农资零售商,你的未来在哪里?

作者:菜头农业说 菜头 2022/10/6 11:09:39
近年,随着各地土地流转后,大户、合作社增多,随着种植业的转型升级,种植者生产需求持续迭代升级,农资行业跟随种植业也在转型升级,由此,农资营销模式发生了深刻变革。在散户时代,在传统营销模式下,零售商成为种植户与农资生产厂家、批发商之间的唯一桥梁。在信息落后的情况下,种植户难以获得更多的农资产业链上中游厂家和批发商的信息,难以获得种植技术支持,也难以获得更多的同类农资竞争产品信息,农资价格不透明。靠着
近年,随着各地土地流转后,大户、合作社增多,

随着种植业的转型升级,种植者生产需求持续迭代升级,
农资行业跟随种植业也在转型升级,
由此,农资营销模式发生了深刻变革。

在散户时代,
在传统营销模式下,零售商成为种植户与农资生产厂家、批发商之间的唯一桥梁。
在信息落后的情况下,
种植户难以获得更多的农资产业链上中游厂家和批发商的信息,
难以获得种植技术支持,
也难以获得更多的同类农资竞争产品信息,农资价格不透明。

靠着信息不对称,零售商左右了种植户的购买行为,
高达百分之七十以上的种植户“听命”于零售商:
让我用什么药用什么肥就用,
要搭配五六种药和肥就得搭,说用几次就得用几次……
于是,零售商上家下家通吃,许多零售商得以做大。

做大以后,就很“牛”,
他会觉得批发商、厂家都在求我卖货,
我要卖谁的就卖谁的,
我赊多久就赊多久,不赊的不卖,
我想什么时间结账时就什么时间结账,
你厂家要跟我比“牛”,你批发商敢跟我比“牛”,我就不卖你的,还窜你的货。

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但是,
进入大户时代,尤其是进入信息化时代后,
随着信息的透明化和电商的发展,
原来的“鸿沟”被“填平”,
种植户通过线上与农资厂家、电商沟通,
大户、合作社向厂家和平台商团购增多。
而飞防、托管服务的崛起,
让种植户感受到了更便利的服务、更实惠的农资价格。

慢慢地,传统农资商的“江湖地位”在下降,
甚至,新的营销模式已不需要零售商作为“桥梁”。

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农资商的危机真正来临了,
市场份额,被不知道藏在哪里的竞争对手不断“割走”。

在过往几年里,
菜头给超过4000家零售商上过课,
分析过零售商的优势、劣势。
真的是优势明显,劣势也很明显。

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优势

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劣势


现今零售商其实处境很恶劣,
一方面,在他的身边都是竞争对手
家家店都想抢你的生意,盼着你做不下去,
有问题时,却没有人能帮你。
另一方面,厂家、批发商只是利用你,
你能卖货,能推广就用你、“求”你,
当你推广不力,卖货不上量时就毫不犹豫“踢“掉你。

政府对农资经营监管越来越严,
完善台账、包装物回收等要求越来越多。
市场竞争升级,
新的营销“玩法“不断涌现,
同行不断进步,
你唯有焦虑不安,却不知道从哪里下手去做改变。

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菜头每次与零售商培训时,
会问这六个问题:

1.开2家店以上的?
2.单店营业人员5人以上的?
3.有专业技术人员做推广的?
4.现款操作的?
5.有做年度销售规划的?
6.今年销售额比去年增长30%以上的?

上述问题,能回应其中之一项的不超过5%,能做到其中两项的不超过3%。

由此可见,绝大部分零售商其实是很脆弱的。

同时,每次培训,
菜头也会留下几个问题,
让零售商回去思考,
比如:你的竞争力(优势)是什么?未来销量增长空间在哪里?

当然,零售商里也有真正牛的,
菜头的零售圈朋友里,有开五六家连锁、十几家连锁的,
有单店年销售数千万的,
有发展成联盟的,有线上+线下结合做得很好的……

但是,他们都很务实,做事踏实,
与他们交流,能感觉到他们危机感十足,
他们热爱学习,不断创新,
对行业新生事物不排斥,而是融会贯通,为我所用。

菜头认为,
未来的零售商应是一个综合体,
不但有农药、肥料、种子种苗,还有农机、农膜卖,
能提供飞防、托管等农事服务,
不但帮助种植户提升种植技能,节本增收,
还能帮助种植户销售农产品,获得融资。

不但会测土、测叶,
会种植栽培技术,农资应用技术,
还能为上游供货商的新产品立项和市场定位出谋划策,
既能做传统地头推广工作,又能通过互联网宣传、拓客。

辐射半径,也由传统的十里八里地,到达更远的市场。
未来,一个个大零售、一个个农业综合服务中心将不断诞生!