利民控股：逆势而上扬帆起奋楫逐浪向未来

作者：利民股份002734 2023/6/9 14:16:57

2023年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是利民控股“五年战略发展规划”决胜之年，事关全局发展，意义重大。被疫情禁锢已久的农药人，正积极准备大干一场之时，却迎来了农药行业寒冬，市场需求不旺、竞价激烈，面对后疫情时代的新形势、新趋势，作为集团五大生产基地之一，利民化学不等不靠，深入领会党的二十大精神，以集团战略发展规划为指引，自觉树立“一盘棋”“大合唱”的全局意识，遵循“存量提效、增量突破”发展思路，全面落实“安全高效、融合创新、绿色低碳”的发展理念，挺膺担当、砥砺前行，经受住了前所未有的困难与挑战，取得了显著的成绩，营业收入、净利润等较上年同期均实现大幅度逆势增长，为集团高质量稳定发展做出了突出贡献。

保安全、抓生产、赶进度。利民化学明确工作任务，细化目标指标，集中精力抓重点、抓关键、抓落实，在补短板、破瓶颈的过程中，凝聚共识，形成合力，对标找差、主攻薄弱。公司紧紧围绕国家“绿色制造”相关要求，以“致力于成为安全环保规范化运行管理的农化行业标杆企业”为目标导向，以“安全一级标准化达标企业创建”为抓手，持续推进安全环保文化深植，不断加大安全环保投入，依法依规开展安全环保管理工作，有效助推公司本质安全水平及安全管理水平再上新台阶。

真正实现“制造”向“智造”转变，是提高企业生产力及生产效率的重要途径。作为农化行业领军企业，利民化学始终注重智能制造建设，通过“智改数转”聚力打造“智慧工厂”，公司先后建成数控中心、智慧物流中心、智能仓储等信息化、智能化建设项目，通过构建工业互联网平台，打通企业MES系统、能源管理系统、安全环保管理与应急指挥系统等，将公司内全业务上“云”，实现企业数据流、业务流、管理流等各业务数据在线互通共享、可视化展示，规范企业业务管理流程，在“数字赋能”“清洁生产”“智能制造”等方面实现了新突破，为公司生产经营提供了科学的决策依据，实现了降成本、提质量、减能耗、增效益的良好局面;两化融合项目也在有序推进中。目前，贯标项目已完成体系手册初稿编写。项目完成后，能进一步优化并提升信息化体系运行流程，将为项目申报提供有力的认证支持。

效率是第一生产力，结合生产实际，利民化学通过优化组织协调，提高人均劳动效率;通过货物合理储备，优化市场供需平衡;通过节能机会识别，达到节能降耗、提质增效目标;通过“五小创新”“慧眼识误”等活动开展及工艺技改，生产力和效益得到显著提升的同时，也有效激发了广大职工主动想事、积极干事的热情，达到了创新创效、人才储备的目的。多管齐下，多措并举，推进效益攻坚落地落实，为顺利完成年度各项生产经营指标提供了坚实保障。

在整个行业疲软形势得不到缓解的情况下，利民化学对现有产品进行成本分析，优化产品结构，合理调控产能，原料消耗、能源消耗得到有效控制，产能利用率有序释放提升。同时，对现有产品从源头把关，系统深入开展“开源节流，降本增效”全员行动;通过落实《能源管理实施方案》，深入挖潜、识别节能降耗机会，推进资源高效循环利用;通过加强设备维护保养、修旧利废，外协施工、出厂维修费用得到有效控制;通过严控一切非生产性支出及多形式、多途径的持续宣贯，增强了全员节约和成本管控意识，引导全员树立过好当下“紧日子”的思想，多措并举保障创效“硬指标”达成，为打赢效益攻坚战贡献了积极力量。

项目建设是助推公司效益提升的原动力，也是助力公司实现既定目标的主攻方向和突破重点。公司上下深化对项目建设重要性的认识，坚持把项目建设作为稳定增长的动力源，明确措施抓落实，集中力量抓关键，部门之间相互沟通、积极配合，扎扎实实推进项目建设取得了实实在在成效。项目建设赋能高质量发展，公司以植保产品系列技改项目建设为契机，优化提升产品品质及产能，使老产品重新焕发新活力;通过工艺技改，YLL原药技改项目已满产达效发挥积极作用，各项技术指标均达到预期效果;BM技改项目通过第一阶段工艺优化，吨成本下降了10 % ;LMY01项目已获得农业农村部农药检定所登记认证，项目中试也已达到预期目标……公司全员、全力、全速正为确保植保产品系列技改项目能够快建设、快投产、快达效奋力拼搏。在深化推进节能、低碳绿色发展的同时，助推产能释放带动公司加速发展。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。面对严峻复杂的市场形势，利民化学全体干部职工坚定信心，从点滴做起，从日常细节抓起，战危机、渡难关。他们心往一处想、劲往一处使，坚定降本增效的信念，把“过紧日子”的思想落实到各项工作中，强化工作作风转变，不断完善组织赋能体系，加快员工与企业共同成长，永葆创业激情与活力。总经理带队每日现场办公、每周办公例会、专题沟通协调会等务实高效的工作机制，极大地提升了工作效率，解决了一系列阻碍公司发展的难点、堵点、瓶颈问题。

未来，面对行业发展带来的新机遇新挑战，利民化学将持续心怀敬畏，苦练内功，以“时不我待”的危机感和紧迫感，明晰自身在集团高质量发展中的使命与责任，找准定位，主动迎接行业发展中的各种挑战与考验，积极担当作为，为集团战略发展规划的早日达成做出应有的贡献。