8年了，金丰公社现在在干什么？有哪些亮点？

7月18日，“粮安天下 大道同行”农业服务高质量发展展示暨粮食大面积单产提升共识会在山东临沭召开

6月底，笔者就被约了7月18日的时间。

7月18日，是金丰公社的生日，也是每年金丰公社开大会的日子。

从2017年到现在，金丰公社走过了八年的时间，笔者也想了解，今年的金丰公社有哪些新的亮点？金丰公社是如何将增产做到极致，实现从技术到服务、从单点突破到系统赋能的？金丰公社的县社和小社长们现状如何？

在高铁上，偶遇一个参会者，他告诉笔者，今年金丰公社县社的发展倒还不错，市场需求并没有降低，而是发生了分化。种植户需求和行动时间改变了，只是很多厂商不知道罢了。

市场就那么大，此消彼长，谁了解市场前沿谁能存活！

如何更了解市场？

深入去做农业社会化服务。

与会专家表示，需求拉动、效益驱动、政策推动、模式带动，目前农服发展具备难得的机遇，并给出了农服发展的策略：

依靠原有优势进行拓展，用“服务组织+”的组织形式，优先聚焦粮棉油生产，积极拓展经济作物生产，探索养殖业，盘活存量资源。

以集约化生产提升土地利用率和产出率，用规模化服务带来规模效应。

金丰公社负责人曹磊

会议现场，金丰公社负责人曹磊表示，金丰公社通过服务网络搭建、资源整合、模式及方案创新等举措，将增产做到极致，实现从技术到服务、从单点突破到系统赋能的发展进阶。

曹磊介绍，这8年，金丰公社在不断锤炼两种核心能力：

1.种地的组织能力，金丰公社在全国织就了一张广泛而坚韧的服务网络，让分散的农业资源高效联动；

2.把地种好的能力，从经验种植到科技种田，用技术创新将增产做到极致。

会议传递四重核心价值：共享前沿动态；展现农服实力；见证实效成果；共筑产业生态。

技术创新：构建“中国方案+国际标准”的技术话语体系

8年来，金丰公社深耕农业服务领域，从技术推广到模式创新，从国内实践到国际合作，持续夯实农服根基，逐步实现“让世界为你种田”的农服愿景。

今年6月，金丰公社受邀参加联合国粮农组织全球合作伙伴（GSP）大会，“两拌三喷”这一中国农服方案一经推介，便在国际舞台上获得了高度关注。同时，金丰公社与世界生态农业合作组织、德国施诺德研究院达成战略合作，将全球前沿技术融入“两拌三喷”增产方案——全新升级的施诺德增效技术 2.0，涵盖养分防漏、植物疫苗、菌群激活三大核心技术，可实现养分锁定、抗逆增强、根际焕活的多重功效，为 “两拌三喷”方案注入全新活力；同时引入日本稻の道株式会社的 “稻之道增产提质技术”，该技术能精准激活水稻抗逆机制，保障恶劣环境下的稳产提质。

德国施诺德研究院德国施诺德研究院CEO及首席专家Gerog Ebert

 金丰公社与日本稻之道株式会社正式签约

通过整合国际领先技术，金丰公社成功构建“中国本土经验+全球技术标准”的创新模式，既贴合中国农业实际需求，又具备国际竞争力。这些实践，成为金丰公社“把地种好”的核心底气，也为全球农业可持续发展提供了可复制的技术范式。

金丰公社CEO姚承纲

会议现场发布了2025年金丰指数——3514.32！

金丰指数基于全国范围内的服务实践与行业观察，通过量化分析勾勒出农服领域的发展全貌。而这个指数相比2024年降低了8.65%。

金丰公社CEO姚承纲强调，从指数中可清晰洞察农服行业的五大趋势：

1.基层正在因地制宜开展多元化的农业社会化服务模式；

2.农业机械化水平持续提升，生产效率优化；

3.年轻职业农民规模显著扩大；

4.线上农业服务系统落地初步发展；

5.农业社会化服务拉动金融发展。

姚承纲表示，2025年金丰指数下滑，反映农服行业进入高质量发展盘整期。建议农服以稳为主，避免盲目扩张和重资产投资。县社聚合资源，因地制宜，用服务思维解决问题，钻研农业科技，做好订单农业。

一直以来，金丰公社凭借的就是“能下地，真服务”，用数据见证实效成果。目前金丰公社的服务网络广泛而坚韧，主要服务于大田作物和少部分的经济作物。

金丰公社服务网络

金丰公社当季全程托管服务情况 

中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师，国家农业农村发展研究院研究员王玉斌

中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师，国家农业农村发展研究院研究员王玉斌表示，金丰公社探索的“服务规模化带动生产经营规模化”模式，为农服提供了关键实践。

由专业团队承接耕种环节，让农民从繁琐劳作中解放出来。通过服务将良种、农技、农机等生产要素精准嵌入农业全链条，带动小农户深度参与生产力提升，为农业高质量发展注入持久动力。

金丰公社的“两拌三喷”等增产方案落地生根，“科技 + 服务”的双轮驱动模式，让“能下地，真服务”的核心价值观转化为实实在在的亩产增量。

金丰公社的“党建引领 双社联合”模式也得到了地方政府的高度赞誉，金丰公社通过资源共享、优势互补，让农业服务的触角延伸得更深、更广，最终实现了“粮食丰产、农民丰收、集体增益、企业增效”的多方共赢。

在临沭，金丰公社的服务网络已覆盖7个乡镇，提供从种到收的全链条服务，不仅解决了农户“干不了、干不好、干起来不划算” 的难题，更让越来越多的农民尝到了“抱团发展” 的甜头。

作为农业社会化服务的创新标杆，金丰公社的实践路径持续进化：从早期农户“单打独斗”到如今全链条“协同作战”的服务体系升级；从单纯追求增产到聚焦“粮食大面积单产提升”的技术攻坚；通过可复制的现代农业服务模式，正推动国家粮食安全战略在田间地头扎实落地。

密山金丰公社社长刘金

密山金丰公社社长刘金表示，他们种、肥、药一体化及售后，服务无缺口，不惧怕竞争。目前通过改变种植模式和优质产品+服务提高作物品质，让农户“多打粮、打好粮”，实现增产增收。

萧县金丰公社小社长李坤

萧县金丰公社小社长李坤介绍，他主要就是下地服务，无论是不是他的客户，只要地里有问题，他都会去巡田，去提醒。他联合无人机飞手协同作战，用“两拌三喷”等科学的增产方案，为农户带来切实的增产效果。不卷价格，凭借真服务吸引更多的客户。