【2025新疆会】疆小棉：以作物关键节点为靶标的全程高产方案探索

疆小棉总经理 丁超

“我是疆小棉，丰收很简单”，这一理念贯穿于疆小棉品牌的发展始终。作为聚焦新疆棉花产业的服务品牌，疆小棉通过构建全程解决方案、整合产业链资源、强化精准服务，致力于破解制约棉农收入的核心难题，推动新疆棉花产业高质量发展。

服务构架与核心使命：破解产业痛点

制约棉农收入的因素主要集中在气候、土壤、管理、农资和政策五大方面。针对这些痛点，疆小棉构建了“上游端发力+下游零公里”的服务构架：上游整合营销落地团队、技术服务团队和产品供应链，下游通过直营店、联营店、加盟店实现服务触达，同时依托农资商学院、运营服务平台和互助联盟，形成全链条支撑体系。

其核心使命是通过阶段性解决方案实现“丰收很简单”：第一阶段打造高标准棉田示范，第二阶段建立定点服务站推广先进模式，第三阶段提供一条龙产业服务，最终形成从种植到销售的闭环服务，助力棉农增产增收。

实践成果与服务创新：从方案到落地

近年来，疆小棉通过具体实践验证了方案的有效性。在技术层面，推出“三遍药”等阶段性方案，减少棉铃脱落，提升产量；在服务层面，通过田间指导、线上培训、观摩会等形式，将技术精准传递给棉农。例如，在关键生育期推广“苗立壮”“根深叶茂”等产品，针对盐碱地推出“碱地克”，实现因时、因地、因苗精准施策。

在资源整合方面，疆小棉联合云图控股、润格生物等企业，整合氮磷钾、菌肥、药肥等资源，形成丰富的产品矩阵；同时加强质量把控，通过运营中心、服务团队和标准化仓库确保产品与服务质量，为方案落地提供坚实保障。

未来规划：深化服务，助力产业升级

疆小棉的未来发展聚焦七大方向：一是持续整合产业链资源，强化与上下游企业的合作，丰富农资供应；二是研发更多有效方案，如“元素总动员”等系列产品，满足多样化种植需求；三是加强质量把关，完善服务团队与运营体系；四是聚焦播种、苗期、蕾期、花铃期、吐絮期等关键节点，提供精准服务，例如苗期推广“藻归来”，花铃期应用聚磷酸铵；五是细化年度服务细节，按季节开展田间指导、技术培训和示范田测产；六是加快服务站布局，扩大服务覆盖范围；七是打造样板田，通过“同样投入比产量、同样产量比投入”的对比示范，让棉农直观感受方案价值。

疆小棉的实践表明，只有以作物为靶标，以棉农需求为核心，通过技术创新、资源整合和精准服务，才能真正破解产业痛点，助力新疆棉花产业实现可持续发展。正如其理念所言，唯有帮用户增产增收，品牌才能走得更远。