定义未来！瑞丰生态如何在新一轮变局中实现同频共生？

变革从未停止，不断重构，才能与时代同频同生。

中国用全球7%的耕地养活了20%的人口，这背后阐明了中国化肥行业近20年快速发展中，在技术突破、模式创新、价值匹配等方面的不断变革。

6月18日，以“变局·重构·共生”为主题的2025国际特肥创新峰会暨瑞丰生态集团核心经销商共识会，在红色星城长沙盛大召开。来自全国800余名与会代表，共聚于此，定义未来！

“如何让每一粒肥料，都能承载起中国农业高质量发展的时代使命？”瑞丰生态集团董事长陈秋雄一句振聋发聩的提问，从回望来时路、审视当下势、眺望未来景三个方面，进行了深入阐释。以创新为矛、以合作为盾，破局突围，瑞丰生态集团从未止步于“顺势而为”，更是要“定义未来”。

陈秋雄董事长介绍，瑞丰生态集团通过技术重构，打造“土壤修护与精准养分管理系统”；通过模式重构，以“生态农业”整合资源，构建从特肥产品研发到终端销售服务的闭环链路；通过传播重构，推广“特肥方案+新媒体传播”模式，联动区域经销商，实行渠道与种植大户共同发展的模式。

化肥从6000万吨下降到5000万吨，粮食保持连年9连增，2024年更是首次突破1.4万亿斤。中国农业技术推广协会会长陈生斗介绍说，这是国家实施“化肥零增长”战略后取得的卓越成效，而这“一增一减”也是农业人了不起的成就。近年来特肥作为新型农业投入品，市场规模年均增长率已经超过10%。凭借其精准高效、绿色环保的优势，已成为破解资源约束、提升耕地质量的热门产品。在农业绿色转型时期，特肥多维创新是推动农业可持续发展的核心动力。陈生斗会长在此强调了四个创新，一是聚焦技术创新，二是深化产品创新，三是营销探索创新，四是强化服务创新。

中国农业大学经济管理学院硕士生导师、中国农业大学 MBA教育中心执行主任谷征

从行业到企业，从好行业到好产品，农资行业发展是否具有周期率以及战略机遇在哪里？中国农业大学经济管理学院硕士生导师、中国农业大学MBA教育中心执行主任谷征提出了要从好行业、好产品、不挣钱，向好产品、好销路、好价格做“三好”转变与创新。

创新，往往伴随着阵痛与鲜血，要从生产向市场导向创新转变，从C端向B端思维创新转变，从经销向共创、共生、共赢转变。谷征指出，行业发展没有固定规律，但摸到客户真实需求，学会算账，积极融入新的销售思路，比如互联网带货，破除“靠行情、靠低价、靠传统渠道、靠生产”的执念，围绕“真实需求、服务增值、渠道转型、聚焦客户”做创新。让听得见炮声的人做决策，这就是未来发展的战略机遇。

“百强县工程”打造破局样板市场。中国农资秀总制片人孙希超介绍了瑞丰生态该项活动之一的周口市西华县是如何从主战场定位、阶段性计划安排、新媒体应用到精准投流与直播转化，进而实现区域销量翻倍。

瑞丰生态集团产品技术总监朱爱军

广东卡力镁科技有限公司总经理阮翥云

从产品到品牌，从营销到服务的多维共生系统打造。瑞丰生态集团产品技术总监朱爱军展示的液体镁肥、颗粒肥、粉体肥“矩阵”，其高功能集成与智能化生产线，指向精准农业的未来。随着气候、地质、用肥习惯不当等原因，导致我国土壤有机质含量基本在1.8%左右。这也使土壤退化、作物生长受限、农业生产成本增加等问题层出不穷。广东卡力镁科技有限公司总经理阮翥云，隆重介绍并推出了德国红牛有机系列肥料。此次大会中推出的红牛美力根“有机+无机”腐植酸肥料，不仅实现了有机无机结合，更添加了中微量元素和生物刺激素，以及足量的腐植酸。

瑞丰生态集团企划总监梁天文

特肥不特，面对这一行业发展中新近出现的又一问题。瑞丰生态集团企划总监梁天文讲到，瑞丰生态有科技的矿，有创新的矿，唯独没有资源的矿。集团将更加专注土壤修护与全球科技特肥创新服务，坚定不移依托土壤修护研究院与中欧作物营养与健康研究院的研发与服务。

瑞丰生态集团副总裁刘潘潘

“你敢让农户看，农户才觉得好”。面对行业难，企业卷，存量博弈，量价齐杀的行业局面，瑞丰生态集团副总裁刘潘潘深有体会的剖析，经销商苦与痛的破局关键，是要坚持锚定效应始终围绕农户需求，展开所有工作。

云南通海红跃农资有限公司总经理罗跃

西华县广恩农资销售有限公司总经理吴慧华

现身说法，干，就对了。在农资行业摸爬滚打20余年的云南通海红跃农资有限公司总经理罗跃表示，在农资销售上，从常规经销，到走入田间地头的服务，种植户关注点从产量到品质的需求变化。也预示了肥料市场氮磷钾低端肥正在退潮，功能性强、适配区域种植特点的高端特肥需求激增。面对“好产品、价格高”的推广瓶颈，罗跃讲到通过观摩测产、算账文化，以及抖音视频的传播，让种植户切实感受、相信和使用了这类肥料。而这也正好和西华县广恩农资销售有限公司总经理吴慧华提到的特肥服务模式的创新上不谋而合。通过“百强县”活动，结合会前宣传，三天预热，一天活动，后续持续的宣传及会销，西华县广恩农资实现了销量与渠道同时翻倍增加。