农资店的叔叔阿姨，兄弟姐妹们……咱们关起门来说点干货：你是不是拿着厂家的彩页，感觉遍地是黄金？是不是开完招商会，热血沸腾觉得明年就能换车？是不是看完示范田，觉得这产品不推就像丢了几百万？结果呢？货压了一仓库，问题出了一大堆，当初拍着胸脯保证的业务员，电话都快打不通了！今天，我们讲明白一个事，那就是你听到的、看到的，和你亲身经历的，根本就是三码事！你“听到”的——一场精心策划的“洗脑”想想那些会议：

老赵农资笔记 2025/10/15 11:41:19

“李老板，你卖的除草剂把我家苗都打黄了！你看咋办”电话那头，声音气急败坏。你心里咯噔一下，立刻想起上周反复叮嘱他“雨后叶湿不能打药”的场景。当时他满口“知道了”，转头就忘了干净。干农资的兄弟姐妹们，这种 “好心被狗咬”的闷亏，咱们吃得还少吗？今天就把话撂这儿：不是所有农户，都值得你掏心掏肺！ 把时间和精力留给那些信任你、懂感恩的好客户，你的生意才能省心又长久。下面这5种人，遇上了，我劝你趁早远离！

老赵农资笔记 2025/10/15 11:39:00

者在讲课时，提到一个鲜明的观点：千万不要让你的产品在市场上“裸奔”！这句话是啥意思呢？每一个新产品从研发立项开始，我们就按照行业发展趋势、市场竞争态势、企业自身定位来规划，完成配方研发、生测、到生产，从产品靶标定位、价格体系与渠道选择、到推广方案与促销政策等一系列工作流程。完成这些流程可能需时几个月至一两年，比如肥料产品；也可能需要几年甚至十数年，比如农药产品。每一个产品，千辛万苦研发生产出来，直

菜头农业说 2025/10/15 11:36:05

近几年农资行业在不断的洗牌在这个过程中出现了一种现象，那就生意好的农资店越做越大，而生意差的农资店则越来越差，所以农资行业两级分化已是必然。未来很可能20%的大店占据80%的市场，而剩余的80%的店铺只能在20%的市场里相互厮杀，最后要么艰难度日要么关门离场原因有2个方面： 1、资源产品会严重倾斜 越是做得好的零售商，相对来说选择的权利就更多，资源也会越来越多，

每天农资 2025/10/15 10:55:13

便宜就没好货吗？每次我说大家如果不专业尽可能的还是不要去寻找太便宜的东西，就会有人问我这个问题。今天趁着假期没事花费点时间把这个事情回答一下。有，但是得看你能不能慧眼识珠，从便宜货里找出来好货。我举一个简单的例子不知道那些没脑子的人能不能想清楚。现在有两箱苹果，每一箱里面都有一百个苹果，其中一箱卖一百块钱一个，这一箱苹果里有五个是烂苹果，另外一箱卖50一个，这一箱里面只有十个好的苹果。如果是你，你

每天农资 2025/10/13 11:39:08

农资生意看似门槛不高但真想做好却并不容易。更重要的是，并不是所有人都适合干农资的，尤其是下面这5类人做农资太委屈：1、脸皮太薄的人农资生意本质是商业行为，做生意就需要主动推销、讨价还价、催收货款，而这些恰恰是脸皮薄的人最不擅长的事。他们往往害怕被拒绝，不敢主动向种植户推荐新产品；不好意思开口要账，遇争执时选择忍气吞声怕伤和气。所以脸皮很薄的人劝你趁早别做农资生意，因为农资这

每天农资 2025/10/13 11:29:26

对乡镇农资店来说，“主动对接厂家”不是选择题，而是生存与发展的必答题。之所以必须大胆迈出这一步，核心原因可从“趋势不可逆”“自身得实惠”“风险可控制”三个维度说透，每一条都直接关系到门店的生意死活。一、先看趋势：不主动对接，就会被行业“甩在身后”现在的农资市场，早已不是“守着门店等客来”的时代，渠道变革的浪潮里，“被动依赖代理商”的门店，只会慢慢失去竞争力。1.信息透明化，代理商的“中

