开局起步：天脊集团从大局出发

1月13日，天脊集团党委理论学习中心组举行一月份学习会，党委书记、董事长畅学华结合学习内容要求，新的一年，天脊要一如既往的服从大局，保持“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的定力，坚定“干好自己的事”的决心，继续坚持“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线不动摇；始终坚持“两个责任体系、两个持续提升”不放松；完善企业管理，儒养企业文化，围绕生产经营中心工作继续奋斗向前，为开好局起好步凝心聚力。

畅学华指出，2022年，面对风高浪急的市场竞争、面对动态清零的疫情防控、面对不同时段的各种问题，天脊始终坚持“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线不动摇；始终坚持“两个责任体系、两个持续提升”不放松；始终坚持基础管理不松懈；始终坚持做好企业自己的事情，多个产品产量提前完成年计划，生产经营取得良好业绩，在潞安化工集团化工板块中名列前茅，在山西企业100强中位列第40名，在山西省制造企业100强中位列第31名。

这几个看似简单的生产经营数据背后，凝结了天脊无数干部职工努力奋斗、奋力拼搏的智慧与汗水。事实证明，天脊人是能够将党的二十大精神贯彻落实到企业高质量发展上来的；是能够完成“政治、经济、社会”三大国企责任的；是能够把握大势、战胜困难、抓住机遇，夺取最后胜利的；是能够为广大职工群众提供相对岁月静好的工作和生活的。

畅学华要求，一要自觉维护大局，服从天脊利益。牢固树立大局意识，把各部门各单位各岗位工作融入天脊工作大局。要求领导干部要对天脊高质量心中有数，关注天脊最重要的利益，始终做到在大局下思考、在大局下行动。想问题、作决策、抓落实，善于算大账、长远账，不能只算部门账、单位帐、眼前账。要着眼于天脊整体利益、根本利益、长远利益来权衡利弊得失。要善于把天脊集团的决策部署同本单位本部门的实际有机结合起来，因地制宜、因时制宜、一厂一策，紧密结合各自实际，开动脑筋、主动作为，创造性开展工作，实现“立足全局谋一域、干好一域促全局”。

二要发挥包保作用，解决实际问题。天脊集团“两个责任体系和两个持续提升”开展一年多时间以来，各级领导干部在安全包保责任体系中发挥了重要作用，做到了真实调查了解一线安全生产、及时研究解决一线安全生产问题。做好安全包保工作，就要做到哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面包保，问题出在哪个环节就重点在哪个环节解决，凝聚民心民力。认真开展安全包保，必须树立求真务实的作风，坚决防止为包保而包保。要坚持实事求是、敢于斗争，把安全包保和天脊的大局结合起来，使安全包保的过程成为两个提升的重要过程，为服务天脊大局、夯实安全根基、推动高质量发展提供有力支撑。

三要开好局起好步，注重落实效果。在去年11月7日“天脊集团学习贯彻党的二十大精神宣讲会上”，天脊集团党委对“两个转型、煤炭清洁利用、深化内部改革工作、人才队伍建设、企业管理、市场深耕工作、企业核心价值观、企业高质量发展、守底线、全面从严治党”十项重要工作进行了谋划部署，各级领导干部必须把各项工作的落实放到最重要的位置，结合各自工作实际，以久久为功的韧劲和只争朝夕的拼劲，把握时间节点，把十项工作扎扎实实向前推进，切实把十项工作细化为具体工作任务和目标、转化为工作成效，把十项工作的完成情况做为考验领导干部执行力、行动力的2023年考卷，继续奋斗向前，为推动企业高质量发展开好局、起好步。