【青岛大零售】丰喆农资闫森：拥抱新零售！“大”零售量力而行
2025/8/21 11:08:27
丰喆农资发起人/鲁农农业闫森作为大零售的先行者，丰喆农资发起人闫森围绕经营大零售经验以及零售格局改变对行业带来的影响两部分内容，向参会人员倾心分享，并对未来农资行业进行了大胆设想，以此为经销商带来更多零售灵感。他表示，传统农资渠道目前面临着产能严重过剩、消费降级、营销过度等问题，所以大零售在此时出现，但是大零售也不可盲目入局，跟风的结果往往结果不尽如人意。大零售
丰喆农资发起人/鲁农农业 闫森
作为大零售的先行者，丰喆农资发起人闫森围绕经营大零售经验以及零售格局改变对行业带来的影响两部分内容，向参会人员倾心分享，并对未来农资行业进行了大胆设想，以此为经销商带来更多零售灵感。
他表示，传统农资渠道目前面临着产能严重过剩、消费降级、营销过度等问题，所以大零售在此时出现，但是大零售也不可盲目入局，跟风的结果往往结果不尽如人意。
标新立异：四不原则
不违背“第一性原理”，老百姓能受益
不违法”法律法规“，符合国家发展政策
不遵守坑农害农的“潜规则”
不惯着心照不宣的“灰色地带”
经营定位：塑造终端服务品牌
不为厂家传播卖点，让农户被动接受——渠道品牌
主动为农户优选适合的、高性价比的产品——终端服务品牌
成本重构：做到又好又便宜
渠道扁平化：源头/代工企业直接合作——降低流通成本
肥料：100公里内/自产自销——降低物流成本
资金的高周转率——降低财务成本
货物的高周转率——降低库存风险成本
效率重构：降低边际成本
运用互联网工具，提升推广效率
技术标准化，提升人均服务效率
流水线销售，提升营业效率
供应链管理，提升货物周转效率
未来三种不同的农资零售新业态
“大”零售背后的行业价值
推动从业人素质整体提升
推动了农资行业的理性发展
推动企业倾向新产品研发投入
零售相关数据，带来巨大的市场价值
形成“终端服务品牌”
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