内卷让农药企业举步维艰，需多维发力寻突围！

行业层面，当前，企业内卷已成为社会热议的焦点话题，尤其在农药行业，其表现形式尤为独特且显著。为应对农药行业存在的隐性添加、非法生产、无序竞争等问题，中国农药工业协会于2025年7月26日倡导启动“正风治卷”行动，计划用三年时间整治行业乱象，旨在通过反内卷提高厂家利润，上调产品价格，严禁低于成本价倾销，推动合规产品价格回归理性。企业应控制投资热度，2024年行业又新增不少产能（原药109万吨、制剂56万吨），须控制重复建设。同时，通过流程优化、技术升级等降本增效来强化盈利能力并加强技术创新，融合生物技术、纳米技术等新兴产业来培育新质生产力。

社会层面，政府需营造公平竞争环境，完善法规保障员工权益，国家可通过“市场化下的计划”宏观调控政策，避免资源浪费。

员工层面，应着力提升工作效率，优化时间管理，增强协作能力。企业需减少低效加班，探索灵活工作制度，聚焦人效提升。近期国家出台措施削减过剩产能，调整生产班次，拒绝冗余加班，鼓励轮休及岗位优化。

政策层面，农药作为关乎民生的精细化工行业，需优化政策引导健康发展，如建立涵盖大宗作物、尤其是小众作物登记成果的共享机制，实施原药与制剂包装同源追溯，打击非法生产等。近期，农业农村部新修订了五项农药管理规章，并将于2026年1月1日起正式实施。未来行业须立足品牌建设、技术革新与差异化竞争，通过创新突破内卷困境，推动高质量发展。下面笔者进行详细分析。

从政策层面看，破内卷要优化规章制度，营造更加公平合理的竞争环境

唯有创新方可破除内卷，唯有通过在市场运作中不断总结、因势利导、挖掘专长，方可实现内卷的突破和农药产品创新迭代，推动农化市场管理升级。2025年7月15日发布的《农业农村部令 2025年第3号》决定关于修改《农药登记管理办法》、《农药生产许可管理办法》、《农药经营许可管理办法》、《农药登记试验管理办法》的内容，以及对《农药标签和说明书管理法》有关规定进行修改。新规将自2026年1月1日起施行，这些新政策实施也必将对行业“破卷治乱”实现高质量发展带来积极影响。

一是“一证一品”终于落地。农药制剂产品应当标注所用原药（母药）的登记证号和生产企业名称，相关内容可以在可追溯电子信息码中体现，由该制剂产品登记证持有人对真实性负责。同一登记证号的农药产品应当标注同样的商标，委托加工、分装的产品不得标注受托人的商标。农药产品使用时需要添加指定助剂的，应当标注助剂的相关信息。2026年1月1日前生产的农药产品标签和说明书与本公告不符的，在产品有效期内可继续销售。

二是新政策强化委托加工管理。明确原药（母药）不得委托生产，禁止以委托加工、分装为名出租、出借农药登记证；细化委托合同内容，要求委托方提供必要技术资料。

三是规范互联网经营农药行为。按照线上线下一体化管理的思路，要求利用互联网经营农药的，应当取得农药经营许可证并向发证机关备案；压实第三方平台责任，要求其建立并实施资质核验、网络经营行为监督等管理制度。

国家从各方面发力支持企业，地方政府努力优化营商环境，多方合力作用下，在劳动用工层面，全面推行员工社保缴纳，目的是忽视员工长远利益的厂家的生产与经营，对不规范者予以市场退出处理，进而极大遏制农化市场的不正当竞争态势。随着农药新政的实施，我国品牌农药企业的发展会逐步向好，用工会更加规范，农药市场定价回升到合理空间的目标也在一步一步地实现着。

