春耕备耕正处于关键节点，保障农资质量安全、守护农户耕种权益，事关粮食稳产增收与农业高质量发展大局。然而近期多地曝出，部分农户因网购假冒伪劣、违规农资遭遇惨重损失，便捷的线上采购渠道，竟沦为不法分子坑农害农的陷阱，给春耕生产蒙上阴影，也暴露出线上农资市场监管的突出短板。01案例直击：网购除草剂致430亩芥菜绝收、耕地空置“我种了十多年地，从没吃过这样的亏！”辽宁省朝阳市种植大户孙宝国向《

中国农资传媒 2026/3/16 9:07:14

中国农资行业正迎来前所未有的重构期——产能过剩、价格战、渠道扁平、电商渗透，叠加种植结构调整与农户需求升级，传统农资经销商的生存空间越来越小。传统盈利模式失效，系统性风险集中爆发，五大困境如同五座大山，压得经销商喘不过气。生死困局：农资经销商的五大生存危机（一）资金压力：现金流断裂已成常态资金是经销商的生命线，当前行业的四大资金枷锁，正让无数经销商陷入“生意越大，现金越少”的悖论。首先是冬储压力，

《农资与市场》传媒 2026/3/11 11:46:51

有经销商留言：“窜货不可怕，可怕的是厂家一边喊打，一边递刀。”这话扎心了。农资窜货这场戏，演了这么多年，台前是经销商互相撕咬，幕后却是某些厂家在悄悄递刀。1第一刀：仓库压爆，经销商被迫“自救”厂家业务员上门，永远是那三句话——打款！压货！完不成任务就翻脸！春耕要压，夏种要压，冬储更要压。厂家恨不得把经销商仓库的每一寸空间都塞满自家的货。至于卖不卖得出去？那是你的事。厂家催着打几十万货款，不打就取消

一条农资 2026/3/9 11:09:23

前沿2026年万马奔腾，当下中国农药行业，正站在一个关键的十字路口。一方面，行业登记证件日趋完善、原药供应充足、生产工艺成熟，越来越多企业具备相似的生产能力与产品组合——近日又有制剂为主的企业拿到了40多个原药生产许可；另一方面，价格战愈演愈烈、渠道利润持续变薄、农户对“换汤不换药”的产品日益麻木。产品同质化、宣传同质化、渠道同质化、促销同质化，已经成为笼罩整个行业的共同困境。大家卖的都是相似成分

《农资与市场》传媒 2026/3/4 16:46:35

这是一个正在农资圈悄然发生、却没人愿意捅破的事实。越来越多的经销商，已经没有增长了。做得越大的经销商，其增长数据就越不好看。曾经的意气风发突然都成了谨言慎行。有大经销商告诫大家不要慌，稳健走好下坡路。但也已经有经销商选择“主动降级”：宁愿做二批甚至窜货商，也不愿再接厂家的区域指标；有人甚至转向和名不见经传的小厂家合作……这正在成为农资流通领域的一股暗流。这，这不符合常理。按理说，做得越大，话语权越

《农资与市场》传媒 2026/3/4 16:41:13

2025年刚开年，一则消息在农业圈刷屏：90后“新农人”王西伟的大米电商，在“与辉同行”直播间1分钟内卖掉3万多单，预计年营收突破4亿元。而7年前，他只是南京一名年薪百万的白领。有人感叹他踩中了风口，但鲜有人注意到，他把电商中心从上海搬到扬州农村，带着团队在田间地头打磨了整整5年，才换来这1分钟的爆发。与此同时，远在内蒙古的库伦旗，一粒荞麦正在完成它的“变形记”。从荞麦米、荞麦面，到荞麦醋、荞麦沙

《农资与市场》传媒 2026/3/4 14:35:15

有经销商留言：“窜货不可怕，可怕的是厂家一边喊打，一边递刀。”这话扎心了。农资窜货这场戏，演了这么多年，台前是经销商互相撕咬，幕后却是某些厂家在悄悄递刀。第一刀：仓库压爆，经销商被迫“自救”厂家业务员上门，永远是那三句话——打款！压货！完不成任务就翻脸！春耕要压，夏种要压，冬储更要压。厂家恨不得把经销商仓库的每一寸空间都塞满自家的货。至于卖不卖得出去？那是你的事。厂家催着打几十万货款，不打就取消代

