不是所有企业都敢这么干——根力多新品发布会有感

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会议选址在鸟巢

现场很多经销商都在合影、拍照，发朋友圈、发视频。

其稀缺性以及破圈效应不言而喻。

“鸟巢是绿色、科技、人文的象征”，和根力多的企业理念契合。根力多董事长王淑平介绍，这里曾见证过无数体育健儿的荣耀，也希望它能见证根力多从产品开发到品牌推广的又一次转型升级。

空间符号+技术叙事+文化共鸣，三重共振。既能实现短期流量爆发，又能完成品牌价值的长期沉淀。

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专家云集

这次会议星光熠熠，院士领衔、部委发声、权威齐聚。

嘉宾汇聚了中国工程院院士、南京农业大学学术委员会主任沈其荣、《中国化工报》社有限公司党委书记、董事长崔学军、农业农村部全国农技推广服务中心主任魏启文、中国农资流通协会副会长、有机肥分会理事长符纯华、中国农技推广协会会长陈生斗、中国磷复肥工业协会理事长修学峰、农业农村部微生物肥料和食用菌菌种质量监督检验测试中心主任姜昕、河北省邢台市威县县委书记崔耀鹏、中国农业大学教授郭岩彬、福建根力多首席科学家李瑞波等专家，共同讲述“菌碳”双补技术，讨论农业科技创新与绿色发展的转型升级话题。

“根力多一步步成长为我国有机类肥料领军企业，离不开各级领导的大力支持，离不开科研院所的智慧赋能，也离不开广大农户和合作伙伴的坚定信赖。”根力多股份总经理黄鲲表示，根力多每一次产品迭代、每一步战略升级，都饱含着对农业绿色可持续发展的深刻洞察与不懈追求。

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让碳与菌唤醒土壤的生命力

生物改变农业，科技支撑发展。

什么是好的有机肥？

这大概是大家都想知道的话题。

大会给出了有力的答复——以有机养无机、以生物促生态。生物有机肥不是简单“菌+肥”，而是“菌—碳—肥—土壤—作物”的协同。

王淑平表示，让碳与菌真正还原土壤原本健康的基因，这是根力多的使命，是根力多的未来，也是根力多的荣耀，更是根力多摧枯拉朽的核心竞争力！

根力多菌碳双补技术凝聚了中国工程院院士、南京农业大学学术委员会主任沈其荣院士团队哈茨木霉菌产业化技术成果及中国农业大学教授郭岩彬产学研深度融合的成果。

经过多年潜心研发，沈其荣院士团队创新了木霉固体菌种低成本发酵技术工艺，攻克哈茨木霉菌产业化难题，创制出多款能投入产业化的生物制剂和生物肥料产品。

目前，与根力多合作建设的木霉项目已经投产。

据中国农业大学教授郭岩彬介绍，中国农业大学与根力多合作开发的贝莱斯芽孢杆菌K01，很好地突破了制剂稳定性、功能持效性和活性速效性三大行业问题，为企业的产品升级奠定了专利的技术基础。

菌碳双补的科学机理是什么呢？

福建根力多首席科学家李瑞波表示，“碳菌合璧”使菌在恶劣条件下仍能干活，有利于实现简易快速低成本的肥料化。

根力多副总经理、多美源生态总经理黄鹏介绍，“目前根力多已参与促进形成了三项有机肥相关团体标准，力争填补行业空白，推动有机肥从“粗放堆肥”向高值化、商品化转型。”

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做“植物与土壤健康解决方案”专家

行业在变，需求在变，但核心从未改变——如何真正解决土地的问题。

根力多的答案很明确：不是单一的产品，而是系统的解决方案。聚焦的业务领域是植物与土壤健康，从农户的实际需求出发，制定全新产品构架。

根力多的产品方案

王淑平介绍，“有机+无机+菌+碳+矿物质”是根力多集团产品结构化竞争优势。

会议现场，根力多又推出了竲竲长产品（营养+抗逆+防病+增产）家族。

在会议现场，笔者遇到来自张家口的东升植保负责人王旭东，他说根力多的菌碳双补和他的理念一致，中国农业的未来就是要改善土壤团粒结构、恢复土壤健康，提质增效，让土壤活起来，助推产业的健康发展。他来就是想看是否能合作一款针对玉米的产品。

这或许正是发布会最动人的细节：当理论上的“菌碳协同”遇见实战派的“土壤改良需求”，中国农业的转型升级才真正有了落脚点。

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全新视觉设计+市场地位认证

构建“感官冲击+权威背书”的双引擎驱动模式，通过理性认知与感性体验的协同轰炸，实现用户心智的立体占领。

审美变了！

这是这次会议根力多给人的感觉。

实则是根力多升级了品牌视觉系统。会议现场发布了根力多的品牌个性：前沿新锐、灵动生机、极简大方。

品牌主色调：孔雀蓝、丰收金、科技黑。

品牌战略符号：超级碳透镜。

欧赛斯战略咨询创始人兼CEO何支涛指出，农资品牌的竞争本质在于农户与经销商心智偏好的争夺，根力多拥有科技研发和产品创新这两大品类心智占位机会。

尚普咨询集团创始合伙人、CEO邓新宇也表示，尚普咨询集团秉承公正、客观、真实的调研原则，采用科学、严谨的统计、分析方法，采用国际通用的销量模型进行综合论证，认证了根力多“生物肥料连续八年全国销量第一”“菌碳双补水溶肥品类开创者”的行业地位。

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全员自媒体

有了好产品，有了行业地位认证，如何推广好产品呢？

顶天立地不如铺天盖地，“自媒体时代，人人都是自媒体”成了大家的共识。

根力多2025年将试水五级联动：（第一级）官方账号、（第二级）全员自媒体、（第三级）经销商全动员、（第四级）农户全员裂变推广、（第五级）本地生活服务团购核销。形成传播矩阵，实现聚客拓客和销量转化。

根力多以董事长王淑平为核心，都已经开始做个人IP，从单核 IP 到 IP 产业矩阵。

笔者以为，老板做IP，当然不是为了成名，也不是为了流量，而是为了一个重复触达潜在消费者的机会。

拥有一个面对客户，面对市场的独一无二的载体，进而创造价值、传播价值、传递价值。

农资经销商能用新媒体做什么？

品宣；打造人设，吸引用户，开发新客户；以培代会，等等。

都说，能走多远，看与谁同行。

当行业还在讨论产品迭代时，根力多已经完成了从单一产品到产业生态的战略升级。这不是简单的业务扩展，而是对整个农业价值链的重新定义。

面对变化，我们只能进化。抓住核心问题，找到真需求，寻求解决问题的方法。

进化的齿轮在飞速转动，企业在往前奔跑，根力多的战略升级，你跟上了吗？

下一个进化的，会是你吗？