面对复杂形势，农药全行业仍要把握大势、着眼大局、坚定信心、凝聚力量，走好行业高质量发展之路。纵观全国农药企业，能够做大做强的企业都在系统化地打造品牌，努力营造市场竞争优势，发掘自身特色产品。这些企业依靠技术革新降低制造成本，提高收率与纯度，以创新、绿色、高品质的产品来拓展市场、赢得用户。像江苏剑牌农化这样的企业都致力于抓大单品培育，抓新特差异产品开发，在国内市场和国际市场取得不断拓展。这样的运作既保障了名牌企业在农药市场的稳定地位，又为企业的可持续发展奠定了坚实基础，为突破中国农药行业“内卷”困境交上了令人自信且自豪的答卷。

从企业层面看，破内卷要限制重复建设，用创新驱动未来高质量发展

农药企业内卷的主要根源在于市场供需失衡，即产品供过于求，盲目投资导致的热点产品产能过剩，形成了典型的重复建设状况。这不仅加剧了国内市场的竞争，还迫使企业向全球市场扩张。但因全球化竞争又把内卷延伸到国外，大家都陷入了无利可图的境地，也造成了资源的极大浪费，同时削弱了企业在农药品种及剂型创新方面的动力。

行业投资热情需降温。农药属于精细化工领域，具有支农属性，持续吸引着外部资本的投入。据不完全统计，2024年国内有163家企业进行投资，涉及项目323个，其中原药生产项目124个，预计新增原药产能109万吨，制剂加工产能56万吨，中间体产能150万吨。

盈利能力建设需加强。盈利能力不仅关乎农药企业的生存，更直接影响其成长速度、市场份额、品牌价值及长期竞争力。企业致力于在作物场景中体验产品的功效，不断形成与农户的黏性。在农药产品量增价跌的背景下，企业需通过优化生产流程、技术升级、优化供应链管理来降低生产成本，提升产品和服务质量以满足农业发展需求，加强知识产权保护和品牌建设来提升核心竞争力，认准市场定位精耕细分市场，规避产品同质化发展和产能过剩带来的恶性竞争。

技术创新需强化。面对复杂形势，农药产业需向产品创新、智能制造和产业链协同方向发展，积极培育和发展新质生产力，推动产业向高质量方向迈进。要加强科技创新驱动作用，推进农药产业转型升级与生物技术、纳米技术、数字科技、智能制造等战略性新兴产业的融合，推动与产学研用端组建创新联合体，鼓励原创性、颠覆性科技创新成果的转化落地，促进行业创新驱动发展能力持续提升。

从市场层面看，破内卷国家应加强宏观调控，提升行业准入门槛，避免恶性竞争

企业内卷并非全然负面，它在一定程度上推动了行业的发展进步。企业间的竞争促使资源配置更加合理，效率低下、创新不足的企业逐渐被淘汰，而具有创新精神、管理高效的企业则脱颖而出。

在市场层面，政府和社会应为企业创造更加公平、健康的竞争环境，避免不正当竞争的出现。同时关注企业员工的权益，通过完善劳动法律法规等方式保障员工权益。

为解决企业内卷问题，国家应实施“市场化下的计划”经济政策，通过宏观调控避免过度内卷带来资源浪费等问题，使企业在有序竞争环境中健康发展。

近期，国家已出台相关“破卷”办法，削减钢铁、汽车、光伏等产业产能，调整生产班次，拒绝员工冗余、低效的加班行为，鼓励员工轮休和适时退出岗位，以实现精兵简政，提高效率、效能、效益和效果，促进可持续的高质量发展。对于无望翻身的项目，国家应借助化工设备役龄普查进行清理，集中人力、财力投入到自动化、智能化设施及装置的建设，实现本质安全，从源头削减“三废”处理量，推动“智改数转”的跃升。

农药归属精细化工行业，是与饭碗最贴近的小产业，且关乎菜篮子工程，是健康与生命的支撑与保障，如此重要的行业不能没有规划，不能让其脱缰狂奔，需要政府政策干预以实现健康发展。

