对不起，不是不赊账了，是我赊不起了
最近见了几个往年做的比较好的今年很头疼的经销商，他们的头疼不是因为货卖不出去或者经营亏损价格战之类的，而是因为赊销。
往前敞开赊销，一百个人，烂账一两个其实也无所谓，因为定价的时候就考虑到这个情况了，但是今年不一样，到目前为止，赊销一百个，八十个估计还不过来，这就等于是货没了，钱也回不来了，彻底的头大。
我的预感，接下来的风向就是“断赊离”，谁先做谁收益。
以前我们靠赊销快速的让自己生意发展了起来，那是行业顺风顺水，没有什么大的波动，整体从业人员的认知变化也不大，但是这两年一个是气候，另外是行业本身发展到了内卷时代。
同时，种植户被短视频拓展了认知，所以打法就要发生变化，现在真正的优势就是你的资金流转速度，你的货物周转速率等方面的工作了。
也就是说今年不赊销的人明年手里有本钱更容易进货；而今年赊销钱收不回来的人，明年门店上进货都难。
很多人会说，不对，老猫，才一年，有一些经销商手里可以想办法搞来钱进货，但问题是明年如果继续还是今年这个样子呢？
你手里有多少钱？
所以，今年不赊销的已经是有先发优势了，而明年可以做到不赊销的也算是不晚；但如果你真到了自己山穷水尽，钱全部出去不好收，而自己没钱进货的地步，想翻身就很难了。
所以，阶段不同，操作方法不同。现在不是比谁量更大，而是比谁是良性增长，也或者是谁可以活下来的时候，如果没有十足的把握，建议不要轻易往东。
话尽于此，各位自己看着掂量自己，如果你觉得赊销对于你来说没风险，那你继续，如果你觉得有，那就止步。
千万不要问我，不赊销了没有生意怎么办。
要问：如果不赊销了，怎么做才可以有生意？
这是两种不同的思维，造就不同的结果。
当你赊销的时候生意很好，而你决定不赊销了，我相信只要半年生意一定也会很好的，因为你的生意好不只是赊销一个优势，如果真是这么一个优势，那真不好意思了，这一波，可能你会最难。
大家觉得呢？
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