大零售如果遍地开花，小零售如何发展？

最近聊大零售这个话题的人实在是太多了，并且有好多传统零售商给我说，老猫，你别瞎咋乎，那些大零售都干不了多长时间，根本就不长久，他们一定会倒闭。

哎，你对大零售的恐惧，或者说抵触情绪不要波及到我身上不用试着来给我说这些，我只不过写写文章，想吸引几个关注，顺带从里面找出来几个客户，我自己和大零售本身没有什么利益关系，我只是站在中立的位置说我的看法而已。

我上一篇文章说到，如果你看不清楚别人的打法，你就要看看对方的战略目标，因为大家想要的东西或许根本就不一样。

那些说大零售商干不长的人，有没有想过或许人家根本就没想干长？越是不想长干的人干的越好，反而是那些想干个十年五十年的最后成了炮灰？

当然，今天这片文章不是为了抬扛，是想和传统零售商聊聊我们未来的路子，毕竟现阶段我的衣食父母是传统零售商，如果传统零售商没了，我也没饭吃了。

我们要养成一个思考问题的逻辑，这逻辑很牛逼，是我归纳出来的，不是我原创的。

这个逻辑是这样的，不管遇到什么样的事情，第一步是先冷静，而不是恐慌，然后问自己一个问题，这个困难是暂时的，还是长久的？通俗的说就是你以后还想不想干了？如果不想干了，就啥也不扯了，如果想干，那么接下来就是调整自己的预期，降低目标，然后问自己一句话，在这种情况下我还可以做点什么？通俗的话就是：钱我赚不到了，但是我能做点什么对未来有帮助？至于以后，就先不想了，干好眼前。

大概率如果你养成了这个做事和思考问题的习惯，你会成为一个很牛逼的人，我得说我虽然归纳出来了，但我还做不到，只是偶尔可以。

好了，思考问题的方式习惯有了，那就是具体的方法了，就我个人来说，传统零售必然升级，成为大零售或者技术服务商。大多数传统零售不具备做大零售的资源和条件，所以要转型到技术服务商，死磕服务流程和效率，标准化，简单化，然后建立自己的团队，但是建立团队的速度要慢，不要着急，着急会掉沟里的。传统零售有优势，技术。

其实价格和服务，必然是不同的，受众群体也是不同的，所以你想抓那部分客户，然后采取什么样的动作和行为就够了。

这就是为什么我以前经常说一定要做客户筛选，筛选，你服务不了所有的客户，你不可能通吃。

先确定目标，再分解动作，然后执行。

最后，我说一下，那些价格的大零售对行业还是有贡献的，他们的撕杀是会把一些没有技术，产品也不咋滴但是价格虚高的零售商根排挤出去，然后那些有技术的，真正可以做好服务的最后也是会收益的。

你要相信，中国农资市场这么大，任何一个人一肚子都吃不完，肯定是有几种模式共存的，但提前条件是各赚各自己合适的钱，没技术你就想办法把上游资源打通，同时少赚点钱，就当一个搬运工，想多赚钱就提升技术，让技术成为自己的附加值。

不要天天网上盼这个倒闭，说那个不行了，对你没有任何意义，反而就是这类人把大零售给拱火了。

至于说大零卖假货，哈哈哈，大概率含量肯定是够的，你这么大张旗鼓的去搞，你干不合法合规，那你得关系多硬啊？那些天天靠打假吃饭的人，早已经替大家去做过验证了。