心连心集团召开2024年半年度目标咨询会
2024/7/9 8:59:58
为提升公司内部各板块的核心竞争力，确保公司战略目标及年度经营目标落地，7月8日-10日，心连心集团在八里沟培训中心组织召开2024年半年度目标咨询会。集团高层领导、各事业部、子公司总经理及集团平台负责人共同参加此次会议，新疆公司、江西公司线上同步参会。同时，华夏基石咨询公司专家杨建平特邀参加会议。大会开始前，集团董事长刘兴旭做整体要求。刘董事长指出，咨询会的召开，是为了通过深入交流，找到克服下步工
为提升公司内部各板块的核心竞争力，确保公司战略目标及年度经营目标落地，7月8日-10日，心连心集团在八里沟培训中心组织召开2024年半年度目标咨询会。集团高层领导、各事业部、子公司总经理及集团平台负责人共同参加此次会议，新疆公司、江西公司线上同步参会。同时，华夏基石咨询公司专家杨建平特邀参加会议。
大会开始前，集团董事长刘兴旭做整体要求。刘董事长指出，咨询会的召开，是为了通过深入交流，找到克服下步工作中难点问题的方法，把握好整体方向，提升工作效率和质量。一是要树立高标准工作的理念。“两大战役”的目的是为了建设一个现代化企业，应按照现代化企业的标准要求自己、策划下步工作。无论是在外部客户真正需求的挖掘上，还是内部生产领域的深度挖潜上，以及管理、安全、人力资源、财务管理等系统的能力上等，都要对照现代化企业的标准进行衡量、检查。特别是项目建设的标准，必须持续提升，一个项目高于一个项目。要通过不断地回顾复盘，实现不断优化提升；二是要树立一体化的理念。各单位要通过战略解码找准自己的定位，进一步明确自己的责任和任务，通过供、产、销、研各系统的一体化，保证企业的运行效率。集团的各个模块之间相互依存，密不可分。会议期间要认真学习、借鉴优秀单位的经验，挖掘协同单位的需求，找到自身努力的方向，明确自身的责任义务、任务定位和工作标准。
接着，企业管理中心经理丰娇霞通报了公司2024年上半年经营目标、管理目标及发展目标完成情况。
未来两天，目标咨询会将持续进行。通过本次会议，各单位将厘清公司未来三年“两大战役”的发展思路，明确责任定位，聚焦公司战略，加强人员能力素质的培养；从“以客户为中心”入手，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，共同为心连心集团高效高端高质量发展贡献力量！
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