农资经销商，没有推广团队就是死路一条！

第一步：重燃梦想

现在的农资生意难做吗？是的！但当年刚创业的时候农资生意就不难做吗？一样难。那时候我们手里没有资金、没有产品、没有客户，全靠一股拼劲活了下来。现在我们不缺资金、不缺产品，也不缺客户，但缺少激情和冲劲，究其原因是因为没有梦想。既然当前没有更好的其他选择，自己也还不甘心就此退休，那就重燃梦想再次出发吧。让我们重新归零，以一个全新创业者的身份去迎接未来的困难和挑战。

第二步：强大自己

打造团队的核心是以身作则，尤其是小公司、小团队，更是如此。团队起步期，老板必须以身作则、亲身示范，才有可能把团队带上正轨。很多农资经销商打造推广团队最后不了了之的根本原因在于老板自己不够强大，给不了团队信心和希望，起不到带头示范作用。

第三步：舍得分钱

推广人员是为经销商创造业绩和利润的人员，也是公司最值钱的人员。因此，经销商要想培养并留住优秀的推广人员，就必须给予其匹配的收入，要敢于分钱、舍得分钱。正所谓“财散人聚”，当你舍得为人才花钱，人才自然就会为你而来。

第四步：敢于放权

为什么贸易型公司的推广团队很难做大？因为经销商老板习惯了事无巨细地管，习惯了“一言堂”，导致下属找不到存在感和成就感，最后只得一走了之。所以说，要想吸引并留住人才，经销商要放大格局、要敢于放权。

第五步：培养干部

打造推广团队首先要重视对干部人才的培养。干部是团队的四梁八柱、中流砥柱，如果没有干部或者干部能力不行，团队是很难有战斗力的。因此，推广团队建设的初期是通过老板培养干部，然后再通过干部复制人才，实现裂变。

第六步：植入文化

文化不是挂在墙上的口号，而是植入团队心中的集结号。有文化的团队才有活力，才有向心力，才有未来。经销商切记：不要因为公司小或者团队小而忽略文化教育。

第七步：学会借力

经销商没有打造团队的经验怎么办？那最快捷的方法就是借力，借厂家的力。大的厂家一般在市场上都有自己的推广人员，他们受过相对正规的训练，可以作为经销商公司推广人员的老师。此外，不少厂家还会定期组织一些针对经销商团队的培训会，这也是推广人员学习和提升的机会。