一条农资 2026/3/2 9:18:19

2026年春季，针对学术不端的“全链条”治理进入深水区。知网AIGC检测系统升级至v2.13版本，将AI代写红线从25%大幅收紧至20%；科技部启动“撤稿论文专项整治”，对多年前的抄袭论文启动倒查；国家自然科学基金委首次对“购买申请书代写”开出5-7年禁赛罚单。值得注意的是，针对网络流传的“知网停收录增刊”说法，官方渠道证实为严重误读，正规增刊（Z/S标识）依然在库，恐慌性自查可能暴露“假增刊”风

国科农研院 2026/2/28 9:10:37

春节刚过，农资圈就炸了锅新洋丰一千多人的营销团队刚集训完，培训内容从战略转型到短视频拍摄，恨不得把每个业务员都练成全才。云图控股在桂林开完西南经销商峰会，转头又在应城搞了场周年庆，几百号经销商从全国各地飞过去。芭田在海口开研讨会，经销商排队签单的画面刷爆了朋友圈。巨头们为啥这么拼？因为心里清楚——盘子就那么大，再不抢就没了。去年复合肥市场满打满算五六千多亿。电商吃掉将近一千亿，大户直供又切走一千亿

《农资与市场》传媒 2026/2/27 11:47:26

春节刚过，热闹的余温未散之时，2026年的第一季度只剩下一个月了。前所未有的紧迫感笼罩在农资人头上。三月春耕大幕将启，农资需求进入爆发期，而开年以来“一证同标”新政深化落地、行业经营主体持续精简、种植结构加速规模化等一系列变革，让这场一季度的收官战——2026年春启开局之战，成为决定全年行业格局的关键决战。“一证同标”政策更将推动农药中的流通产品大幅缩减（笔者预估远没有80%，甚至不到50%，但仍

《农资与市场》传媒 2026/2/27 10:46:12

近日，字节跳动拟以60亿~70亿美元出售旗下上海沐瞳科技的消息，成为产业界的焦点案例。若交易达成，字节将从这笔40亿美元成本的收购中净赚超20亿美元。即便沐瞳科技手握东南亚国民级手游产品，全球下载量超15亿次，是字节游戏业务当之无愧的“现金奶牛”，字节依然选择在资产高位果断离场，将核心资源全面押注AI主航道。这种“不恋战非核心赛道、不困于当下盈利、只锚定长期主航道”的战略定力，背后的商业逻辑绝非互

中国农资传媒 2026/2/27 9:15:49

一、农资厂家——失守一些厂家不管不顾，10件8件的货都直接发给零售商，终端客户、种植大户也直接发货。他们无视层级代理制度，将小批量的货物直接发往零售商，甚至越过层层代理，直接将触手伸向终端客户。这种行为不仅扰乱了市场秩序，更让下游的代理商们无所适从，仿佛一夜之间，厂家成了无处不在的“直销员”。曾几何时，厂家是农资市场的规则制定者，他们把控着产品的生产、供应与分销渠道，维系着整个行业的生态平衡。然而

快乐农人驿站 2026/2/24 8:45:30

当前，农资市场竞争已进入白热化阶段。产品同质化严重，价格战此起彼伏。不少基层零售店主感叹：“生意一年比一年难做，增量无从谈起。”面对“市场环境不好”的普遍论调，笔者却发现一个值得深思的现象——在同样的市场环境下，总有一些门店能够逆势上扬，实现持续增长。通过对这些案例的深入分析，笔者认为，在农资行业整体增速放缓的大背景下，门店要实现增量，必须从传统的卖产品思维转向做服务、建系统、育生态的新模式。具体

