争先创优丨拓宽渠道建设 服务种植大户和新型农业主体
滁蚌中心现有业务人员12人，平均年龄38岁，是一个积极进取，勤奋应变的青年团队，2022年上半年，市场行情一路高歌，货源供不应求，下半年原料跌价，复合肥市场萎靡，面对这种行情变化，在公司党委和各级领导的正确引领和大力支持下，滁蚌中心全体人员逆境拼搏，坚定信心，齐心协力，取得了较好的成绩。截止10月底，目标任务完成率同比增长17.5%，其中1人完成年度目标任务，4人完成年度保底任务90%以上，1人评为“先进个人”。成绩的背后是公司党委和各级领导的大力支持，更离不开滁蚌中心全体人员所做出的努力和坚持。
坚决执行公司政策并落实到位。秋季市场，瞬息万变，9月以来滁蚌中心全员响应公司号召，满勤在岗，盯网点，找大户，抓订单，求落实，顺应市场变化，配合代理商深入网点，把公司当前销售政策宣贯，落实到网点，让利到网点。10月初公司提出顺价销售，“一单一议”的重大决策，很多市场难题迎刃而解，把握住这个大方向，接下来就是要把我们的工作做细，做扎实，做到位。
夯实传统渠道实现销量，紧抓大户订单，寻找新型农业主体。大户订单是各厂家逐年重视的问题，随着市场环境的变化，大户、各种新型农业主体如雨后春笋般出现，滁蚌中心在抓大户、新型农业主体订单的同时，与传统渠道相结合，网点是代理商与大户之间的纽带和支撑点，代理商的销量增涨，建立在网点销量增涨的基础上，很好地为代理商解决销量和规避资金风险问题，配合网点做大户；农场、供销合作社等，这是另一个提升销量的关键，需求量巨大，主要寻找网点或者代理合作，这就要求在日常工作中注意信息收集，主动接触新型农业主体。
勤跑市场，紧盯客户补货工作，做好内部沟通工作。市场销售开始以后，补货工作的重中之重，中心全员每天和网点保持一次以上联系，2-3天要把每个网点跑一遍，紧盯客户库存。坚持中心晨会、早发位置晚日报工作，每个人每天做好工作沟通和汇报，工作过程中可能会遇到什么困难，怎么解决，包括之前的工作遇到什么困难，都在会议中汇报，协调解决。针对今年的市场行情，对代理商提出了新的要求，降低利润，让利网点，不让网点流失。
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