心连心集团组织召开2024年班组建设全面推进项目第一次兑标会
2024/7/8 9:42:41
为深入推进班组建设工作的升级创新，给各班组提供一个相互学习、相互交流、相互评鉴的学习平台，7月6日，集团工会组织召开班组建设全面推进项目第一次兑标会。会议伊始，首先由各单位班组长围绕“岗位建设”和“标准化”分别进行内容分享。针对岗位建设，各班组长分别通过岗位职责梳理、工作任务清单，将部门目标分解至班组，对照目标找到差距，专项提升的过程进行分享；针对标准化，各班组长对于如何形成标准，如何化育、如何持
为深入推进班组建设工作的升级创新，给各班组提供一个相互学习、相互交流、相互评鉴的学习平台，7月6日，集团工会组织召开班组建设全面推进项目第一次兑标会。
会议伊始，首先由各单位班组长围绕“岗位建设”和“标准化”分别进行内容分享。针对岗位建设，各班组长分别通过岗位职责梳理、工作任务清单，将部门目标分解至班组，对照目标找到差距，专项提升的过程进行分享；针对标准化，各班组长对于如何形成标准，如何化育、如何持续改进标准，产生价值等方面分别进行分享。
随后，经过评比，复合肥事业部微光班组及铁路运输服务部零点班组在此次兑标会上获得一等奖。
深冷能源公司卓越班组、复合肥事业部雄鹰班组获得二等奖。
智能装备公司蚂蚁班组、黑色生态公司铸梦班组获得三等奖。
集团工会副主席陈荣莉进行总结讲话。一是各班组要做到“两不做”（不做空动作、不做假动作）、“两做”（做当下、做基础），班组建设没有捷径，按照推进计划一步一个脚印踏踏实实进行实践，才能有所收获，只有自己做出来的，生命力才更持久，更有实效。二是班组建设就是团队建设，就是基础管理，不求大求全，要从高处着眼，小处着手，进行深度思考、认知、实践、总结、感悟，变成自己思维的一部分，从而推进现有管理的规范、升级和优化，基层班组要通过班组建设，做强基层、做厚基础，支撑公司打赢“两大战役”。
微信
小程序
相关推荐
First slide label
Some representative placeholder content for the first slide.
Second slide label
Some representative placeholder content for the second slide.
Third slide label
Some representative placeholder content for the third slide.