大品驱动,击穿内卷!700+农资人齐聚南宁,重构广西市场新竞争力
本次大会由农资与市场传媒主办,中国农业技术推广协会、广西农资行业协会、广西肥料协会指导。成都云图控股股份有限公司首席协办。广西田园生化股份有限公司、浙江欧格纳科海洋生物科技有限公司、汉和生物、西安田本农用化学有限责任公司、菲吉乐科(中国)生物科技有限公司协办。
由天津坤禾生物科技集团股份有限公司、山东赛瑞斯农业技术有限公司、上海芳甸生物科技有限公司、山东康乃尔硅材料有限公司、青岛海大生物集团股份有限公司、山西福邦斯生物科技有限公司、山东植知源生态工程有限公司、南宁泰达丰生物科技有限公司、广西汇丰生物科技有限公司、广西勤德科技股份有限公司、江苏中科恒益生物工程有限公司、康拓森生物科技有限公司、河南瀚斯作物保护有限公司、南宁市百田农业科技有限公司、南阳市朴欣肥业有限公司、孟州勒夫农业科技有限公司、河南北斗星生物科技有限公司、广西绿友农生物科技股份有限公司、广西金穗通实业有限公司、山好生物科技(山东)有限公司品牌支持。
由广西汇福达农资有限公司、广西南宁冠粮农业科技有限公司、广西农资女掌门、广西安农农业集团有限公司、广西金好年农资有限公司、广西优果鱼农业服务有限公司、桂林市富田方案农业技术有限公司、广西鑫天兰农业科技有限公司、广西华成植保科技服务有限公司、广西生万物农资有限责任公司、广西邦力达农甜农业技术服务有限公司、广西益晟农业有限公司联合承办。
冯卫东:广西农业韧性十足,
农资人“不下牌桌”就有机会
农资与市场传媒总编 冯卫东
全国农产品价格普遍低迷,广西柑橘也受冲击,但广西农业韧性极强。甘蔗、水稻、桉树、茉莉花等特色作物表现稳健,部分平台逆势增长。
走访发现,逆势增长源于三点:一是做深田间服务,拒绝“花架子”;二是坚定看好广西农资长期机会;三是秉持“只要不下牌桌,就有机会”的坚持精神。
行业正从概念走向实干,与农户构建共赢体系,以农户增收为核心,带动复购与可持续发展。只要广西农业在,农资人坚定信心、不离场,就必有新机遇。
李建中:以战略大品破局内卷,
推动广西农资行业高质量发展
广西农资行业协会秘书长 李建中
广西坐拥柑橘、甘蔗等千亿级农资市场,但四万余家网点同质化严重,配方微调冒充新品、渠道挤压、赊销比价交织,全产业链利润持续摊薄,粗放模式难以为继。
转型信号已现:柑橘出清、甘蔗集约、特色作物品质刚需抬升;药肥、糖蜜肥、生物刺激素等新品涌现,“植保+营养”协同加速落地。
行业共识:唯有依靠能下地见效、真正带动增产的战略大品,方能击穿同质化困局。本次大会以“大品驱动,破局内卷式竞争,再造新竞争力”为主题,围绕酸性土壤治理、智慧农业、药肥、功能性特肥、生物制造等热点交流。广西农资行业协会将发挥纽带作用,携手各方营造良性生态,助推广西农业绿色高质量发展。
杨帆:酸性耕地治理与耕地酸化防控
原农业农村部耕地质量监测保护中心质量建设处处长 杨帆
我国南方红黄壤区酸化问题突出,广西尤为严重。酸化主因是自然淋溶叠加不合理施肥等人为致酸,30年间全国耕层pH明显下降。
“治、控、阻”三位一体防控路径:一是依标施用石灰质物料治酸,参照NY/T 3443-2019标准严控质量与用量,红黄壤区可每3年施1次;二是平衡养分控酸,避免偏施生理酸性肥料,配合硅钙钾镁肥等碱性肥料;三是有机培肥阻酸,通过秸秆还田、增施有机肥等提高土壤缓冲容量,从根源阻截酸化。
农业农村部与高校已研发专用计算软件,实现精准用量。酸化治理非一日之功,需系统推进方能夯实粮食安全根基。
蒙艳华:智慧农业下的经营转型
中国农业技术推广协会秘书长 蒙艳华
智慧农业以物联网、AI实现精准决策,驱动农资经销商从“卖产品”转向“卖效果”。蒙艳华提出四步转型路径:构建数据服务能力、强化产业链协同、门店升级为技术服务点、业务员转型“数字农艺师”。
