先睹为快：课程内容、师资力量、课程目的、课程受益、嘉宾阵容等精彩内容抢先看!

举办一场优质的培训活动，它的成功与否，无外乎取决于三大核心因素：课程设置、师资力量及活动形式。“《思享荟部络》第一届企业营销管理研讨会”从市场调研-需求整理-课题设置-老师探讨-课题优化-确定课题-确定老师等，历经100多天的精心打磨，结合理论实战、互动分享及案例分析等，只为了给同学们带来一场不一样的交流学习盛宴。精彩内容让我们一起先睹为快吧!

先后从事过世界500强企业、上市公司、IPO企业等，擅长企业组织架构搭建、销售战略规划、人力资源整合等人财物日常运营管理，曾获得情境领导核心培训证书及IBM-BLM规划模型培训证书。

1、华为技术有限公司：GTS BU总经理，海外代表处主任，地区部VP，华为大学高级经理

2、深圳常兴技术股份有限公司(智能屏精密制造行业)：常务副总，主导ERP,实现流程与IT管理

3、常州益信通电源技术有限公司(新能源电池)：副总经理，磷酸铁锂新能源电池制造平台的组建及全权管理(包括工厂厂房规划、设备、工艺、人员招聘，试产、品质、供应等)

4、深圳联建光电股份公司(上市公司) ：集团VP，集团并购整合，集团组织架构搭建,集团业务战略规划、并购业务流程再造及业务IT平台搭建，分管整个集团的人力资源

5、菲律宾WG express solution incorporated：总经理，菲律宾组建电商快递服务公司，组建本地运营团队，开发物流应用系统，人财物日常运营管理

华为体系IBM的BLM业务领先模型及世界500强企业的成功实践分享

1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定，进军行业先驱者

2、了解BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具

3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引

4、掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效，遵循压迫原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升

5、掌握战略解码流程，BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织

阿里铁军人物，金牌销售，多次销售冠军，擅长销售团队管理及渠道管理

1、2020年至今：现任北京掌上先机网络科技有限公司华南大区总经理

(实现一年内业绩8倍以上增长，销售业绩稳居全国第一)

2、2005年-2013年：先后担任阿里巴巴国际站销售、销售主管等职务

(2006年获得深圳区域“金牌销售”荣誉称号，2012年广东大区销售冠军)

3、2013年-2017年：IBM广东销售总监

(第一个12月，实现0-3000万，约占当年广东省50%市场份额)

(第二个12月，销售额5000多万，占整个线上销售渠道60%以上份额)

“知行管理”在销售领域中，将个人英雄经验沉淀为可复制的流程并用系统固化

1、“阿里知行管理三板斧”方法论“腿部”基层管理：招开人、建团队、拿结果

2、“阿里知行管理三板斧”方法论“腰部”中层管理：揪头发、照镜子、闻味道

3、“阿里知行管理三板斧”方法论“头部”高层管理：定战略、造土壤、断事用人

合工大MBA，长江商学院高层管理培训，来自基层的营销爱好者

3、先正达工作15年，从销售代表到全国渠道经理&大客户经理

4、20年农药企业销售管理经验，5年特肥企业销售管理经验

通过“明道、取势、优术”，聚焦突围，打造大品，实现市场快速增长

1、市场增长的底层逻辑：市场营销的变迁;市场营销的本质;打造时代的品牌

2、市场增长的战略谋划：产品的FABE;渠道价值链分析;作物应用场景分析

3、市场增长的路径实践：聚焦面临的挑战;大品打造八步法;团队的意愿与执行

农资行业资深实干派营销专家、策划师、培训师

1、农药市场信息、农资与市场、世界农化网、农资经销商等媒体特约撰稿人

2、曾服务于诺普信、威远生化、中农立华、冠龙农化、众和化工等国内优质农化企业

3、现任浙江浙农金达作物科技有限公司总经理

价值竞争背后的底层逻辑分析“以农户为中心的销售转型”

1、了解当下农资经营环境：以产品为中心的销售方法已经失效，以产品为中心的农资企业难以生存!只能摸着石头过河!

2、知晓当下价格竞争难题：以产品为中心而非以农户为中心，比拼产品的性价比而非为农户创造价值;农资行业从价格战时代转型到价值服务时代，做有利于农户提升农产品价值的事，用创造价值去实现销售转型。

3、转变价格竞争实战方法：农资市场技术服务就是把把价值传递下去给农户，是一件很有意义的事，我们要在传递价值中创造价值。

1、肖国祥：江苏农博生物科技有限公司总经理

江苏农博生物科技有限公司是一家专注于新材料、农药、医药、中间体的研发、生产、销售为一体的科技型企业。企业秉承“绿色环保、科技创新”的理念，为全球客户提供产品、技术与市场等全方位的服务。公司拥有海内外多家全资及参股子公司，产品覆盖区域：亚洲、非洲、南美洲和欧洲等市场。公司始终坚持从研发到生产全流程的产业链，通过自主研发和战略合作，加快技术创新，打造品牌产品，追求卓越服务，推动产品和产业结构的优化升级，实现企业稳健可持续发展，力争把企业建设成为具有核心竞争力和国际影响力的品牌制造商!

2、徐楠：上海钰侬高级营销咨询师

曾先后服务于LG、恒基伟业、汉王等多家知名企业，长期从事市场营销和渠道管理工作。曾任永业国际董事、首席执行官兼全国营销中心总裁，辉丰股份高级营销顾问兼上海能健源总经理。针对农资行业的特殊性，创造性地提出“眼见为实，逆向营销”的永业生命素营销模式及辉丰股份“聚势营销”模式，缔造了中国农资产品领域的营销奇迹。继“中国企业营销创新大奖”之后又获得中国营销界规格最高的权威奖项：“中国杰出营销总经理金鼎奖”、“中国杰出营销团队金鼎奖”。

3、占红木：浙江省台州市农资股份有限公司董事/总经理

高级农艺师，台州市园艺学会副理事长，台州市植病学会理事，浙江省农艺师学院创业导师等;擅长柑橘、西瓜、水稻等植保与营养管理，二十余年的从业研究经验，省级以上刊物发表论文20余篇，5项发明专利，参与编辑并出版柑橘、茶叶等论著4本。

4、赵堃：陕西富钾农资有限公司董事长，“不二果”品牌创始人

从事农资事业20余年，2010年创建陕西富钾，历经了行业两次大的转型;从最初的钾肥贸易转型为传统肥料渠道建设，再次转型为特肥服务商，到最终成为目前专业的果蔬品控和运营服务商。转型在陕西受到行业的关注，荣获“中国苹果大王”和“特肥金舵手”称号。在陕西带领富钾疯狼团队打造了DT智慧服务联盟、富钾农民大学、技术推广团队、不二果作物研究所、不二果电商服务团队的“五位一体”服务模式。

1、交流“一厂一证一标”政策落地方案及底层逻辑

2、探讨“一厂一证一标”对农药及肥料板块的未来影响

3、分析“一厂一证一标”后的大品操作方法及注意事项 

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