6个月破千万，植物疫苗神作®的市场空间和潜力有多大？
作者：《农资与市场》传媒 刘千里
2024/11/19 9:25:48
小基因，大师作一款新赛道产品-植物疫苗神作®上市6个月，单品销量破千万让一个区域品牌企业从东北开始走向全国植物疫苗看神作未来3-5年，目标成为行业亿元大单品成为植物疫苗领域的品类头部品牌植物疫苗神作®的市场空间和潜力有多大？2024年11月16日 长春田状元2025神作植物疫苗大会给农资渠道商带来了不一样的价值与体验！11月16日，由河南田状元农业科技有限公司举办“2025神作植物疫苗大会”在长春
小基因，大师作
一款新赛道产品-植物疫苗神作®
上市6个月，单品销量破千万
让一个区域品牌企业
从东北开始走向全国
植物疫苗看神作
未来3-5年，目标成为行业亿元大单品
成为植物疫苗领域的品类头部品牌
植物疫苗神作®的市场空间和潜力有多大？
2024年11月16日 长春
田状元2025神作植物疫苗大会
给农资渠道商带来了不一样的价值与体验！
11月16日，由河南田状元农业科技有限公司举办“2025神作植物疫苗大会”在长春凯悦酒店成功召开，来自东北各地的300多位田状元核心渠道伙伴参加了此次大会。此外，大会还特别邀请了中国农业科学院植物保护研究所原副所长、蛋白质农药首席科学家、植物免疫蛋白发明人邱德文、农资与市场传媒总编冯卫东、河南生物药肥研发与工程中心主任李松伟、河南田状元农业董事长高新峰、方向策划创始人闫黎明等行业专家与老师做价值课题分享。河南田状元农业董事长高新峰为大会致辞，自神作植物疫苗入市以来，一路披荆斩棘，上市6个月，做到了销售额突破1000万+，神作在市场上赢得了良好的口碑和销量。植物疫苗这一赛道，是响应国家的号召，致力于化肥、农药等农业投入品的减量增效，也是顺应全球化学制剂向生物制剂转型的时代趋势。同时，我们也看到了生物制剂在市场的年复合增长率，植物疫苗这是一个前景无限广阔的市场。
此次神作植物疫苗大会，现场的农资渠道商伙伴对神作这个差异化产品非常关注，订货热情高涨。在当下，很多企业冬储会都很难组织召开的情况下，田状元神作植物疫苗大会的成功召开彰显了田状元的企业品牌力、渠道凝聚力、产品创新力、大品打造力。为什么植物疫苗神作®能够引起行业的关注和渠道商的青睐？我认为有以下几点：1.战略聚焦，主题鲜明，这就是一个植物疫苗新品类大会。2.植物疫苗新赛道-差异化品类，这是农资渠道商的核心关注点，渠道内卷破局首先需要的就是差异化的好产品。3.神作®的产品力足够强，产品具有核心专利技术（专利号：ZL202110953119.0）与应用效果的独特性，该产品是由中国农科院、河南农业大学结合田状元农业特有的定向酶解生物工程发酵技术开发的新技术高科技产品。4.神作的核心价值：率先应用基因免疫科学，激发作物提质增产潜力。核心价值落脚到农民的核心诉求提质增产上，突破作物产量增长瓶颈，市场足够大。5.神作的战略定位与目标：一是目标行业过亿级大单品；二是企业的发展战略性产品；三是植物疫苗品类头部品牌。6.田状元强大的市场推广力和大品打造力，无论是田状元推出的超级431，还是稻司令都是千万级大单品，具备了大单品打造的经验和实力。7.聚焦、聚势、聚力，田状元通过深度服务，广度示范、热度会销、速度传播四项动作，联动渠道、行业权威媒体、咨询策划机构、线上新媒体等把战略方向确定、把效果做出来、把推广做扎实、把传播做到位，进而实现神作®销量的快速增长与品牌塑造。
中国农业科学院植物保护研究所原副所长、蛋白质农药首席科学家、植物免疫蛋白发明人邱德文重点分享了“新型植物免疫增产蛋白的研发与创制”与植物疫苗神作的创制基因。新型植物免疫增产蛋白的研发背景是疫苗在人和动物的生长中起到了十分重要的作用，那么植物能否像人和动物一样通过植物疫苗获得后天的免疫能力，抵御外部环境的胁迫，使植物健康生长，使作物增产丰收？邱德文团队经过二十余年的潜心研究发明发现了：从微生物发酵分离提取的生物蛋白质具有提高农作物免疫抗病性和促进农作物增产的作用。植物免疫蛋白也获得了生物肥料登记，应用于腐殖酸、氨基酸、有机水溶肥等。目前邱德文团队研发创制的植物免疫增产蛋白在作物应用中低毒、高效、广谱，且建立了标准工艺，已建成全球1200吨/年大规模蛋白质生产线。小基因，大师作！