难难难!!!农资渠道商面临生死劫,如何才能转型突破?
作者:《农资与市场》传媒 罗辉
2024/8/5 8:50:16
农资转型已入深水区,行业为探索破局之道上下求索。近十年,农资渠道在经历多次转型,“削塔尖、去层级”日渐成为农资渠道革新基调。传统农资渠道由原来的单一形式进入新兴渠道的多元化,农资电商、托管模式、作物服务商汹涌而来,农资渠道迎来了新的春天。农资行业过去三十年来,呈“金字塔”型的农资营销农资,为农资行业的发展打开了局面,农资渠道成为各大农资公司的重要支撑。但随着整个农资市场发育和成熟,这一制度的局限性
近十年,农资渠道在经历多次转型,“削塔尖、去层级”日渐成为农资渠道革新基调。传统农资渠道由原来的单一形式进入新兴渠道的多元化,农资电商、托管模式、作物服务商汹涌而来,农资渠道迎来了新的春天。农资行业过去三十年来,呈“金字塔”型的农资营销农资,为农资行业的发展打开了局面,农资渠道成为各大农资公司的重要支撑。但随着整个农资市场发育和成熟,这一制度的局限性日渐凸显。在这个金字塔中,代理商被划分为四到五个级别,层级越高能分配到的利益越多,处于塔基的大部分零售商能获取的利益相对有限。农资代理商一般分为两条发展路径:一条靠个人销售能力,通过个人获取和服务客户的能力来获得收入;另一条靠发展团队,这条道路对于从业多年的代理商来说,往往更具吸引力。但在辉哥的从事农资领域从业近20年的朋友看来,他所向往的这第二条路,却是当前农资行业亟待破局之处,“日渐增多的代理商金字塔架构层级,成熟团队主管坐享组织利益,进取心减退;基层营销员的利益却被层层主管截取,收入难提升;居高不下的销售成本,也将影响农资公司的未来。”削塔尖、去层级被行业越来越多地讨论。前几年,千万级别代理商,曾经是农资行业炙手可热的存在。而近两年,大多数代理商的销量下滑令行业咋舌。虽然农资营销金字塔模式的后期固定成本很高,但改变起来并不是那么容易的。辉哥认为,这一模式是传统农资经营的根基,从业人员的基础培训、利益分配也是基于这一制度的。变革会触动既得利益群体,农资公司方面由于担心整体销售额下滑而有所顾忌。但我们也应看到,农资行业从上层给出的转型发展理念,作为一种积极信号毋庸置疑。破局农资营销金字塔制度,非一日之功。在创新农资营销人员管理体制方面,大零售渠道的推进也是尝试之一。很多农资企业重点发展大零售,研究开发符合大零售特点的农资产品,完善大零售推广流程、日常管理和关系维护。农资大零售是指与农资公司直接签订代理合同,自主独立开展农资销售。一方面,大零售减少利益分配层级,打破了传统农资代理商多层级加价,可最大限度终端服务商的利益。另一方面也要看到,没有多层级,也就没了资源共享和培训指导。要成为农资大零售,除了丰富的知识储备、客户储备、技术储备,更需要高度的行业自律。普通农资代理商离开了团队提供的资源支持和管理赋能,很多人无法完成业绩考核,更不要说成为单打独斗的个人。农资大零售仍属于农资公司的专属代理商。未来若能放开这点,独立代理商的‘独立’才能发挥更大的作用。辉哥认为,但无论是哪种形式的革新,农资市场农资大零售的争夺都将愈演愈烈。截至6月底,《农资与市场》传媒市场调研团队走遍主要核心的农资市场,拜访了大量的渠道平台,上半年很多渠道商的销售没有达到预期;货量足,规格全的常规产品不好卖,但是差异化产品货少,根本不够卖!和辉哥预测的一样;常规产品价格但凡高一点,基本无人问津。大企业的线下渠道客户,面临最大的压力倍增,动辄上百万的打款发货,凡是有利润的产品都要搭配其他常规产品,导致大量常规产品库存周期变长,资金流速变慢;前面赚到的钱,变成常规产品的库存,这个账怎么算,都不划算;常规卖的一般,好卖的产品分不了多少货,远远达不到渠道的预期值,盈利水平大大降低。大企业的压货已经引起渠道极度反感,虽然是敢怒不敢言,但是总归有一天会爆发……向左和向右好像都没有路,只能向前冲;踏上了大企业这条船,不管是金船还是什么破船,再想下来,确实太难了!传统代理的思维面临被淘汰,大企业的考核容不得混饭吃的存在,基本没戏了,和大企业合作,没点真功夫还真的混不下去了!辉哥认为,代理商的渠道下沉,已经慢慢适应大企业的玩法,正在按照自己的规划,蚕食他人的份额和红利。还在靠拿货卖货挣差价套路的代理商该醒醒了!
人,必须专业
货,必须精选
以上三个占一个都问题不大,要是三个都有,应该是天选之子!!!