老赵农资笔记 2025/10/13 11:25:46

聊起农资店的难处，十个老板里有九个会叹“赊销”的苦。现在刷短视频、看行业文章，到处都是博主说“搞农技服务就能破赊销”“选好产品就能让农户现金买”，听着挺有道理，可真到店里试试就知道——请来农技员坐店，农户该赊还是赊；进了最好的肥料，照样有人说“秋收卖了粮就给你结”。不是咱农资人执行力差，是这些招儿，压根没摸到赊销的根儿。你看快消行业，20年前小超市也常跟批发商赊货，可现在呢？超市收的都是现钱，给上

老赵农资笔记 2025/10/13 9:43:13

虽然在做新媒体，但一直没流量，咨询更少！现在做新媒体还有机会吗？行业风口是不是已经过去了？那些新媒体做起来的企业，到底怎么做的？……今年，农资企业做新媒体是越来越难，平台规则越来越严，各种各样的问题让大家困惑不已，这新媒体到底要不要做？其实，现在要想做好新媒体，真正需要的是思维的转变，要找对方法，从账号搭建到流量获取，从问题破解到线上线下协同，每一步都需要专业与坚持。短视频+直播两手抓所有的账号想

《农资与市场》传媒 2025/10/9 10:23:15

2025年的农药行业，比很多人想象的热闹得多。表面看，价格波动趋缓、出口形势平平，似乎回到了平静期。但只要翻开行业投融资数据，就会发现——暗潮涌动。有人在收缩战线，也有人在悄悄“拼版图”。01政策之手，推着棋局走向新一轮洗牌“十四五”规划早早画下硬指标：到2025年化学农药使用量要再降10%，并要诞生10家产值超50亿元的领军企业。《重点行业挥发性有机物综合治理方案》让不少中小原药企业的环保改造成

中国农药工业协会 2025/10/9 10:14:14

过去二十多年间，农资店如路边野草般肆意生长，可又如同野草般不断被市场“收割”。到了2025年，行业步入“死亡高发阶段”，众多门店纷纷关门歇业。有人将原因归结于行情低迷，有人则抱怨市场竞争过于激烈。但实际上，致使一家农资店走向衰败的，绝非单一因素，而是多种因素共同作用产生的致命打击。以下这“十种死法”，在现实中都真实存在着。01被电商、大零售价格战打死自2020年起，农资电商迅猛发展，价格战此起彼伏

农领袖大讲堂 2025/10/9 9:57:36

在当前农药行业竞争白热化、价格战频发的内卷背景下，产品经理岗位正经历前所未有的挑战。然而危机之中往往蕴藏转机，这也正是我们重新审视角色定位、挖掘独特价值的契机。回顾农药市场的早期阶段，销售为王是普遍共识。在多数国内农药企业中，产品经理往往身兼数职——“产品管理员”“市场推广员”“技术老师”……看似无所不能，却难以直接带来业绩增长。特别进入2024年，那个“躺着赚钱”的时代已然远去。促销战、渠道战、

农药的那点事 2025/9/29 10:03:01

停滞，就是最大的经营危机！各种成本持续上涨，加上通货膨胀的隐性侵蚀，有些企业利润正在缩水，甚至悄然步入亏损。越是增长乏力，自己越容易陷入致命陷阱：短视、盲目、随意。为了快速拉升业绩，有些团队不惜牺牲客户信任：随意承诺、欺骗客户。这不仅断送了长远合作，更会为企业口碑蒙羞。许多销售为了签单，轻率答应客户各种要求。等到交付阶段，才发现公司根本无力实现。客户很失望，后续合作困难，口碑受损。这一点在每年旺季