大家都很乐见政府为农药企业合法合理减负，减轻发展包袱。如有关部门化工标准化评审定级的停止，这不是放弃实施安全标准化，而是宽松有度地推行化工企业的安全保障，避免让行业失血失能，丢失应有的创新能力和维持正常科学的高质量发展能力。又如农药管理部门对小众经济作物登记建立同业分享机制，让小众作物有更多的农药产品合法进入植物保护序列。农药新政开始对原药包装与制剂包装施行统一的厂家溯源规定，这就能使困扰农药行业多年的地下黑工厂、黑车间偃锣息鼓，进一步净化我国农药原药市场。当然，全国农药行业无论制造型企业，还是经营性公司，乃至行政管理部门、行业协会都要立足减负提效，协同努力排除一系列制约农药企业顺利发展、导致内卷消耗的因素，让农药制造企业在良好的营商环境中轻装参与市场竞争。

从员工层面看，破内卷应聚焦人效提升，增强协作能力

为了在竞争中脱颖而出，企业往往对员工提出更高要求，这种压力虽有利于员工个人职业能力的提升，但也给其身心健康带来了较大负担。与此同时，内卷中的企业用工成本亦在同步提升中。这就需要上下同心协力盘活人力资源，发挥每位员工的聪明才智，用足标准工时，适时匹配工作量与报酬，形成奖勤激励氛围，营造奋勇争先、争创佳绩的工作氛围。

从员工角度看主要涉及以下几个核心领域：首先，企业内卷化往往伴随着员工工作时间和工作量的增加。然而，员工应当理解，健康的工作模式应当侧重于工作质量与效率，而非单纯的时间投入。因此，员工需要持续提高个人的工作技能和效率，以满足企业对价值创造的期望。

其次，随着“反内卷”措施的实施，如美的公司规定工作时间18点20分后禁止加班等，员工需要更加高效地安排工作时间，确保在规定的工作时间内完成任务，减少不必要的加班。

此外，一些企业通过优化管理流程、提高决策效率等手段来减少工作中的形式主义。例如，名创优品实施的“会议333原则”、简化沟通流程等。这些措施要求员工展现出更强的沟通和协作能力，以确保工作的高效和顺畅。其中，“会议333原则”是指内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时，汇报资料不超过3页，重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。

职场内卷的表现形式多种多样，其中最为常见的是无意义的加班文化。许多员工并非因为工作任务的实际需要而加班，而是受到同事加班的影响，担心自己显得不够努力，从而被迫延长工作时间。这种加班往往没有带来实质性的工作成果，只是一种表面上的“努力”。例如，在一些互联网公司，员工们即使在下班后仍留在办公室，也只是为了迎合所谓的“加班氛围”，实际上可能只是在做一些琐碎无效的事务，或者纯粹消磨时间。

另一个表现是过度的竞争和攀比。在职场中，员工们为了获得晋升机会、项目资源或者更好的绩效评价，不惜一切代价超越他人。这导致了工作中的勾心斗角、互相拆台，破坏了团队合作的氛围。例如，在竞争同一个项目负责人职位时，一些员工可能会故意散布对手的负面消息，或者在工作中设置障碍，而不是通过提升自身能力和工作表现来进行公平竞争。

职场内卷带来的负面影响深远而严重。对于员工个人而言，长期处于高强度的工作状态容易导致身心疲惫、压力过大，甚至出现心理健康问题。过度的竞争也会让员工失去对工作的热情和创造力，只是机械地完成任务，无法发挥自身潜能。此外，由于把大量的时间和精力投入到工作中，员工往往忽略了个人生活，影响了家庭关系和社交活动，导致生活质量下降。

