2025农药行业并购盘点：一场巨头产业链“重构”与主导权的“再分配”！

2025 年，在全球农药市场竞争日趋激烈、行业整合加速的背景下，中国农药企业通过一系列战略性并购，展现出全新的发展态势。

从润丰股份收购美国德州工厂实现全球化布局，到昊华科技整合中化蓝天完成氟化工全产业链建设 ；从利尔化学拟控股山东汇盟强化产业链优势，到泰禾股份全资控股广东浩德切入制剂领域，这些案例无不彰显出农药行业正从单一产品竞争向全产业链协同发展的深刻变革。

本年度并购活动呈现出多元化、战略化、全球化特征，企业不仅通过横向并购扩大规模，更通过纵向整合提升产业链控制力，以资本为纽带重构产业新生态。

此次盘点将系统分析2025 年度农药行业重大并购案例，探讨其背后的战略逻辑与发展趋势。

2025 年，中国农药企业的全球化进程进入新阶段。

在全球农药市场竞争日益激烈的背景下，企业纷纷将目光投向海外市场，通过并购加速全球化布局。这一趋势不仅体现在传统优势产品的产能输出，更表现为对全球市场渠道和终端网络的战略性抢占。

润丰股份收购美国德克萨斯州农化制剂工厂是全球化布局的典型案例。这次收购不仅帮助润丰股份直接获得了 FDA 认证资质，更重要的是快速进入了北美高端农药市场，与其在阿根廷、西班牙的生产基地形成呼应，构建起覆盖全球主要农业产区的三角战略布局。这种布局不仅优化了全球供应链体系，还显著提升了企业的国际竞争力。通过本地化生产，企业能够更好地适应不同市场的监管要求，降低贸易壁垒带来的风险。

与此同时，利民股份收购巴西代森锰锌登记证的案例，展现了另一种全球化路径。通过轻资产模式，利民股份规避了漫长的自主登记周期，快速打开了拉美市场。值得注意的是，这类并购不仅包括产品登记证，还涉及专利技术、品牌授权等无形资产，展现了企业在国际化过程中的运营创新和风险管控能力的提升。

2025 年，农药行业的纵向整合呈现出新的深度和广度。

企业通过向上游原材料和下游渠道延伸，构建更加安全、高效的产业链体系。这种整合不仅着眼于成本控制，更注重供应链的稳定性和可控性。

昊华科技收购中化蓝天 100% 股权是纵向整合的典范案例。这次收购实现了氟化工从基础原料到高端产品的全产业链布局，在研发、生产和销售环节产生强大协同效应。通过整合，昊华科技不仅保障了关键原材料的稳定供应，还实现了生产工艺的协同优化。

利尔化学拟控股山东汇盟生物科技，则体现了企业在细分领域深化产业链布局的战略意图。通过控股山东汇盟，利尔化学能够获得其在中间体领域的特色技术和市场资源，补强产业链关键环节。这种基于技术协同的纵向整合，不仅有助于降低生产成本，还能提升企业在特定细分市场的竞争力。

远大控股完成对凯立生物的全资收购，则展示了纵向整合的另一个维度——业务协同的深度整合。通过全资控股，远大控股能够实现对生物农业板块的全面掌控，确保战略执行的统一性。这种深度整合不仅体现在业务层面，还涉及研发资源、人才团队和企业文化的全面融合。

足见，纵向整合的另一个重要趋势是数字化赋能。越来越多的企业通过并购获取数字化技术，提升产业链各环节的协同效率。

2025 年，农药行业的并购活动呈现出明显的业务优化趋势，其中制剂领域成为企业重点布局的方向。

随着行业竞争从原药向终端市场延伸，制剂业务的战略价值日益凸显。企业通过并购快速获取制剂技术和市场资源，实现从原药供应商向综合解决方案提供商的转型。

泰禾股份全资控股广东浩德作物科技是制剂领域布局的典型案例。这次收购使泰禾股份快速获得成熟的制剂业务平台和渠道资源，实现了从原药为主向原药制剂一体化经营的重要转型。

制剂领域的并购呈现出明显的技术升级趋势。企业更加关注具有技术壁垒的高端制剂产品，如缓控释制剂、纳米制剂、生物制剂等。这些高端制剂不仅药效更好，还能减少用药量和环境冲击，符合农药减量增效的政策导向。

值得注意的是，制剂领域的整合正在向服务端延伸。企业不仅关注制剂产品本身，还重视与之配套的应用技术和服务能力。

在制剂业务优化过程中，环保和可持续发展成为重要考量因素。企业更加青睐符合绿色发展趋势的制剂技术，如水基化制剂、可降解包装等。这些环保型制剂不仅能够满足日益严格的环保要求，还能提升企业品牌形象，获得市场认可。

2025 年，以登记证为代表的轻资产并购成为农药行业的新趋势。这种模式通过收购市场准入资质等无形资产，帮助企业以较低成本和风险快速开拓市场，特别适合监管严格、市场准入壁垒高的农药行业。

利民股份收购巴西代森锰锌登记证作为轻资产运营的典型。这种模式的优势显而易见：首先，它规避了自建工厂的重资产投入，降低了资本开支压力 ；其次，它缩短了市场进入时间，帮助企业抢占市场先机 ；最后，它减少了自主登记的不确定性，降低了政策风险。

登记证交易正在向多元化方向发展。除了传统的产品登记证，还包括专利使用权、品牌授权、技术许可等无形资产的交易。企业可以通过收购即将到期的专利，快速进入成熟市场 ；也可以通过获取知名品牌的使用权，借助现有渠道快速打开市场。这种灵活的无形资产交易，为企业提供了更多元化的市场进入策略。

2025 年的并购浪潮标志着中国农药行业进入高质量发展新阶段。

通过全球化布局、产业链整合、业务优化和运营创新，龙头企业正构建起更加稳健的产业生态。未来，随着行业集中度持续提升和竞争格局深化，并购重组仍将是企业发展的重要战略工具。

未来企业更需立足长远，通过精准并购实现资源优化配置，在变革中把握发展机遇，推动行业向集约化、高效化、绿色化方向持续发展。