农资导报 2026/2/5 14:52:57

大家都知道农资行业这几年内卷严重，很多店面都面临着关门倒闭的境况，未来2年各位农资零售商“想保命”这5件事一件都不要碰：1、不要大额赊销在农资行业赊销现象由来已久，然而赊销带来的问题却越来越严重。尤其是这2年因为极端天气和作物价格的影响，不少种植大户亏本跑路留给零售商一堆欠款，导致农资店无法正常周转。有些农资店甚至因为赊销资金链断裂最终倒闭。而且从去年到今年我们

每天农资 2026/2/2 10:11:52

在农资行业零售商打交道最多的除了种植户还有一类人就是农资业务员，好的业务员会给零售商出谋划策带来销量，但是还有部分不受待见的业务员就会被零售商拒之门外！比如这4类业务员很多零售商明确表示明年一律不接待：不讲武德，直接抢零售商客户的业务员No.1一些业务员为了短期的利益，不惜损害零售商的利益，表面上和零售商合作愉快背地里却直接和零售商抢起了客户。一位零售商说自己今年更换了业务员原因是：自

每天农资 2026/2/2 9:37:36

上周我在山东聊城的农资市场见到了农资老板王平，这已经是我这个月走访的第6家濒临倒闭的农资店了。当我回到办公室整理这半个月的调研笔记时，一组数据让我脊背发凉：2025年全国有超过60%的传统中小经销商净利率下滑至5%以下，部分区域亏损面达40%。库存账：我的30万化肥成了废品河南洛阳老李：囤货赌行情赌输了全部身家在河南洛阳的县城里，经销商老李带我参观了他那间被化肥堆满的仓库。"你看这批小麦专用肥，去

农资新经销 2026/2/2 9:32:44

一个开农资店的朋友问我：你总是说要深入服务乡镇农资店，不就是为了卖货吗？服务跟卖货有啥区别我坦白说：“现阶段做农资、卖产品，是为了挣钱养家，这是最实在的底色。但这绝不是最终的答案。我真正想做的，不是守着货摊的卖货郎，而是成为你们的同行者与增长伙伴——帮那些想把生意做好的同频者，解决最头疼的经营难题，一起把农资生意做顺、做稳。”朋友不解：“你手里有客户资源，直接卖货挣钱多直接，何必绕远路做服务？”我

老赵农资笔记 2026/1/30 11:26:22

引言：被误读的农资行业咱们在超市买东西时总会嘀咕："这标价20块的洗衣粉，厂家得赚一半吧？"可实情往往是——零售价里藏着原材料、包装、物流、商超扣点等层层成本，供应商真正到手的利润可能还不到10%。农资行业也是同样的道理：农民看着一袋袋涨价的化肥农药直皱眉，农资企业和经销商却在背地里喊冤叫苦。华北地区的玉米种植户老李去年一亩地化肥投入417元，扣除所有成本后净利润才513元。您不妨算笔账：如果买一

农资新经销 2026/1/30 11:12:41

农资行业的竞争，早就不是谁的政策好、谁的产品多就能赢的时代了。真正牛逼的业务团队，不会把精力耗在请客吃饭、压货返点上，而是在三个维度上建立了绝对的竞争壁垒。把“卖产品”变成“做土壤生意”安徽阜阳有个经销商团队，去年干了件让人看不懂的事：他们把一半业务员的考核指标，从“卖了多少肥料”改成了“帮多少农户测了土”。一开始业务员们都懵了，觉得老板疯了。但半年后效果出来了：他们的肥料销量反而涨了30%，而且

农资新经销 2026/1/30 11:11:21

上周我在山东聊城的农资市场见到了农资老板王平，这已经是我这个月走访的第6家濒临倒闭的农资店了。当我回到办公室整理这半个月的调研笔记时，一组数据让我脊背发凉：2025年全国有超过60%的传统中小经销商净利率下滑至5%以下，部分区域亏损面达40%。Part.01 库存账：我的30万化肥成了废品河南洛阳老李：囤货赌行情赌输了全部身家在河南洛阳的县城里，经销商老李带我参观了他那间被化肥堆满的仓库。"你看这

农资新经销 2026/1/30 11:09:12