从“拓荒”到“引领’，西洋诺威施25年强势崛起并非神话！

25年，对于一个肥料企业而言，一定是饱经风霜、砥砺前行的壮阔旅程。

从上个世纪七十代偏安于贵州一隅的一个核工业基地，曾为国之重器。到21世纪初的前十五年，西洋完成了漫长历程中的第一个华丽转身，尽管艰难曲折，但西洋还是完成了从军工到民用的艰难转型。

起航

征程

2014年，贵州西洋肥业经营遇阻，辉煌暂歇。西洋人迎难而上，成立贵州西洋实业有限公司，以新股东机制与管理模式注入活力，重焕生机，迈入发展新阶段。

2015-2016年，西洋处于企业转型阵痛期，企业经营陷入即将停止状态，危机是一种警告，也是一种召唤，西洋及时采用有效的管理机制，进行资产重组和管理革新，全公司凝心聚力，实现上下同欲，成功完成蜕变，在这个阶段顺利活了下来。

2017-2019年，贵州西洋总经理贾启彬首次提出脱虚入实，求变强基的经营方针，并坚定执行安全环保、技术研发、营销服务为阶段性三大主要任务，“求木之长者，必固其根本”，贾总表示，在企业的发展实践中，我们深刻的意识到，只有把企业基本功打的更加坚实有力，企业的“根”才能扎得更深，企业的“魂”才能更加牢固。

2020-2024是西洋全面聚焦求突破的关键时期，2020年成功收购西洋肥业资产，这一举措为西洋实业谋求更长远发展奠定坚实基础，同时，贾总在此阶段明确企业战略定位，聚焦主业，做深做透，在主业产业链的上下游寻求发展机会，提出全面聚焦战略。至此西洋发展开始进入加速度模式，组织架构全面升级，新部门拓展新模式、彰显新力量，深耕技术和产品解决方案，不断实现新的技术变革。

品牌

市场

时至今日，西洋实业在业务模式上，形成了以复合肥为支撑，有机肥、过磷酸钙、硫酸、硫酸钾、氯化钙、盐酸、五氧化二磷为辅助的多元化生产路线。这种多样化的产品线，不仅满足了市场的多样化需求，更提升了西洋实业的市场竞争力和抗风险能力。

贾启彬分析道：“从建国初期的肥料短缺，到现如今的产能过剩，这一现象其实在大部分行业中都普遍存在，而这也是市场经济规律的一种体现，也是行业发展的必经之路。肥料产业要想啃下产能过剩这块‘硬骨头’，必须要减速换挡，必须在产品品质上苦练内功。”

新疆20万吨针状肥生产基地的落成，标志着西洋诺威施在针状肥领域的又一重要布局。这一超级生产网络的构建，是诺威施集团在全国范围内布局产能的重要举措。未来，诺威施集团将按照平均300公里以内的运距，在全国范围内布局产能，最终形成约30-50处布局科学、运营高效的超级生产网络。

新疆诺威施

如今，西洋实业的销售网络遍布全国20个省份，1500多个县，拥有2000多个一级代理商、30000多个零售商。庞大的销售网络，不仅为西洋实业的产品销售提供了有力的保障，更为其品牌影响力的提升奠定了坚实的基础。 

回顾西洋的25年发展历程，始终贯穿着一种坚韧不拔、勇于创新的精神。这种精神，是西洋人在面对困难时不屈不挠的勇气，是在市场变革中不断探索的魄力，更是对农业、对农民深沉的爱与责任。

在西洋的发展历程中，创新始终是推动其不断前行的核心动力。从复合肥的研发到针状肥的推出，从销售网络的构建到超级生产网络的规划，每一次创新都凝聚着西洋人的智慧与汗水。

这二十五年来，西洋不仅见证了中国工业的发展变迁，更传承了西洋人的精神与情怀。从276核工业基地的硬核实力，到西洋集团的辉煌引领；从破产边缘的挣扎，到西洋实业的涅槃重生；从五冠王的荣誉，到双品牌并进的智慧；西洋，用实力与口碑，书写了一部属于自己的传奇，但并非神话。