20家渠道商签约！新零售变革，丰收牛打响进驻新疆市场的第一枪！

“20家渠道商成功签约，太燃了，超乎预料！”

刚刚，4月20日由丰收牛与《农资与市场》传媒联合主办的2026新疆农资新零售渠道变革峰会在新疆石河子火爆召开，原计划150人的会议，现场来了350多位优秀的农资人，其中包括新疆各地优秀的农资平台商与渠道商、全国优秀农资品牌厂商代表、抢农资网/阿尔法等农资供应链平台，大家共聚石河子，为新疆农资渠道破局与变革而来。

会议现场签约环节，20家优秀的渠道商与丰收牛现场签约！会议的火爆召开说明了两点，第一点是新疆农资渠道对新零售大零售模式有着非常高的关注度，很多渠道商亟待转型升级与破局；第二点说明了不少渠道商对丰收牛新零售模式的认可，认为丰收牛作为一家品质新零售生态链服务平台，能够为传统渠道商转型升级立体赋能。

丰收牛新零售签约现场

峰会价值分享环节，《农资与市场》总编冯卫东的分享让大家看到了新零售大零售这一趋势变革的必要性与可行性；丰收牛创始人秦军秦总的分享让大家看到了丰收牛新零售推动行业渠道变革的初心、转型路径与机会；丰收牛创始人杜传义杜总的分享让大家清晰知道了现阶段大零售新零售如何落地，丰收牛如何为新零售赋能等等。

峰会嘉宾老师的价值分享与丰收牛新零售切实可行的落地模式让20家渠道商现场签约，新零售渠道变革，丰收牛打响了进驻新疆市场的第一枪！这不仅仅是丰收牛在新疆市场的模式加盟与发布的峰会，更是一场深度探讨行业渠道转型升级的思想风暴，必将助推整个新疆市场的渠道转型与升级。

峰会上，农资与市场传媒总编冯卫东老师以《变革驱动增量》为主题做了价值分享，所有的行业都在改变，变革的核心是效率革命与生态重构，因为市场环境在发生变化，用户在变，用户的需求在变，所以唯有变革才能驱动增量。

消费品行业渠道层层利润分配的形态已经被打破，一批硬折扣零售店正在带来新的流通价值。硬折扣零售店有三大特点：一是去中间化，实现源头直采、零供关系、工厂定制；二是零售品牌化，用开店密度来形成品牌，基于细分品类来链接顾客；三是超级渠道化，人、地、天三局加速，连锁化破区域封锁，硬折扣带来高增长。最终实现的是渠道流通的成本结构、效率结构、体验结构的重构，打造极致性价比与体验。

我们再看农资行业的大零售/新零售其实也是沿着这个路径在发展。渠道流通环节，一方面是利润重构，一方面是价值重构，催生农资零售的业态重构。大零售用“规范化、标准化、规模化、年轻化、样板化、可复制化”六大业态淘汰传统渠道的“老小散乱差”。

农资大零售的本质是效率的重构与提升：资金效率、获客效率、技术推广效率、供应链效率、市场反应效率等的提升。中国的农资零售正在快速的转变，变则生，不变则淘汰出局，总之变革驱动增量。

峰会上，新疆两位优秀的平台商代表乌苏市利农农资董事长梁兴燕以及石河子市稼乐农业总经理万青分享了传统农资平台商的破局思考与增量路径。

乌苏市利农农资董事长梁兴燕以《告别价格战，打赢价值战》为题分享了新疆传统农资平台商的破局与增量路径，乌苏利农的核心就是围绕四件事：做好一粒种子、做好土壤与肥料检测、做好地膜厂、带好团队。在行业内卷中如何破局？梁总总结了四个字：1.选：选对合作平台，选对产品；2.研：研究政策、研究产品、研究作物；3.势：做事，造势；4.管：管好自己、拒绝诱惑。梁总认为：做市场没有多少秘密，把产品研究透，让自己更加专业，用心对待每一个用户，让农户跟着你快乐，感觉占到便宜，让客户感受到尊重，机会就在其中，成就就在其中。

石河子稼乐农业总经理万青从“困局与思考、万物可拆解、破局路径、增量打法”四个层面分享了新疆农资经销商的破局与增量路径。

当前传统农资商普遍陷入经营困局：客户流失严重，询价后转向线上；跨界主体大量涌入，渠道门槛降低；上游厂家直供大户、批发商直面农户，传统零售商被边缘化；包药、全程方案等模式冲击下，单纯差价盈利难以为继，行业整体陷入焦虑与被动逃避。

