农资市场内卷已不可避免,农资价格混战、产品同质化、渠道多元化与混乱已成为常态,农资经销商和种植户只有了解清楚政策,认清产品本质,不贪图小便宜才能慧眼识珠,拿到好产品解决问题,为作物丰产增收!农资内卷的主要集中在以下几个方面:01农资价格混战产能过剩引发价格战:农资市场整体呈现供大于求的状态,像氯虫苯甲酰胺原药产能在2023年底飙升至20万吨/年,而全球需求仅约1万吨/年,草铵膦价格从19万/吨跌到
农资市场内卷已不可避免,农资价格混战、产品同质化、渠道多元化与混乱已成为常态,农资经销商和种植户只有了解清楚政策,认清产品本质,不贪图小便宜才能慧眼识珠,拿到好产品解决问题,为作物丰产增收!农资内卷的主要集中在以下几个方面:
产能过剩引发价格战:农资市场整体呈现供大于求的状态,像氯虫苯甲酰胺原药产能在2023年底飙升至20万吨/年,而全球需求仅约1万吨/年,草铵膦价格从19万/吨跌到五六万每吨,企业为抢占市场份额,纷纷降低价格。政策影响加剧价格波动:2025年“一证一品”政策即将落地,一些没有优势证件资源的小厂家为冲销量,会通过降价促销来争夺市场份额。
产品同质化严重:众多企业盲目跟风,产品缺乏独特性。当一个热点产品出现,大量企业涌入,如特肥概念提出后,短短8年国内特肥企业就达数万家。创新真伪难辨:部分企业存在“伪创新”,靠概念营销,如肥料企业推出一些披着“科技”外衣,实则无实质创新的产品。方案产品盛行“产品越多越好”:很多企业抓住农户认知度低、喜欢占小便宜的心理,在开发增产方案产品时,不考虑对行业价值的贡献、不考虑对环境和生态的影响。开发的产品方案由8袋产品组成,例如大田增产方案里面2袋吡唑醚菌酯、2袋戊唑醇、2袋调节剂、2袋叶面肥。渠道多元化与混乱:传统“厂家—经销商—零售商—种植大户”的销售渠道受到冲击,“厂家—零售商”“厂家—种植大户”的直销模式以及工厂定制等兴起,渠道商为争夺客户,竞争激烈。渠道商转型需求迫切:一些销售能力强、技术过硬的渠道商倾向于定制产品,打造自己的品牌,以提升竞争力,满足种植大户个性化需求。在内卷的大环境下如何求生存?企业生存要么拼实力和品牌,要么拼差异化!施派作物自2018年开始,不断整合上下游资源,已全面完成了植调药肥的布局。特肥载体资源整合方面,施派作物与云图控股战略合作,借助云图控股磷矿、合成氨等氮磷钾资源和产能优势,不断升级和优化产品,使植调药肥在市场更具竞争力;与旱地龙战略合作,借助旱地龙的腐植酸资源,开发以腐植酸为主要载体的植调药肥产品,在新疆市场颇具竞争力;与润格生物战略合作,依托华中农业大学科研平台,共同开发以微生物菌和微生物代谢产物为核心的植调药肥专属方案,不断强化植调药肥功能和解决作物痛点的能力。在证件布局方面,施派布局完成植调药肥登记证件20多个,2024年底已申报第三批植调药肥登记证。证件包含大田作物、蔬菜、果树的生根提苗类植调药肥,促花保花类植调药肥,控旺增产类植调药肥、膨果增品质类植调药肥、块根块茎膨大增产类植调药肥、转色增糖类植调药肥等登记。在产品创新方面,施派作物攻克药肥配方难关,掌握核心技术——纳米包膜微喷粒技术,采用植调剂和肥料相互增效的一种中间体——“可降解纳米包膜材料”,将营养成分与植物生长调节剂进行融合,实现了有效成分持续释放,调节剂与营养互不拮抗,实现了1+1>2的效果,帮助农民实现减施增效、高产增收的目的。植调药肥不是简单地将植调剂和肥料结合,植调药肥是基于作物关键节点上解决痛点问题的产品方案。植调药肥中的载体植物营养是作物增产的基础保障,而植调剂与营养合二为一的创新应用是产品力的有效保障!因此,植调药肥具有极大的市场价值和社会价值。第一,社会价值。植调药肥将植物生长调节剂与肥料进行融合,一品多养分、一品多效,减产包材浪费,推动农资产品从单一功能向多功能、精准化方向发展。第二,行业价值。通过合理调节作物生长,提高肥料利用率,减少化肥和农药的施用量,降低农业面源污染,保护生态环境,实现减施增效。第三,市场价值。植调药肥能满足其在作物生长调节、营养补充、抗逆抗病等多方面的需求,开拓了新的市场领域。据测算,植调药肥潜在市场规模已超过1700亿元。第四,企业价值。对于企业来说,植调药肥是差异化竞争的重要手段。拥有独特的植调药肥产品和技术的企业,能够在激烈的农资市场中脱颖而出,吸引更多的客户和市场份额。同时,要求企业和服务人员更加了解作物的生长需求和特点,提供更加精准的施肥、用药和作物生长管理方案,推动农业服务向精准化、专业化方向发展。第五,用户价值。植调药肥具有调节+抗逆+补充营养+增加肥效等功效,更有效地解决作物痛点问题,帮助用户增产增收。同时,植调药肥单品即方案,将多个产品整合为一个产品,效果1+1大于2,调节剂保证了产品的速效性,对于用户更加省工省力!
施派已开启植调创新应用千亿级新赛道,拥抱植调药肥,走向新生!
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罗老师18937197164