赋予使用新场景，推广方式变得多维立体
慕恩生物创始人蒋先芝博士、蓝晶微生物创始人张浩千博士都曾先后向笔者吐露过，对他们来说，研发相对简单，面向市场的用户推广反而较难。
云图控股是头部企业，他们的布局自然是要持续构筑差异化的竞争优势。据云图控股副总裁阚夕国介绍，云图控股从四个方面布局：在产业链和产能上不断完善氮磷产业链，向上延伸提高资源自给率，向下有序扩张产能开拓市场，为复合肥销量倍增筑牢基础；技术和产品上，深化与国内外专业机构、院校的合作，加强先进肥料技术和资源的引进、研发及应用，持续对各类产品进行升级优化，不断推出优质、高效、绿色的好产品，构筑差异化优势；营销上，在品牌塑造、产品设计、传播推广、销售模式等方面不断创新，赋予品牌、市场、渠道源源不断的活力，持续提升市场占有率；国际上，以东南亚国家为主，深度布局海外市场，自建营销网络，销售自有品牌，同时培育海外生产基地，进一步扩大版图，提高国际竞争力和影响力。
川金象·瑞象 2018年与巴斯夫欧洲公司共同推出增效功能产品后，迅速抓住契机，进行产品转型。目前他们的增效肥料占企业总销量的比例约为 90%以上。
谈及增效肥的推广，川金象·瑞象农业副总经理曾茂表示，增效类产品价格偏高，增效肥料的推广更注重科学施肥、精准施肥和可持续农业。其效果可能需要较长时间才能显现，且受环境、土壤等多种因素影响，短期内不易评估，需要通过示范和试验来证明其优越性。
普通大肥的推广在很大程度上靠企业的规模和品牌，增效肥在企业品牌的基础之外，更多的要靠服务和技术。
2023—2024年，很多减量增效的优秀范例以技术方案的形式出现，像新洋丰农业科技股份有限公司洋丰系列产品棉花全程营养方案、金正大生态工程集团股份有限公司金正大小麦“两拌三喷”高产技术方案、中盐安徽红四方肥业股份有限公司红四方花生高产施肥技术方案等。
临沂中磷生物科技有限公司销售总监张璐表示，如果说推广大肥只需要知其然，增效肥的推广就需要知其所以然，甚至对于作用机理还要寻根溯源，需要很强的技术指导和跟踪服务。
中磷生物下一步的市场拓展就是要 B端（企业端）、C端（消费端）同步，线上线下结合。线上讲技术、线下做服务，线上讲产品、线下做示范，线上引流、线下跟踪，连点成线，以点带面。在某些单体作物体量比较大的地区，和经销商联合开发和推广产品，把经销商变成产品的主人。
肥料助剂的创新在重塑肥料产品格局。
每个企业都在根据自己的特色去做研发、推广。
海大生物单俊伟总结得很好，目前增效剂的研发都已经体系化了，未来顺着这个赛道继续做深、做宽。
有企业表示，要建立系统的生测体系及与功效相关联匹配的检测方法，让公众更加了解增效肥的效果和稳定性。
很多企业都提到了合成生物、可再生资源利用、绿色高效助剂（多糖、酶制剂、海藻酸、改土剂）、智能控释技术、新的内添加与外涂覆行业增效技术、精准农业等将会为行业带来新的发展空间。
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