房国荣：打造无人化工厂，共创更美好的世界
当前，中国产业转型升级到了关键时期，制造业向着4.0迈进。
从“机器换人”“大数据”“云平台”到人工智能，各种“黑科技”都在引领传统制造业工厂向着智能制造升级。农化行业的智能制造，也在一夕之间长成了参天大树。现在走进农化企业就能看到，智能工厂 、5G 工厂 、黑灯工厂……比比皆是，农化制造的未来模式，仿佛已经展现在了我们面前。
随着全球商业环境的不断变化，不确定性已经成为各行各业要应对的常态问题。但金旺却在这样的不确定中，找到了一条能够持续增长的道路。
毕业之后，房国荣的创业之路是从农药包装机开始的。
“最初在20世纪90年代创业的时候，做的是单纯的包装行业，那时候就觉得，农药行业更适应国家政策发展，基本面也更广 。”房国荣表示。
在工作中，房国荣经常接触农化制剂生产线与生产工人，恶劣的生产环境，被污染影响的工人，带给了他很大触动。从那时起，用自动化和智能化改造工厂、解放工人，就成为了房国荣追求的主要目标。
2019年，金旺包装机械科技有限公司改名为金旺智能科技有限公司。这一名称的变化，是公司经营理念跟随时代进步的表现之一。
金旺的创新和优势一直在随着时代需求而改变。
“竞争永远都在，不可能只有你有这个眼光，金旺作为行业内最早开拓智能加工 EPC服务模式的企业，被同行模仿是常态。”在房国荣看来，竞争不可怕，企业发展最重要的是要把握住时代发展的大趋势，以及准确把握客户的需求。
房国荣介绍：“最开始，金旺的业务很简单，灌装、旋盖、贴标，就能满足客户的需求。后来逐渐发展为集加工、包装、仓储、运维四大智能模块为一体的企业，卖的是智能工厂 +智能服务。”金旺的产品不断迭代、优化，从单纯的包装线生产商，不断拓展服务内容，向上下游延伸。
正是这样的“变”，让金旺不仅能够紧跟时代发展的步伐，更能在日益激烈的行业竞争中屹立不倒。
“没有成功的企业，只有时代的企业。”
经济学中的“边际效益递减规律”，指当增加的投入超过某一水平之后，新增的每一个单位投投入入换换来来的的产产出出会会下下降降，，收收益益的的增增长长会会变变慢慢。
经历了数十年的快速发展后，如今许多行业都进入了边际效益递减阶段，这也是金旺目前面临的发展难点之一。
“从人员上讲，最开始我们的产品应用到一些客户的生产线上，能把 100个人减少到 30个人、20个人，那时候就很有成就感，客户也能一下子看到差距。但慢慢地就越来越难，因为没有更好的办法把最后这 30个人减掉，或者即使有，成本也是客户不能接受的。”房国荣回忆道。
“宽度一厘米，深度一公里。”房国荣强调，“客户需要的，同行没有的，这就是金旺要为顾客创造的价值。”
现在行业的迭代，已经从最直观的产品替代，变成了细节的进步。因此，在服务过程中，金旺还是要围绕着以客户为中心创新，不断寻找更更能能被被客客户户感感知知到到的的价价值值。
客户的技术要求标准不一样了，就让技术人员与客户面对面，组建能够提供整体解决方案的技术团队；客户产生了不易察觉的痛点，就深入生产一线，到应用场景里，看到真实的问题和反馈；客户的满足感降低，就提高他们的参与度，进行深入交流，在全国布局服务网络，确保设备稳定高效运行；为了满足客户对外行业技术和功能的需求，金旺就安排技术人员跨行业学习……
金旺对客户的重视，可见一斑。
近年来，随着“双减”政策与原料价格和市场波动，农化行业不可避免地进入了发展瓶颈期。也许有的企业会陷入发展迷茫，但房国荣的目标与原则一直都十分清晰。
在房国荣看来，聚焦主业不偏离，深耕才能产生强大能量。聚焦是金旺重要的核心竞争力之一。未来的创新与研发，也将主要围绕农化制剂生产进行。