《农资与市场》传媒 2025/9/28 11:12:14

2025年，原料价格高位震荡，粮食价格低位徘徊，电商、大零售低价冲击，赊销欠款尾大不掉，整个农资行业已深陷“利润比纸薄、内卷比海深”的泥潭。那么，农资企业如何跳出产品同质化与低价竞争的泥潭呢？笔者给出的答案是用好质量、流量和销量这三个尖刀，一切内卷问题都将迎刃而解。1第一把尖刀：质量，即产品过去，好产品=高含量；现在，好产品=“好配方+好原料+好工艺+好效果”四位一体。先说配方，配方不是简单地成分

《农资与市场》传媒 2025/9/28 11:05:16

在过去的3年时间里，农资行业出现了一种“反常现象”：一方面，短视频平台上有关“三农”话题，播放量已破万亿，抖音、快手上农技号粉丝过百万的账号层出不穷；另一方面，90%的农资企业官方账号却陷入“三低”困境——低流量、低互动、低转化。这些年，很多农资企业在新媒体上投入不菲——砸钱招团队、买流量、做直播，最后却发现：“视频发了几百条，点赞很少过两位数；直播做了几十场，‘场观’很难过500。”几年下来，累

《农资与市场》传媒 2025/9/24 10:54:40

你看到标题进来，想看什么？一个方法，然后让你的生意快速增长？想多了！如果你想靠一个简单的方法就想让自己的生意快速增长，你那不叫做生意，叫撞大运！现阶段农资要想快速增长，核心本质或者说秘诀还是产品。手里有一款好产品，然后围绕着产品不断的去推广，不断的是去推广，进而让生意不断的发展。你说不对啊，我看有些人门店也没见那个产品卖的特别好，但是人家生意就是特别好啊！呵呵，那是因为人家把自己门店当成了一个产品

每天农资 2025/9/24 10:20:24

前两天听到一位农资零售商抱怨说：再也不做熟人的生意了，报价低了说货不好，报价高了说你赚他钱，最后弄得里外不是人，真是要后悔终身了！类似情况相信很多零售商都遇到过，但其实零售商不必生气，也不用烦恼，只要做到下面2点熟人的生意就再也不难做了：1、价格统一、该送就送越是熟人越是要一视同仁，卖给别人什么价格，熟人就是什么价格，因为卖的高了自己心理过意不去，卖

每天农资 2025/9/24 10:15:30

引言当前农药行业竞争加剧，市场增长放缓，企业纷纷陷入“内卷”泥潭——价格战、渠道战、促销战层出不穷；为求增量一证多品，导致产品同质化严重，利润空间被不断压缩，企业生存压力巨大。在这样的环境下，产品经理的角色应该变得尤为关键：既要应对激烈的市场竞争，又要规划差异化产品，避免被卷入低水平的同质化竞争。但事实却是相反的，很多企业纷纷弱化甚至取消市场部，或者回到“企划部”时代，或者放到销售部下面成了推广支

《农资与市场》传媒 2025/9/23 11:01:22

二十多年前农资推广主要模式二十多年前，也就是上世纪九十年代末到00年代，农资推广最重要的方式是“人海战术”-依靠大量业务员下到乡镇、田间地头宣传推广产品。从事农资推广工作的职业，在一线的通常分为销售员、技术员。销售员负责跟踪客户订单合同，货物分销，承担销量目标达成，也协助召开“两田三会”。技术员主要工作是“两田三会”，跟踪产品试验情况，收集试验数据，开观摩会，工作场所在田间地头，一般不承担销量任务

菜头农业说 2025/9/17 9:23:02

最近我微信里的农资好友正在集体“消失”，手机里那些曾经只发农药、种子、化肥信息的农资零售商们，突然画风大变。有发卖酒信息的，有发卖洗衣液信息的，甚至还有发电子厂招工的。一时间我恍惚以为这些农资人都集体转行了，幸亏点开他们的朋友圈看到那些熟悉的田间地头照片和农资产品宣传，才确认还是那群农资人。这些农资零售商搞副业大概有2种原因：1、门店生意不好，想找别的财路。2、农资店遇淡季

每天农资 2025/9/16 10:21:56