春耕展望||以不变应万变，农企穿越生命周期的“五定法则”！

辽宁一亩神董事长 赵海军

冬去春来，春耕在望。一亩神董事长赵海军站在更高处，对当下的变化形式进行了深度的洞察和分析。

今年各行业都在关注一个热词“后疫情时代的经济复苏”，很显然，疫情的不同时期给所有行业带来了或大或小的变化。随着与民生相关衍生行业共享经济的孕育和快速发展，农业领域也同步进入到了资源整合和洗牌竞劣的大环境中，近两年变化剧烈，尤其今年更为明显。

抗疫期间，实体经济遭遇了滑铁卢，但是全民经济、共享经济却如雨后春笋，发展迅猛。自媒体成为了现代人的主要沟通媒介，以前逛街需要上街进店才能进行，而目前只需要一部手机就可以实现。

当然，农业领域一样在悄然发生着巨变。

随着国际社会环境的变化，原料、生产、运营、运力成本压力被无限放大，实体早早的进入微利时代。面对抗疫三年的网络巨变，在越来越多的企业、经销商和用户大呼不可思议的时候，已经有更多的人在敞开怀抱拥抱新时代，并且成就了一番事业。

赵海军提出，这些新生事物在生成和发展的过程中同时也存在着不少的问题。“严选”一直都是网络热词，也代表了一个时代或者领域的营商环境，如果都是放心产品何来严选一词？

趋利是经商的基础准则，不过要是离开了品质的基本诉求，那么市场也会乱象环生进入到恶性循环。好的、贵的少有人推，便宜的、没保障的大行其道，直播间播的内容和粉丝收到的商品也不一致。这种现状最苦的是消费者，本来以为淘到了宝贝，经济又实惠。可谁承想钱花了实惠却没有了，甚至有人还花双份的钱进行补救，导致了更大范围的不信任，经营变得举步维艰。

一款产品做废了换个包装，一类产品做废了换个理念，都做废了关门大吉，以谢正道。产品同质化、网络与实体竞争惨烈、真货与假货较量高下、质量和应用效果良莠不齐……

各种变化层出不穷，是到了必须应变的时刻了！

2023是疫后第一个经济复苏年，大家都做好了备春耕的准备。一亩神作为发展了26年的肥料企业，面对当下的行业骤变，做好了自己的应变战略。

赵海军指出，无论形势怎样变化，企业也好、个人也罢，只要认真坚持五定法则，必然会披荆斩棘在不变中应万变。何为五定？即定位、定心、定力、定道、定法。我们来看看一亩神是如何来分别践行的。

定位法则：所谓人的成功就是定位的成功。做事要定位做人更要定位，更不能好高骛远、不切实际。只有定位清晰才能目标明确。做农民受益的、能接受的产品，才是一亩神的终极定位。

定心法则：所有的事都不是一帆风顺的，只有思想稳定坚持做一件事，有信心能做成，有决心不半途而废，有勇气面对所有困难，坚定不移的去做才能成就最开始的目标。变来变去只能让你的客户、用户甚至员工越来越不相信企业和产品。一亩神无论是做肥料还是发展团队都坚持始终如一，不忘初心。坚持把改良土壤、为农民增收这个细分领域做精做细。

定力法则：做任何事都要由人来完成，定力法则说的就是最基础的动力单元。每天都付出不亚于任何人的努力，才能立于激流不退，只有不落一人努力奋斗的团队才有竞争力。

定道法则：没有核心竞争力的企业不会发展长远，作为核心三部曲——拓新、稳守、增值每个企业都在探讨。一亩神历经多个五年计划的推动，终于建立和推动了销售、推广、技术、品牌四部联动的终端立体服务体系，奠定了一亩神终端合作的基础高度和用户使用体验的满意度。

定法法则：法既方法，做大做强不能靠说，一定要做。‘就像酒香也怕巷子深’就是不得法。所以一亩神的产品要走向每家每户打造成地域品牌。不单是产品过硬，更重要的是团队的综合服务力、聚焦产品的能力、体验式销售模式、口碑相传的传播裂变使得一亩神的产品在市场上锋芒必现，备受欢迎。

粮能安天下，粮食安全也能乱天下安宁。多年来已经有越来越多的仁人志士投身到粮食安全。好的农资产品和好的农化服务是提升产量的基础，全国春耕备耕中，企业都在致力于生产更加科学和更加适用的产品，加上配套的技术解决方案，用科技的力量，为种植者增产提质，为种植者赋能。

辽宁一亩神工厂俯瞰全景

赵海军表示，今年的备耕，一亩神将更加积极完善产品终端数据和服务体系，从产品出厂到应用数据归返做到零停留。让每一颗肥料都更适合用户的情况，让用户花最小的成本解决最大的问题，时刻调整设备的状态和性能，以确保每一个合作伙伴都供应及时、服务到位。

一亩神一直以来都致力于绿色农业、健康农业，坚持做高品质产品，为农民增产增收努力不止。坚守品质，不断创新将会在每一代一亩神人身上传承不断，只为了在未来让我们的子孙有地可种，让我们的后代能吃到更营养健康的食物！