通了！今天，我们讲明白一个事，那就是你听到的、看到的，和你亲身经历的，根本就是三码事！你“听到”的——一场精心策划的“洗脑”想想那些会议：

老赵农资笔记 2025/10/15 11:41:19

“李老板，你卖的除草剂把我家苗都打黄了！你看咋办”电话那头，声音气急败坏。你心里咯噔一下，立刻想起上周反复叮嘱他“雨后叶湿不能打药”的场景。当时他满口“知道了”，转头就忘了干净。干农资的兄弟姐妹们，这种 “好心被狗咬”的闷亏，咱们吃得还少吗？今天就把话撂这儿：不是所有农户，都值得你掏心掏肺！ 把时间和精力留给那些信任你、懂感恩的好客户，你的生意才能省心又长久。下面这5种人，遇上了，我劝你趁早远离！

老赵农资笔记 2025/10/15 11:39:00

者在讲课时，提到一个鲜明的观点：千万不要让你的产品在市场上“裸奔”！这句话是啥意思呢？每一个新产品从研发立项开始，我们就按照行业发展趋势、市场竞争态势、企业自身定位来规划，完成配方研发、生测、到生产，从产品靶标定位、价格体系与渠道选择、到推广方案与促销政策等一系列工作流程。完成这些流程可能需时几个月至一两年，比如肥料产品；也可能需要几年甚至十数年，比如农药产品。每一个产品，千辛万苦研发生产出来，直

菜头农业说 2025/10/15 11:36:05

近几年农资行业在不断的洗牌在这个过程中出现了一种现象，那就生意好的农资店越做越大，而生意差的农资店则越来越差，所以农资行业两级分化已是必然。未来很可能20%的大店占据80%的市场，而剩余的80%的店铺只能在20%的市场里相互厮杀，最后要么艰难度日要么关门离场原因有2个方面： 1、资源产品会严重倾斜 越是做得好的零售商，相对来说选择的权利就更多，资源也会越来越多，

每天农资 2025/10/15 10:55:13

便宜就没好货吗？每次我说大家如果不专业尽可能的还是不要去寻找太便宜的东西，就会有人问我这个问题。今天趁着假期没事花费点时间把这个事情回答一下。有，但是得看你能不能慧眼识珠，从便宜货里找出来好货。我举一个简单的例子不知道那些没脑子的人能不能想清楚。现在有两箱苹果，每一箱里面都有一百个苹果，其中一箱卖一百块钱一个，这一箱苹果里有五个是烂苹果，另外一箱卖50一个，这一箱里面只有十个好的苹果。如果是你，你

每天农资 2025/10/13 11:39:08

农资生意看似门槛不高但真想做好却并不容易。更重要的是，并不是所有人都适合干农资的，尤其是下面这5类人做农资太委屈：1、脸皮太薄的人农资生意本质是商业行为，做生意就需要主动推销、讨价还价、催收货款，而这些恰恰是脸皮薄的人最不擅长的事。他们往往害怕被拒绝，不敢主动向种植户推荐新产品；不好意思开口要账，遇争执时选择忍气吞声怕伤和气。所以脸皮很薄的人劝你趁早别做农资生意，因为农资这

每天农资 2025/10/13 11:29:26

对乡镇农资店来说，“主动对接厂家”不是选择题，而是生存与发展的必答题。之所以必须大胆迈出这一步，核心原因可从“趋势不可逆”“自身得实惠”“风险可控制”三个维度说透，每一条都直接关系到门店的生意死活。一、先看趋势：不主动对接，就会被行业“甩在身后”现在的农资市场，早已不是“守着门店等客来”的时代，渠道变革的浪潮里，“被动依赖代理商”的门店，只会慢慢失去竞争力。1.信息透明化，代理商的“中

老赵农资笔记 2025/10/13 11:25:46

聊起农资店的难处，十个老板里有九个会叹“赊销”的苦。现在刷短视频、看行业文章，到处都是博主说“搞农技服务就能破赊销”“选好产品就能让农户现金买”，听着挺有道理，可真到店里试试就知道——请来农技员坐店，农户该赊还是赊；进了最好的肥料，照样有人说“秋收卖了粮就给你结”。不是咱农资人执行力差，是这些招儿，压根没摸到赊销的根儿。你看快消行业，20年前小超市也常跟批发商赊货，可现在呢？超市收的都是现钱，给上

老赵农资笔记 2025/10/13 9:43:13

虽然在做新媒体，但一直没流量，咨询更少！现在做新媒体还有机会吗？行业风口是不是已经过去了？那些新媒体做起来的企业，到底怎么做的？……今年，农资企业做新媒体是越来越难，平台规则越来越严，各种各样的问题让大家困惑不已，这新媒体到底要不要做？其实，现在要想做好新媒体，真正需要的是思维的转变，要找对方法，从账号搭建到流量获取，从问题破解到线上线下协同，每一步都需要专业与坚持。短视频+直播两手抓所有的账号想

《农资与市场》传媒 2025/10/9 10:23:15

2025年的农药行业，比很多人想象的热闹得多。表面看，价格波动趋缓、出口形势平平，似乎回到了平静期。但只要翻开行业投融资数据，就会发现——暗潮涌动。有人在收缩战线，也有人在悄悄“拼版图”。01政策之手，推着棋局走向新一轮洗牌“十四五”规划早早画下硬指标：到2025年化学农药使用量要再降10%，并要诞生10家产值超50亿元的领军企业。《重点行业挥发性有机物综合治理方案》让不少中小原药企业的环保改造成

中国农药工业协会 2025/10/9 10:14:14

过去二十多年间，农资店如路边野草般肆意生长，可又如同野草般不断被市场“收割”。到了2025年，行业步入“死亡高发阶段”，众多门店纷纷关门歇业。有人将原因归结于行情低迷，有人则抱怨市场竞争过于激烈。但实际上，致使一家农资店走向衰败的，绝非单一因素，而是多种因素共同作用产生的致命打击。以下这“十种死法”，在现实中都真实存在着。01被电商、大零售价格战打死自2020年起，农资电商迅猛发展，价格战此起彼伏

农领袖大讲堂 2025/10/9 9:57:36

在当前农药行业竞争白热化、价格战频发的内卷背景下，产品经理岗位正经历前所未有的挑战。然而危机之中往往蕴藏转机，这也正是我们重新审视角色定位、挖掘独特价值的契机。回顾农药市场的早期阶段，销售为王是普遍共识。在多数国内农药企业中，产品经理往往身兼数职——“产品管理员”“市场推广员”“技术老师”……看似无所不能，却难以直接带来业绩增长。特别进入2024年，那个“躺着赚钱”的时代已然远去。促销战、渠道战、

农药的那点事 2025/9/29 10:03:01

停滞，就是最大的经营危机！各种成本持续上涨，加上通货膨胀的隐性侵蚀，有些企业利润正在缩水，甚至悄然步入亏损。越是增长乏力，自己越容易陷入致命陷阱：短视、盲目、随意。为了快速拉升业绩，有些团队不惜牺牲客户信任：随意承诺、欺骗客户。这不仅断送了长远合作，更会为企业口碑蒙羞。许多销售为了签单，轻率答应客户各种要求。等到交付阶段，才发现公司根本无力实现。客户很失望，后续合作困难，口碑受损。这一点在每年旺季

《农资与市场》传媒 2025/9/28 11:12:14