心连心集团工会组织召开“如何当好班组长”班组建设主题兑标会
为促进三基地班组长协同进步，向公司提供强有力的人才支撑，6月25日，集团工会组织召开“如何当好班组长”的班组建设主题兑标会。心连心集团总经理张庆金、工会主席王军伟出席会议。
会议伊始，首先由各单位班组长围绕“标准提效层面”和“人才培养层面”分别进行内容分享。针对标准提效，各班组长对于如何承接班组化，落地产生价值等方面分别通过引入标准化质量控制、PDCA循环等方法推动班组创新。针对人才培养层面，各班组长分别通过改变培训模式、合理组织人力物力等方法实现人才培养的目标。
随后，经过评比，复合肥事业部手拉手班组及合成氨事业部起航班组在此次班组建设主题兑标会上获得一等奖。
合成氨事业部FIVE NINE班组、新疆公司创克铁班组、江西公司甲醇合成班组、后勤服务中心先锋班组获得二等奖。
新疆公司安全卫士班组、江西公司领航班组、复合肥事业部和谐班组、新疆公司和谐班组获得三等奖。
接着，集团总经理张庆金、工会主席王军伟分别为在“五小”创新活动中取得优异成绩的职工代表颁奖。近年来，公司通过设立创新工作室以及开展班组建设等活动，进一步激发了员工的创新热情，推动了“五小”创新活动在集团内部广泛、深入地开展。在各分会的共同努力下，2023年集团共收集了626项“五小”创新成果，并将其中182项优秀成果汇编成册。
会议最后，由心连心集团总经理张庆金作总结讲话。张总强调，为者常成，行者常至，我们要通过不断锤炼高素质队伍，打造出高效能人才引擎，进而拉紧班组建设的纽带，高效安全完成各项工作任务，实现员工与企业的共同成长，用基层员工队伍的担当，助力企业高质量发展。
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