云图控股开年释放强烈信号:2026年,他们到底有哪些不一样?

作者:《农资与市场》传媒 赵丹 2026/3/9 11:18:06
农资行业的马年,注定不会平静。原料价格震荡、国际局势扑朔迷离、渠道内卷加剧……有人焦虑,有人观望,也有人无奈离场。在这样的背景下,云图控股释放出一系列强烈的变化信号:从“价格导向”到“价值营销”,构建行销体系,成立厂商一体的云商会,发布9大增效品牌矩阵……这家行业巨头,正在用一种近乎颠覆的方式,重新定义自己。那么,今年,云图到底有哪些不一样?2026年3月5日,云图控股在济南召开“致敬笃行 再启新

农资行业的马年,注定不会平静。

原料价格震荡、国际局势扑朔迷离、渠道内卷加剧……

有人焦虑,有人观望,也有人无奈离场。

在这样的背景下,云图控股释放出一系列强烈的变化信号:

“价格导向”到“价值营销”,构建行销体系,成立厂商一体的云商会,发布9大增效品牌矩阵……这家行业巨头,正在用一种近乎颠覆的方式,重新定义自己。

那么,今年,云图到底有哪些不一样?

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2026年3月5日,云图控股在济南召开“致敬笃行 再启新章”云图控股2026年增效肥北方区上市发布会

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1.经营哲学不一样了:

从“价格导向”到“价值营销”

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云图控股副总裁阚夕国

在这场千人会议现场,云图控股副总裁阚夕国开场便抛出灵魂拷问:“持续的价格战到底能否为客户创造价值?”

低价能上量,却无法为经销商构建护城河。“经销商赚的永远不是企业给的低价。”

阚夕国宣布,2026年,云图控股将从“价格导向”全面转向“价值营销”, 致力于为广大渠道商和种植户创造价值。

价值营销的核心,是帮助经销商建立与农户之间的信任纽带,让每一分利润都来自价值创造,而非价格厮杀。

这不是口号,而是已经付诸行动的决策:2025年,云图控股砍掉所有副品牌,将多个品牌压缩为两大核心主品牌。

“云图控股将通过产品升级、渠道重构、品牌建设、终端动销、服务赋能,以作物为核心,用五力(产品力、渠道力、动销力、品牌力、服务力)营销铸品牌,渠道深耕拓市场。”

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2.与伙伴的关系不一样了:

让“听见炮火”的人参与决策

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渠道力方面,云图控股用终端赋能、建网点、做售后、维市场、做技术、帮动销、送政策等来赋能经销商。

会议现场,云图控股还正式成立经销商营销战略委员会(简称“云商会”)。

阚夕国阐述了云商会的四大核心目的:

让一线参与决策,邀请核心经销商深度参与公司营销决策;构建厂商命运共同体,让经销商从政策执行者升级为规则共建者,真正实现厂商一体;升级服务体系,借助云商会及时反馈市场痛点,推动服务响应速度和资源匹配效率的提升;共筑品牌根基,让“价值营销”成为厂商共同定义、共同推动的系统工程。

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3.产品逻辑不一样了:重塑产品力,

产品功能化、品类品牌化

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除原有施朴乐、金牌根动力、桂冠养元多外,云图控股隆重推出新的六大增效肥子品牌,构建了清晰的品牌矩阵,品类更细化,品牌更聚焦。

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云图桂湖增效肥子品牌系列

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嘉施利增效肥子品牌系列

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施朴乐和根能量品牌

淘汰副品牌,集中资源聚焦“云图桂湖”“嘉施利”等核心主品牌。

每一款产品都有明确的功效主张——云图桂湖系“养土”:云图九素、云图聚控、云图逍冠、桂冠养元多;嘉施利系“增效”:硫魔王、海劲能、金牌根动力;独立高端品牌,施朴乐(提质)、根能量(生物刺激素)。

更重要的是,产品功能化、品类品牌化战略成型。每一个子品牌切割一个细分赛道——让经销商在每一个品类都有“高端武器”可用。

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云图控股市场管理中心总经理李雷

市场管理中心总经理李雷强调:“增效肥是量价提升的必争之地。”这些产品全部采用国际顶尖原料与技术,确保效果肉眼可见。

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4.管理、服务方式不一样了:

行销体系打造,实现数字化精耕

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过去,各个企业主要靠业务员跑市场,拜访频次不定、过程难追踪。

云图2026年的渠道策略,核心是两个字:下沉。

首先,过程数据化;再者,工具智能化:经销商自助下单、实时对账,管理从“一级商”下沉到“种植户”,真正实现了从“卖货”到“服务用户”的转变。

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云图控股行销管理中心总经理吕扬凡

云图控股行销管理中心总经理吕扬凡透露:2025年,云图业务员人均月拜访次数大幅提升,2026年,这一标准会更高。

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5.动销力不一样了,

从各自为战到打造“有记忆的IP”

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传统的一田三会,大都是农户来了领完赠品就走,记住的是促销品,不是品牌。

2026年,云图要把动销这件事彻底变个样。

形式上,从零散促销到主题活动。

所有推广活动将围绕两大主题IP全面升级:嘉施利“种植冠军争霸赛”(第二季)和云图桂湖“沃土丰收中国行”。一年一年做下去,做成品牌资产。

逻辑上,从“卖产品”到“定标准”。

可信度上,从“厂商说好”到“权威数据”。

2026年,云图的示范田有了“第三方监理”:耕保中心发布数据,中国农大提供技术支持,国际土壤健康研究中心全程跟踪。

可复制上,从“各显神通”到“标准化复制”。

物料摆放、现场布置、主持脚本……全部做成模板,经销商“拿来即用”。

说实在话,这才是价值营销该有的样子。

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6.品牌力不一样了:

“超级符号+权威背书”

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2026年,云图聚焦两大核心品牌,用超级符号抢占心智:

云图桂湖用超级符号“W”(赢家),嘉施利用超级符号大“G”,并且logo和slogan也进行了升级焕新。

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嘉施利“增效”、云图桂湖“养土”品牌主张与国家战略高度契合。

传播方面,用传播传递价值,构建线上线下传播矩阵,全域传递品牌及产品价值,激发共鸣。

云图桂湖品牌强势入选央视“民族品牌”的企业,广告将陆续登陆CCTV-1/17;奥运冠军马琳代言嘉施利;耕保中心、国际土壤健康研究中心等提供技术支持。

终端层面,强调品牌标准化形象建设,门店亮化+户外宣传。


梳理完云图2026年的六大变化信号:经营哲学不一样了,产品逻辑不一样了,动销不一样了,厂商关系不一样了,管理、服务方式不一样了,品牌力不一样了。

我们会发现一个清晰的逻辑:所有动作,都指向同一个目标——让经销商不仅活下来,而且活得更体面、更有尊严。

“信任是有价值的。当云图带领经销商从价格战的泥潭里走出来,转向价值创造,未来的竞争就不再是吨位比拼,而是品牌心智的占领。”

2026年,对很多企业来说是煎熬的一年。但对于云图的经销商来说,或许是值得期待的一年。

这场从“价格导向”到“价值营销”的转身,值得大家深思、践行。


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