科迪华大中华区总裁郑子勤：疫情加速中国农业向种植经营化和数字化转型

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郑子勤

以科迪华来说，新冠疫情在2019年开始时的确打得我们措手不及，当时我们第一反应是马上要进行春季播种，种子、肥料以及种植前必须的处理病虫草害的草药是否能够在春播的关键时段下到田里去非常重要。

当时整个物流受疫情影响非常大，因为各地对防疫都有非常严格的控制。我们当时的挑战是怎么找到最快捷、最有效的办法保证这些生产资料按时到达，同时还要保护员工的安全。当时还有很多工厂无法找到员工进行生产，在这时我们要调动生产能力来保证供给，所以供应上的不确定性是一个大的影响。

第二，传统的工作模式需要被改变。以往我们有非常多线下的农民交流会，进行产品展示、新技术推广。因为疫情我们没办法进村，活动随之停滞，后来我们利用抖音、快手等社交平台，把培训教育和示范工作转移到线上，反而实现了200-300倍的触达率和效能的提升。疫情一方面给我们带来了非常多的挑战，但也带来了非常多的创新做法。

第三，总体上来说农业需求受到很大影响，所以我们的业务上也会受到一定的影响。奥密克戎新毒株在全球很多地方肆虐，也让我们对新一年的市场变化有非常多的担心。主要原因就是疫情肆虐造成多地开工困难，生产、原材料供应和物流带来很多挑战。但是可以看到全球受影响比较大，而国内疫情的稳定控制对中国植保产品的出口有非常不一样的利好，但原材料成本的上升也给出口带来了一定的挑战。

总体上来说我们团队还是能够很好地保证生产和供应的延续性，这也使得我们在过去这两年里业务发展相当有序和平稳。

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郑子勤

我们在行业里也观察到有非常多的新概念，物联网、云计算、遥感、无人机，这些都跟农业有着非常密切的关系。从国内的情况来看，虽说我国连年丰收，但农业从业人员的结构老龄化以及从业人口的紧缺压力一直存在，生产和种植过程中对环境造成的压力也越来越受关注。国家一方面需要考量如何保证粮食安全，同时也在考虑农业的供给侧如何改革以平衡行业的成长性和持续性，这实际上都对整个农业的发展效率以及如何用新的技术推进发展有很高的要求。现代农业发展的现状还是非常有挑战的，中国的作物结构非常复杂，各地种植作物种类和分布非常不均衡，大部分作物都没有形成非常成熟的规模化种植。

数字化在农业生产中的意义在于它能够贯穿于整个种植和经营过程中，在每个环节上都起到提升效率、增加价值的作用。例如在种植阶段数字化可以帮助确定农民种的品种是否合适，通过遥感等技术把品种和最适合的种植区域进行合理的匹配，农民在手机应用上获取这类建议。从种植到采收的过程中也离不开数字化，比如监控病虫草害，提供判断以及实施处理时如何省时省工的服务方案，过程中是否需要借助无人机等。

数字化技术是有益于整个种植、耕种和收获的过程的，我个人并不认同当前只是产出的最后阶段——从产地到消费者餐桌这个环节上实现效率提升就是数字化农业，电商是浅水区，深水区其实在前面阶段。

数字化转型过程中，因为农村目前的情况是老龄化程度比较高，年纪较大，接受速度会比较慢，从人的层面上讲这是一个挑战。另外，有很多数字化的技术需要慢慢地相互碰撞出来。因为没有单个的数字化技术能够改变整个局面。电商只是一部分，还有卫星遥感技术、农业物联网，包括像飞防甚至未来的可追溯性上有一些区块链方面的技术等。还需要很多行业的相互协同、相互的磨合和尝试，才有可能在未来带来突破性的发展。

将前沿数字化技术和农艺、农业大数据相结合，农业数字化与本地化在中国是一个相辅相成的关系，基于数字化的新基建对农业种植的提升价值不容忽视。针对中国的农业数字化转型，我认为有以下几个需要进一步聚焦的领域：为飞防开发更多专用产品和剂型，进一步推动植保飞防行业标准和人才培养；加速农业技术推广和农民数字化培训；拓展食物生产链上的合作，借助行业各方力量，帮助农民打通从农场规划，种植经营到流通品牌化各个环节，促进农业生产经营向规模化现代化的转化。以及与本地卫星数据供应商达成更深入合作，为农民种植经营和持续提升收益提供保障积极探索基于数字技术的病虫害天气预警以及金融援助。

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郑子勤

1.生物源产品线，这部分实际上是全球非常新的一条产品线，包括了信息素、生物源的农药和生物雌激素三个细分的类别。所有的产品来自天然的化学物质或者生命体。总体上是希望降低施药量和频率，提升管理的效率。

2.包括乙基多杀菌素系列、锐活系列以及增威系列三大有效成分和专利产品，基本上涵盖了在除草，杀虫以及杀菌上的的专利产品和特殊产品。

3.针对水稻作物的种植经营解决方案，这个也是我们今年要推进的一个重点。

在推动中国数字农业发展上，科迪华的核心优势尤其包括了我们的研发和技术优势。我们的研发引擎有五大创新之处：种质优势；基因组编辑专利和赋能技术；天然产品；多平台解决方案和数字化工具。