凝心聚力促发展 实干担当创佳绩丨在服务“三农”中重实践建新功

 在尿素车间，有一位努力向上，尽职尽责的好班长李强。入夏后，尿素生产进入了最关键时期。初次开车存在诸多不确定性，再加上循环水水质差，水温高，以及梅雨季节对尿素包装的影响，尿素生产面临艰难的考验。李强当班的第一件事就是同车间领导一起，保证满负荷时氨的供应量。他要求主控人员监测氨收集槽液位，指挥现场巡检人员加强巡查，自己更是亲力亲为，从不懈怠，带领员工做好仓库干燥工作，给振动筛振筛，协调外包工，维修、仪表工对生产线的维修保养，主动联系散装、吨包车辆及时放料，避免堵仓。

 正值发货高峰期，公司调度室调度员们在接到产质量任务、看到日夜不歇的发货现场时，便明白一场硬仗已拉开帷幕。调度室总调度长、生产第一党支部委员肖伟民带领大班组不畏困难，克服空气湿度大、系统易堵、设备故障率高等不利因素，紧盯有效工作时间，狠抓一次成球率，按要求积极调整优化生产配方。当遇到种种原因没有完成产量的情况下，他及时组织召开分析会，找准原因，拿出具体措施。经过不懈努力，复合肥本部在产量、一次合格率、超养分率上都取得了好成绩，较好的完成了既定产质量目标。看着一袋袋优质肥料不断下线、扫码出库、装车，源源不断供应全国各地用肥市场，大家都欣慰的笑了。

 发货现场就是发货员的战场。身为共产党员的仓储物流部李凤生班长十分清楚这份工作包含的沉甸甸的份量。他时常提醒班组成员严把发货质量关，杜绝脏包、潮包、结块包流入市场。在发货前检查到位，脏包及时清理，潮包、结块包立即反馈，责任落实到人，坚决杜绝不合格产品出厂。在保障发货质量的同时，他和同事们也尽力为来往的司机师傅提供便利。比如为司机师傅安排免费的药箱以备不时之需。提货的司机师傅来自四面八方，有的司机师傅初次来公司提货，对整个提货流程并不熟悉，他都会耐心沟通，做好服务，指引司机师傅到达提货点。

 在合肥基地成品库区，一辆辆首尾相连的货运汽车排起“长龙”等待上货。月台上，一个个装车人员挥汗如雨，在这如火如荼的产销旺季，也是考验安全工作的关键时刻。安环部全体人员紧绷“安全弦”，关注着供产销的安全“发条”是否上紧。为了更好的保障安全生产，安环部结合实际组织开展了“党员身边无违章”活动，带动身边的员工做好本职工作，确保无“三违”、无事故，形成安全生产长效机制。安环部人员每日深入现场维持车辆秩序，提醒驾驶员注意交通安全，定期开展厂内机动车辆专项检查，开展应急救援演练，确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”，对于工作场所发现的隐患及时上报并第一时间处理，从各方面确保安全生产。

 共产党员周悦悦是物资采购部一名普通的采购员，主要负责合肥、随州、扶余、醴陵四个基地的复合肥包装袋以及合肥基地约尿素包装袋的采购工作。随着肥业公司的发展壮大和上市步伐的加快，对物资采购部全体人员提出了前所未有的挑战。进入6月销售旺季，公司平均每天编织袋的采购量相当于一个小规模塑编厂两天彩印袋的产出量。为了和公司产能相匹配，她与供应商时刻沟通，做到了下订单起3天到货，保证了醴陵基地高氮肥装置顺利持续开车，节约了生产费用，保障了销售供货。公司四个基地统筹采购，对于采购工作是一个巨大的考验。物资采购部全体成员以匠心协同多方力量，谨遵采购人员基本职业道德，强化自身技能，紧盯目标不放松，为生产提供了有力保障。

 三年疫情结束，向好的复合肥市场并没有如人们预想般的到来。万事开头难，面对市场行情，在公司党委领导下，全体销售和农化服务人员坚持发扬艰苦奋斗精神，大家连续出差两个多月，扎根在一线，服务到田间地头。经过农艺师领头，销售员配合，1至6月农化服务活动累计开展近300场次，仅孙孝根同志1人上半年就参加会销35场次，到田间服务约50回次。销售人员运用会销形式极大拉动了需求，带动了新品销量，为二季度复合肥实现总销售量和新品销售“双突破”打下坚实基础，充分展示中盐红四方人服务创造价值，服务赋能销售的服务品牌影响力。

 销售旺季，大客户的销售订单纷至沓来，全体生产、营销人员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢记“国之大者”，发扬持续作战的优良作风和百折不挠的奋斗精神，在服务“三农”中重实践、建新功，为保障国家粮食安全，助力农业强国建设，做出了新贡献。