植物疫苗神作®——率先应用基因免疫科学 激发作物提质增产潜力，神作®通过优化强化作物基因，提高作物免疫力，让作物少生病收的多。农资与市场传媒总编冯卫东在会上分享了增长的逻辑，在内卷的当下如何增长，为渠道商代表增长和神作的市场推广开拓了思路。市场内卷吗？因为升级无力，所以内卷有理。不是市场真的卷，不是真的不好做，是我们根本没有好好做。为什么要增长？因为市场占有率越大，生意越好做。要想实现增长具备三个能力：1.解决问题的能力；2解决问题的能力够强；3找你解决问题的人够多。为什么用户或客户要选择你的产品？要解决信任卡点，构建信任。为什么相信你？因为你具有解决问题的能力，而且你不去欺骗人，就能建立信任。田状元能够在东北持续发展二十年，说明这个企业是一个具有解决问题的能力的企业，是一个值得信任的企业。要实现快速持续的增长，企业和渠道还需要具备做大品的能力。大品是驱动增长的抓手，用大品突破增长瓶颈。大品是打造品牌的引擎，用大品成就大品牌。大品是抵御竞争的武器，用大品构建竞争壁垒。大品是提高利润的杠杆，用大品规模效应提升利润率。越是困难时期，越是要相信向上的力量，千万不要让内卷干扰了前进的方向。河南生物药肥研发与工程中心主任李松伟分享了新型生物药肥助力粮食提质增产。作物营养需求和病虫危害贯穿于整个作物生长，精准把握作物需肥规律和病害发生规律，做到系统思维，综合协调，预防为主，精准施用，药肥协同，优质高效，构建以产品为核心，施用技术为手段，提质增效为目的的药肥协同应用产品和技术体系。生物药肥是一种利用生物技术制备的肥料，主要包含多种微生物、酶类、蛋白质等营养物质，能够集杀虫、抑制病害、诱抗促生、溶磷解钾、根际根系定植、土壤改良等功能于一体的新型高效生物制剂。新型生物药肥研发重点围绕四个板块：资源挖掘-挖掘多功能的微生物资源和活性物质；作用机理-探究微生物、植物、活性物质与植物的功能机制；药肥协同——微生物、营养元素和生物刺激素优化组合；稳定防效，缓释技术、工艺改良构建复合稳定的生物药肥。田状元研发和推广的稻司令，就是一款已经成功打造数千万大单品的新型微生物小药肥。三年以后，提到国内植物疫苗，你会想到谁？会是神作吗？植物疫苗看神作，田状元致力于成为植物疫苗领域的头部品牌。1.资源的控制权：在关键原材料等资源上拥有核心控制权。3.市场占有率：占领大部分市场份额，市场占有率越高，生意越好做。还有一种方法可以成为第一，每一个企业都可以努力做：获取与占据客户和用户的心智，成为品类或其特性的代表，要么第一，要么唯一。田状元董事长高新峰的神作初心：致力于提高中国粮食作物单产量。植物疫苗品类市场分析：①用户心智中有，市场中无，暂未有第一品牌；②市场容量足够大。神作品牌定位是一款有助于提高作物免疫力和产量的植物疫苗，植物疫苗用神作，少生病，收的多。神作营销配称：打造国内植物疫苗创始人IP；打造100个区域之王；经销商百万扶持计划；门店模型的研发与设计；会议系统的标准和建立，目标在三年实现过亿目标。田状元农业董事长高新峰重点向渠道伙伴分享了田状元品牌故事会与4D销售模式。河南田状元在发展的二十多年中，已经成功打造了多款大单品。田状元超级431畅销16年，是国内率先提出能和除草剂混合使用的营养液肥，累计销量15000000+瓶。稻司令，中国精特新微生物小药肥，销量位居市场头部，上市6年，累计销售7000+吨。神作植物疫苗植物疫苗专利技术，突破作物增产瓶颈，上市6个月，销售额突破1000+万。田状元4D销售模式，通过4个维度来实现销量和品牌的提升。01 深度-服务-技术。要把技术和服务做扎实，去实实在在解决农户和作物的问题，构建信任和保障。02 广度-示范-体验。2024年神作的示范田突破了一万块，2025年在渠道合作伙伴中，示范田要做到3万块，能不能做好？是田状元与渠道的信任、配合、理解、共振的结果。03热度—会销—人气。加强会销，大量做效果观摩会、测产会、订货会等，建立销售基础。04 速度—传播—共振。构建品牌、强化品牌、成为品牌，实现企业、媒体、渠道和用户的共振传播，打造超级大单品。2025年，田状元不仅通过4D销售模式，把神作真正推广到田间地头。还要重点打造样板市场和区域标杆，田状元将执行“打造100个区域之王”计划，从培训、现场指导、技术服务、陪跑等多个方面，扶持100个经销商成为神作区域之王。
