兔年大吉过去的一年我们创新了什么，又收获了什么？新的一年，行我们又将面对怎样的市场环境，我们如何重启，如何破局，如何重获增长，如何站往更高处，开启新未来？《农资与市场》传媒新年推出专栏《新春大咖说-破局，预见2023》：复盘2022，总结与思考企业的成长与发展，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向，这里，我们看一下广西田园生化股份有限公司的复盘与总结。广西田园董事长 李卫国（
过去的一年我们创新了什么，又收获了什么？新的一年，行我们又将面对怎样的市场环境，我们如何重启，如何破局，如何重获增长，如何站往更高处，开启新未来？
《农资与市场》传媒新年推出专栏《新春大咖说-破局，预见2023》：复盘2022，总结与思考企业的成长与发展，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向，这里，我们看一下广西田园生化股份有限公司的复盘与总结。
2022年度广西田园农药和农服业务在销售规模和利润保持了一定程度的增长，但比起业内优秀企业还有不少差距。广西田园在2022年理清了涉足上游原药领域的思路，启动了在广西原药生产基地的筹建工作。2022年，农药行业产品价格从高位开始了持续回落，农药行业的价格低迷的周期或许又启动了。广西田园公司稳中有进，一直在通过的管理的持续改善和技术创新，努力打破持续成长的瓶颈，每年都会有些进步。关于今年的行业热点“供销社回归”，广西田园董事长李卫国认为：我们做农药以来从来没听说过供销社要放弃过农资经营，农资领域一直也有好多供销社系统优秀企业——如中农立华、广州天禾、安徽辉隆等，但也有更多想做而力不从心的供销系统企业。农资领域各类资本一直都在进出，在市场化为主导的农资市场上，企业的竞争力主要还是看企业团队的竞争力和支撑这种竞争力的企业内在机制，资本来源不同没见到过对行业有什么额外的影响的，农资领域没有资本准入限制。农服作为农资零售的新渠道自2014年崛起，并开始被社会关注，其今后在农资流通渠道中占据的份额必定持续上升。广西田园从2014年起步，一直在探索拓展构建农资农服集成推广农资的农服模式，目前这一业务的年营业规模已经近亿元，布局服务了约400县，年服务1000万亩次的土地。数字化这个词现在比较时髦。我理解的数字化就是借助计算机的能力，对企业经营管理活动及结果进行及时量化统计、核算、描述、预测和辅助。数字化可以大幅度提高行业企业的运行效率、运行质量和运营能力。广西田园从1999年就开启了营销绩效核算的计算机化，2003年又导入ERP，2016年切换到金蝶云星空系统，引进和自行开发了一系列支撑业务运行的软件。目前正在向着我们理解的数字化——业务活动和业务活动数据的自动生成一体化，业务活动数据的生成与财务核算一体化。财务核算包括财务会计核算和管理会计核算。我赞同业内的一个观点，目前农药价格不是普遍下滑，而是理性回归。本来历史上，农药每一次价格高涨的周期通常不超过1年半，而这一轮农药价格的景气周期已经持续了4~5年了！这次之所以持续这么久，是因为这几年的农药主产区江苏和全行业连续受到接踵而至的环保风暴、安全灾难、疫情封控、双碳控制的冲击，一直没来得及缓过劲来。而现在，大环境估计要消停了，搬迁转移的产能，在陆续开工，价格回归实属必然！2022很多农药企业赚得盆满钵满，这年头资本充裕，高利润很快会吸引一大批企业扩大产能，产能过剩的局面又会出现。地理和气候环境决定了一个地方适合长草还是长大树。农药行业还有很多细分领域，有效率、有价值的企业永远都会有自己的生存空间，各种规模的企业都有自己最适合的细分领域。农药行业兼并重组随着行业环境的变化应该还有很大的空间，但主要还是要看行业和行业所服务产业的演变。2023及今后5~10年，在技术创新支撑的产品领域，广西田园将致力于可以大幅度节省劳动力的农药和植保产品的开发和推广，同时向上游绿色合成工艺支撑的创新原药领域拓展，构筑更深厚的科技支撑。营销领域，广西田园继续探索构建“功能集成，环节缩短”的农资农服集成销售模式，助力种植业者的节本、提质、增效。在经营管理方面，广西田园持续推进科学管理体系建设，在激活公司员工团队创造力的基础上，努力打造向市场高效提供性价比更高产品和服务的能力。