在当今社会，劳动者权益保护愈发成为社会关注的核心要点。公司若能减少不必要的加班，便可将更多精力聚焦于效率提升与创新发展，而非单纯依赖员工的长时间劳作。减少超时加班，保障员工的休息权利，营造和谐的职场氛围，能够切实维护员工的身心健康，增强员工对企业的归属感与认同感，激发他们的工作热情与奋斗动力，促使他们更加全身心地投入工作。企业追求经济效益，不应以过度占用劳动者时间为代价，推动公司反内卷，可从减少形式主义加班着手。唯有打破内卷困境，摒弃恶性竞争，让职场回归健康、高效的状态，方能实现企业与员工的双赢局面，真正迈入高质量发展的新阶段。这需要企业领导层具备智慧与远见，以及对员工福祉的深切关怀。

同时，许多企业也在尝试更灵活的工作制度，如携程集团探索四天工作制。这要求员工具备更高的自我管理能力和适应能力，以匹配工作环境的灵活性。

综上所述，从员工的视角出发，企业在内卷化趋势中对员工提出的要求包括提升工作效率、合理安排工作时间、增强沟通与协作能力以及适应灵活的工作制度等。员工需积极面对这些要求，不断提升个人的综合能力，以满足企业发展的需求。

从管理层面看，破“内卷”要加快智能制造步伐，不断提升生产效率

人效即投入产出比，它决定了企业和个人的收益状况。公司用人应做到心中有数，致力于顺应人性、提升人效。二三十年前不懂电脑是“文盲”，现在进入人工智能时代，移动管理工具不会用，也快被归属于“文盲”。信息化管理系统或信息工具是每位有上进心、责任心的公司管理者必须掌握的技能，因为这是提升人效的重要工具。管理者既可以自行学习，也可以指导下属学习，从而快速提升工作效率。职场注重的是投入产出比，也就是人效，应积极利用信息工具改进流程，提升效率。人效的高低，往小说决定了个人的收入水平，往大说也决定了企业的盈利状况。在当前的经济环境下，企业必须借助信息工具，更加注重效率提升与创新发展，以适应快速变化的市场需求，而人工智能技术的应用，正是提升效率的关键所在。例如，运用AI进行数据分析，能够大幅缩短工作处理时间，提高决策的准确性。

技能提升是关键。由于数字化、智能化的发展，简单的、重复性的，以及危险的岗位都在被机器人取代，员工面临着实业的技能提升的问题。

面对企业数字化、智能化给企业用工制度带来的挑战，公司理当号召全员用工效能进行提升，节本开源，开拓收益渠道，杜绝人力成本浪费，科学组织分工，尤其要先行改变低效、不必要的加班以及多余的加点现象，对加班加点的工作成效进行跟踪验收。当然如果加班成效显著时，他人便无权随意指责，这才是正确对待加班、让员工的辛勤付出产生积极效应的态度。

化“卷”为“券”，发掘潜力破“卷”突围

化企业内卷为胜券，卷出我们的真正实力与核心竞争力。展望未来，我国经济长期向好的基本趋势不会改变。中央政治局会议与中央经济工作会议均着重强调了强化行业自律、防范内卷式恶性竞争的重要意义。中央秉持的反内卷立场，其目的在于构建一个公平、合理的良性竞争环境，压降低水平的生产产能，推行抓大放小、技术革新的“新质生产”和绿色低碳发展等政策，推动经济朝着高质量发展方向转型，切实保障员工的基本权利。

总之，农药企业要想从行业困境中突围，从“内卷”中雄起，力握胜券，既需面对更加严峻的挑战，但也蕴含着更多商机。我国农药行业长足进步与中华民族伟大复兴同步前进，落后的产能被淘汰，现代化的智能化制造与数字化经营正大行其道，大放光彩。面对外部环境，全行业优势企业仍要加强战略布局、坚定发展信心、积极担当作为，在推动技术创新与产品升级、优化成本控制与效率提升、加强品牌建设与市场推广等多个方面持续发力，推动我国农药行业在高质量发展之路上行稳致远。