虽然坚定农化主业，但在主业之外，房国荣也布局第二曲线，带领金旺拓展一些细分领域。
对于行业的筛选，房国荣有着很明确的准则：“更倾向于选择中高端、高精尖或者是小众行业的客户，而不是万物皆可包。譬如果汁，是高附加值产品，因此对包装设备的要求也很高。还有墨汁行业，竞争比较充分，集中度高，都是龙头企业。”
有一个有趣的定律，很多企业家在取得阶段性成果后，会不再迷信经济效益，反而想要追寻自己内心的意义，找到真正能够支撑企业长久发展的锚点。
成立至今，金旺已经从最初名不见经传的地方企业，成为具备高水准的综合服务商，并继续向着世界级农化制剂智能工厂全案服务商迈进。
就如同前文所说，笔者每次走进农化工厂 ，都能发现其中的变化与进化，其中不少企业的背后都是由金旺在操盘改造。能在现实中看到的，都已经是相当成熟的技术，而农化制剂生产的最终形态，目前尚在房国荣的勾勒之中。
“梦想是打造农化制剂无人化工厂 ，共创更美好的世界。无人化智能工厂，低碳甚至零碳。下班的时候下达生产指令，第二天直接就可以见到包装整齐的货物，中间甚至不需要人工操控。”
这就是房国荣脑海中理想的生产模式，他有信心，在 2030年，金旺将会把理想照进现实。
而眼下，还有更为迫切的需求等待金旺去解决。
在笔者到访金旺之前，房国荣接连参加了中国国际大数据产业博览会和 2024世界机器人大会。在会上，房国荣看到了最先进的技术，看到了行业未来的模样，他很受触动。
以客户为中心，以奋斗者为本。”房国荣介绍了金旺迈向双百目标（百年、百亿企业）、世界级农化制剂智能工厂全案服务商努力的路径。
以客户为中心大家都能理解，房国荣主要给笔者介绍了以奋斗者为本。
“金旺发展到现在，不是我一个人的功劳，我们金旺所有的‘A类员工’，我们的奋斗者，是支撑。”房国荣解释。
员工的努力奋斗、拼搏，才能够让企业的产品、服务更受客户欢迎，形成利益相关方共赢的良好局面。房国荣表示，“以 A 类员工为本，为他们多提供舞台，让他们的生命更加精彩，这样才能实现客户、金旺、供应链、社会共赢。”
在金旺总部，笔者一行看到了“未来”农化车间图景。
整个工厂明亮、整洁、凉爽，车间生产内井然有序，智能化在重塑生产流程。从进料到制造再到罐装，从封箱到打包再到码垛，几乎都可以用机器人来操作。
如果每个企业都改造成这个模样，不说其他，仅生产效率就能提升一大截。当然，这还有很长的路要走。
行业的“智改数转”势在必行，除了制造工人难招、难留之外，大多数农化企业都迫切地需要提升生产效率、提升资源综合利用率、降低运营成本、降低产品不良率、适应柔性生产、安全环保，提升品质等等。这对于金旺而言，是机遇也是挑战。
房国荣表示，聚焦行业深耕，一直围绕客户不停地创新，是金旺的核心竞争力。
行业向好，竞争者自然蜂拥而至，且技术成熟后的迭代开始变得困难。金旺又用“一厘米的宽度，一公里的深度”去持续满足痛点，匹配需求。
智能制造是产业提升的一个基本动作，也是产业发展必须经历的一个环节。
当然，大家对智能化改造都要理性估量，因为任何行业都经不起过度炒作和不合理估值，数智化也一样。
笔者问房总“：打造农化制剂无人化工厂，共创更美好的世界，世界级农化制剂智能工厂全案服务商实现的路径是什么？”
因为，知道行业的未来在哪儿，还要有耐心与方法，毕竟这不是一场短跑！
得到的答案既出乎意料又在情理当中— “以客户为中心，以奋斗者为本”。
能在车间装空调让工人舒适工作，能给员工高薪且为员工创造喜乐空间关注成长及幸福感，能为员工长辈提供“孝基金”……这样的领导讲出以奋斗者为本才不突兀。
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