今天的新生或将是明天的主流

6月，热力四射。

“苏超”爆火，一场省级业余足球联赛，意外成就了全国人民的网络狂欢。凭借“比赛第一，友谊第十四”,让“内斗”彻底出圈。

LABUBU异军突起，从“丑萌”到全球顶流。不完美的设计，却成为年轻人对抗标准化审美的符号，凭借IP价值、情绪需求和市场运作火遍全球，彰显了情绪经济的胜利。

小米汽车旗下首款SUV车型小米YU7正式上市，志在科技创新、高品质、高端化引领的小米汽车，1小时大定突破289000台!

有人说，不是我不明白，这世界变得太快。

但是，看不懂的未必就不是“破局方法”,今天的新生未必不是明天的主流。

可能，真的像泡泡玛特创始人王宁说的那样，商业世界，就像在KTV唱歌，轮流掌握话筒。掌握话筒的人变了，表达方式就变了。

今天的成功法则已改变：文化扎根(如苏超)比强行营销更重要；情绪价值(如LABUBU)比功能满足更关键；长期主义(如小米汽车)比短期炒作更可持续……

作为市场的参与者，我们除了改变自己的认知，尝试融入之外，别无他法。

就像很多传统农资企业开始全员IP,从董事长到员工再到经销商，全部参与到其中，用这种参与感快速形成社群传播，提高企业的声量。

一些农资企业，为了摆脱“内卷”的国内市场，

开辟新航线，开始考虑如何让产品出海，如何让技术出海，再反哺国内市场。

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商业的底层逻辑已经变了，市场和消费观念也已经发生了剧烈变化。

相应地，我们对品牌的理解和品牌打造方式也应该及时刷新。

不要只关注产品，更要关注需求。

反观农资行业的品牌战略，也已经从“去营销化”发展到“精准定位”。用“技术驱动+用户洞察”,解决种植户的隐性痛点。

一个作者投稿，说当新型肥料成为增效剂企业的“对手”的时候，增效剂企业该如何重塑价值?

的确，市场的需求不是一成不变的。产品长红，也许只是一个美好的妄念。

产品是在动态演变的。

有一些产品刚开始代表的是稀缺，能解决某些急需解决的问题。随着技术的迭代，原来的稀缺产品可能慢慢降维成了常规产品。一些新生的产品，又慢慢崛起。周而复始。

所以，企业需要持续创新，才能维持品牌溢价。今天的新生，可能是明天的主流。

关键在于，能否挖掘出消费者自己都不知道的内在需求，能否像苏超一样让用户玩起来，像LABUBU一样让情绪流动起来，像小米一样让技术尖叫起来。