困境根源在于五大核心问题：一是渠道层级过多，层层加价推高终端价格，倒逼上游渠道扁平化；二是经营模式固化，过度依赖赚差价，忽视农户真实需求；三是重人情轻专业，经销商技术不足、信任透支，难以应对线上专业IP竞争；四是区域货源垄断，农户需求转向实效而非品牌；五是下游诉求繁杂、赊销与成本高企，批发商利润持续压缩。本质是渠道、信息、垄断与规则共同引发的行业内卷。

破局核心在于厘清认知，在不确定中锁定确定：明确核心客户、主力产品与稳定份额，区分价格战与价值战、价格客户与价值客户，盘点资金、人力与核心优势，聚焦擅长领域，合理分工借力。

增量落地需精准定位、系统规划、整合资源。农资商可选择四大方向：打造高性价比供应链平台、深耕作物需求的植保专家、挖掘农户需求的综合零售超市、打造个人IP的网络达人。同时做好中长期发展规划，统筹资金、人员、人脉、工具与方法，构建高效运营体系。

万总认为传统农资商必须主动更新认知、拥抱新趋势，以强大愿力驱动自我变革，把服务从口号落到实处，用专业、实效与解决方案替代低价竞争。唯有放弃短视价格比拼，深耕客户价值，才能在激烈竞争中站稳脚跟，实现可持续增长与长效发展。

新媒体讲师/晶华种业北区总监赵观良从新媒体视角分享了农资渠道商如何借势新媒体实现流量突围，以一个个生动的新媒体IP案例让大家对新媒体的应用与流量转化有了新的认识。

峰会核心环节，丰收牛两位创始人秦军和杜传义分别从不同的维度深度解析了丰收牛的初心、基因、发展历程、新零售本质、商业模式与落地规划。不仅让参会嘉宾对农资大零售有了新的认识，也对丰收牛新零售渠道变革的逻辑与模式有了清晰的了解，更让大家清晰知道了丰收牛新零售的新疆市场规划与落地路径。农资新零售渠道变革不是一句口号，而是正在逐步推进与落地的实践。

丰收牛创始人秦军认为当前农资行业渠道冗余、成本高企、竞争内卷，传统差价模式难以为继，丰收牛农资新零售以源头直供、硬折扣、全赋能、轻创业为核心，重构产业生态，为行业、合伙人与农户创造多元价值。

新零售是行业大势，核心是用供应链效率替代传统渠道加价，以平台思维取代差价思维。它不囤货、低风险，靠交易效率、流量与增值服务盈利，突破传统规模瓶颈，实现降本增效，这不是简单价格战，而是对旧模式的降维打击。

丰收牛新零售的核心价值体现在五大方面：强供应链实现源头直采、低价高质；数字化打通线上线下，精准服务；技术团队提供全程作物方案；标准化运营提升效率；会员制与硬折扣让农户真正省钱。同时坚守“六无六不做”原则，聚焦专业、深耕服务，做“一米宽、一公里深”的极致运营。

丰收牛以“帮农民省钱，为丰收代言”为使命，整合产业链资源，打造联盟化、连锁化、平台化的超级农资大零售。它不仅是商业模式创新，更是行业转型方向，诚邀志同道合者携手，以共享仓、强供应、善运营，共建属于全体农业人的新零售生态，共赢未来。

丰收牛创始人杜传义杜总以“破局、共生、落地”三个板块分享丰收牛新零售的落地规划与生态共筑。新疆农资市场面临赊销、低价厮杀、客户流失、同质化恶性竞争、渠道链层层加价/进货成本高昂等五大枷锁。难干的表象是内卷，本质是你落后于发展的时代，内卷到极致，就剩下两条路要么被淘汰，要么变革突围。

丰收牛新零售致力于渠道变革与重塑，打破农资暴利链，砍断农资多层渠道，从源头到地头，全力打造中国农资新零售生态链航母。

丰收牛的长期商业逻辑是：从来不赚每一件农资的短期产品差价，而是赚取：全国统一品牌的长期发展红利、全渠道生态共建的规模价值、农业产业升级的时代红利。

丰收牛的初心和使命是：赋能每一级渠道完成变革升级、全程助力农作物增产增收、终极帮扶全国千万农户稳步提升种植效益。丰收牛新零售联盟生态链共筑的五大路径：极致供应链体系落地、全链路组织运营体系搭建、终端门店标准化改造、数字化流量与营销赋能、联盟共建与长期生态共筑。

丰收牛长期战略规划，第一步主攻新疆·打造区域样板，第二步进军中原，快速复制，第三步全域布局·战略覆盖。

丰收牛的合作有四种模式：直营、联营、授权、供应链产品供应；丰收牛新零售有四大业态：超级运营商、旗舰店、形象店、标准店。