特肥一线调研/天丰裕于杨:在2000多家经销商的混战中,把“靠谱”做成最大的差异化

作者:《农资与市场》传媒 组委会 2026/4/15 9:46:10
农资行业信息喧嚣、观点繁杂,多数从业者忙着追逐风口、扎堆博弈,陷入同质化竞争的困境。青岛天丰裕农资公司总经理于杨,却反其道而行之,却在这样的行业环境中反其道而行之,褪去浮躁、摒弃噱头,走出了一条看似“低效”却行稳致远的道路,始终坚守农资经营的本质。作为一家1998年创立的老牌农资企业的接班人,这位90后、留法归来的“农二代”,不追逐热闹的风口。凭借清醒的市场判断、严苛的合作伙伴筛选,以及对经营风险

农资行业信息喧嚣、观点繁杂,多数从业者忙着追逐风口、扎堆博弈,陷入同质化竞争的困境。

青岛天丰裕农资公司总经理于杨,却反其道而行之,却在这样的行业环境中反其道而行之,褪去浮躁、摒弃噱头,走出了一条看似“低效”却行稳致远的道路,始终坚守农资经营的本质。

作为一家1998年创立的老牌农资企业的接班人,这位90后、留法归来的“农二代”,不追逐热闹的风口。凭借清醒的市场判断、严苛的合作伙伴筛选,以及对经营风险的极致把控,他带领企业成功穿越行业起伏调整与疫情冲击,稳步前行。

尤其在拥有超过2000家经营主体、竞争白热化的平度农资市场,于杨没有选择规模扩张的激进路线,而是沉下心深耕细作,走出了一条“稳而强”的差异化生存之路。

他虽谦虚表示公司优势“微乎其微”,却在日复一日的坚守中,将“靠谱”二字,打磨成当下农资行业最稀缺、最硬核的核心竞争力。

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不追逐风口的“慢哲学”

No.1


平度作为山东省面积最大的县级市,是名副其实的农业重镇,经济作物种类繁多、种植结构丰富,草莓、大樱桃、葡萄、番茄等特色作物遍布全域。

全市年产粮食29 亿斤、花生 9 万吨、蔬菜 280 万吨、水果 28 万吨、肉蛋奶 20 万吨;拥有中国驰名商标5个(马家沟芹菜、大泽山葡萄、喜燕花生油、旧店苹果、大森酒庄)、“三品一标”农产品262个、国家地理标志保护产品20个。

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图片来自平度农旅

与之相伴的是高度分散的农资市场格局,当地仅持证农资经营者就超过2000家,市场主体多、竞争白热化,生存与突围的压力贯穿始终。

然而,在于杨的带领下,天丰裕没有选择盲目扩张。他将一线团队精减至8人左右,深耕百余个核心渠道客户,对赊欠严重、风险高企的种植基地业务则主动保持距离。

“我们赊欠率很低,基本都是现款或预收款。”在农资行业普遍被“赊销”拖累的背景下,对现金流健康的极致坚持,成了天丰裕穿越周期的护城河。

“这个时代,生意不在于做得多大,而在于运转得有多健康于杨认为,在农产品价格波动加剧的今天,农资经销商的抗风险能力比规模更重要。


只与“对的人”深度绑定

No.2


选择合作伙伴,于杨有着近乎严苛的标准。

“我们更愿意做厂商店的深度融合,而不是博弈。”多年来,天丰裕稳定合作的品牌——诺普信、葆乐施、轩凯、郑氏化工等,每一个都是经过时间考验的伙伴。

对于市场上层出不穷的新品和热点,他始终保持冷静。“我们已经有了成熟的品牌和产品线,为什么不继续深挖?”

在他看来,分散精力去推广一个不确定的新品牌,其机会成本远高于与老伙伴深化合作带来的收益。

他洞察到渠道生态的深刻变化:“新品牌推广难度极大,经销商应该聚焦成熟品牌。渠道合作的本质是明确各自的价值与定位,实现长期共赢,而非短期博弈。”

这种多,慢”的合作理念,让天丰裕在动荡的市场中始终保持着经营的稳定性和主动权。

回归本质的行业洞察

No.3


尽管是“农二代”,于杨对行业的观察却常常跳出农资看农资,视角独特而清醒。

对于近年来大热的“特肥”,他有自己的理解:“本质是解决肥料利用率和省工省时的问题。”他认为,特肥的真正趋势是“大肥化”——即与大肥结合,融入一次性施肥场景,为农户创造真正的便利。

他敏锐地指出,当下许多农资企业面临的挑战,运营问题已甚于经营问题“很多同行对税务、法律等风险的关注度还远远不够。”他建议行业应增加此类务实培训,帮助企业更安全、规范地发展。

谈及新媒体浪潮,他观察到农资短视频领域的两面:既有靠专业内容成功的案例,也不乏博眼球的“擦边”行为。

天丰裕曾尝试新媒体运营,但综合考虑农药产品的特殊性和服务深度后,他选择了简化线上运营,将重心回归到本地化、贴身化的线下服务

“我们的优势没那么玄乎,就是长期积累的作物实战经验,是各方共赢的理念,就是让客户能持久赚钱。于杨将公司的竞争力归结为最朴素的靠谱”二字。

“降维打击”是个伪命题

No.4


“有人说留学生回来干农资是‘降维打击’,我说不是。”

于杨不认同这种简单的标签。留学经历赋予他更开阔的视野,但他深知,农业是一个需要俯身土地、需要极度耐心的行业。任何浮于表面的“降维”在这里都会失灵。

“至少,能让平度一万农民因为用了咱的药和肥,少被人坑骗点,这事也挺好。”这句朴实的话,道出了他回归农业的真实初心——一份沉甸甸的责任感

2020年疫情期间,当线下活动几乎停摆时,于杨快速将技术服务搬到线上,通过社群运营、直播宣讲,不仅稳住了客户,还帮核心农户实现了增收。

这次成功的“线上转型”,恰恰得益于其扎实的线下技术功底和客户信任,而非简单的流量玩法。

传承与未来

No5


1998年创立至今,天丰裕已走过二十余个春秋。

于杨的回归与革新,为这家老牌农资企业注入了现代化管理思维,但未曾改变其“靠谱”的根基

在平度东郊那个带小院的办公室里,前店后仓,运营高效。这里没有喧嚣的口号,只有扎实的脚步。于杨用近乎“保守”的智慧证明:在价格透明、竞争白热化的农资市场,不盲目跟风、不冒险冒进,用专业和诚信守住一方天地,企业同样能走得很远、很稳

未来,天丰裕将继续扎根平度,专注于经济作物市场,深化与优质伙伴的合作。

于杨看来,农资生意最终的胜利,不是击败了多少对手,而是陪伴了多少农户持续增收,而是赢得了多少经年累月的信任。

当行业的潮水来去,最终留在岸边的,永远是那些最有分量的石头。

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