“躺平”不可取！坚持抗击疫情与经营发展“两手抓，两不误”

2022年以来，农资市场行情“过山车”式的起伏震荡，使疫情之下的行业雪上加霜，虽然市场大环境整体疲软，但我国具有超大规模的市场优势，为企业发展提供了广阔空间。党的二十大对支持实体经济作出了具体部署：“毫不动摇鼓励支持、引导非公有制经济发展，坚持捍卫发展经济的着力点放在实体经济上。”更是为民营企业打了一剂“强心针”，对于未来信心倍增。

在2022年疫情严密防控形势下，根力多在严密做好防疫工作的同时，坚持服务三农工作不放松、不懈怠。同时根力多人更积极参与这场战“疫”，春节值守客户现场，春耕服务田间地头……全年度全天候为农户提供技术服务，保春耕、保秋播、保增收。

眼下随着天气渐寒，全国疫情呈点状不时出现，国内多地人们生活受到疫情影响，中小企业运营更是异常艰难。在这样的背景下，我们要做好的事情——增强信心、共谋发展。

2022年对我们整个团队来说，也是不平凡的一年，面对疲软的行情，众多企业纷纷持观望态度，而我们坚持抗击疫情与经营发展“两手抓，两不误”，持续加大研发投入，用微生物技术服务广大农户增产增收，助力乡村振兴。在大家的共同努力下，1-9月份实现营业收入超7亿元。

如何在“后疫情时代”实现企业的良好发展，降低疫情给企业经营发展带来的影响，实现根力多成功在北交所上市的阶段性目标，希望大家自觉做到以下几点：

1.团结一致，增强信心。疫情对企业确实造成了一定的影响，但是全员上下要保持坚定的信心，信心比太阳还要有光辉，凝心聚力，众志成城，团结一致，实现企业可持续发展。

2.协同配合，提高效率。每位员工都要考虑“我能为企业发展做些什么”，爱岗敬业、尽职尽责，从职责、工作量、贡献力等方面考虑提升自身价值，提高主观能动性，不断加强学习与公司同进步，提升协同管理能力，保障公司各项业务高效运转。

3.加强管理，开源节流。管理是企业的基石，向管理要效益，向管理要发展，不断提高管理的制度化、规范化。在保障业绩的持续提升的同时，更要合理控制成本，节约成本即为增加效益，这也将作为未来各分（子）公司考核标准之一。

4.做精做强，冲刺上市。目前来说，无论在规模、品牌、产品资质上，根力多已成为国内微生物肥料龙头企业。下一步一是加大核心产品研发，将产品系列做精做强，提供更广泛的精准化服务；二是尽快实现北交所主板上市的阶段性目标。根力多已于9月30日成功进入上市辅导期，为确保公司顺利上市，全员要齐心保障年度营业收入、利润目标的达成。

众人拾柴火焰高，唯有团结拼搏方能成就事业。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。让我们向着目标前进。