针对广西甘蔗、柑橘等主导产业,配套智能施肥设备、水肥一体化+绿色防控服务包,解决“最后一公里”。转型不是放弃农资,而是叠加数字化服务,成为“技术服务中间体”,成长为区域性农业数字化赋能者。
李杨瑞教授:甘蔗扩种回暖趋势下的
农资增量布局与研判
国家农业产业技术体系/广西甘蔗创新团队首席专家 李杨瑞教授
广西产糖占全国六成以上,“桉退蔗进”推动蔗区回暖。但新扩地多退桉强酸土(pH<4.5)、瘠薄,宿根黄化、旱坡无灌、虫害重、规模分散。
研判八大农资增量:①土壤改良(碱性/石灰质肥治酸);②蔗叶还田添加剂;③脱毒种苗(补贴300–600元/亩);④可降解地膜;⑤平衡施肥(氮磷钾+硅钙镁中微肥,基追分明);⑥水肥一体化液体肥;⑦病虫草害药肥+无人机统防;⑧全程机械化配套。核心逻辑:从“搬肥”转向“改土+种苗+药肥+机械”系统方案,贴紧蔗农降本增糖。
张戈壁:脆蜜金柑提质增效及农残管控
广西特色作物研究院柑橘研究所副研究员 张戈壁
脆蜜金柑皮薄肉脆但树势弱、病虫易发。广西特色作物研究院张戈壁提出构建“精准营养+绿色植保”标准化体系。营养上,按物候期供肥:冬春促根壮芽、花芽期控氮增磷补硼锌、花果期稳花保果、膨果期高钾配钙镁防裂、采后复壮防大小年。
植保上,遵循“预防为主”,冬季石硫合剂清园,各生育期轮换用药,配套杀虫灯、粘虫板及生物农药。农残管控严守红线:禁用甲胺磷等62种农药,9月起禁有机磷类;执行安全间隔期,采前30天停化学农药。通过科学种植实现优质高产。
谢小林博士:有机无机肥产品价值升级
与增量机会
广东省科学院微生物研究所正高级工程师 谢小林博士
我国化肥农药用量远超世界均值,传统有机无机肥同质化严重。团队以丛枝菌根真菌(AM真菌)为新型有机赋能体,建立世界领先的纯培养体系,并证实其能缓解肥害、促进磷吸收及抗逆。
田间示范显示,在高粱、土豆等作物上显著增产提质。微生物有机无机肥是结构性机会,未来肥料竞争核心在于“让土壤活起来”,该方向为研发、种植、经销各环节提供新增长点。
肖然:我们为何要打造战略大单品
资深品牌营销专家 肖然
伟大品牌背后必有一个伟大产品,农资行业长尾产品大量吞噬产线资源,不做大单品的代价是多而不强。战略大单品需满足四条标准:代表品类、代表品牌价值、被认可长期复购、扛得住量扛得起利润。
拉多美以墨翠破局——独有“高塔腐植酸钾再活化技术”,累计超3000万袋、覆盖2500万亩,2027年目标10万吨。打造路径为“四个集中”:配方集中(162个压至60个以内)、费用集中(87.5%广宣投高塔线)、组织集中(技术服务中心+农化特战队)、承诺集中(不断货、不乱价、配方包装十年不动)。经销商选品应算清毛利账、周转账、增值账,跟着大单品走,方能穿越周期。
云图控股李雷:增效提质,
激活广西特色农业新动力
成都云图控股股份有限公司市场管理中心总经理 李雷
广西农资市场“冰火两重天”:甘蔗面积创10年新高、园林水果产量连续八年全国第一,但4万多家网点、2000多个品牌同台厮杀,价格战、赊销烂账、利润倒挂严重。
核心判断:市场不是没有增量,而是供需错配。肥料用量降、粮食产量升,控肥增效成风口。
广西作物“特而散”、土壤“酸而瘦”、种植主体“变而升”,旧打法失效。云图以“大品驱动”破局:施朴乐聚焦品质提升、云图主打调土养地、嘉施利践行提质增效,通过品牌升级、增效产品改善量价利矛盾、五力营销替代价格战、贵港基地夯实产业链。依托159亿投资的贵港基地,云图不做“卖货商”,要做扎根广西的“同路人”。
广西田园李卫国:植保与营养协同的
药肥产品的发展机遇与思考
广西田园生化股份有限公司董事长 李卫国
药肥在中国历经自发探索到行标规范:乐土2003年推金稻龙首开先河,田园2008年入局,2020年田园主持的NY/T 3589-2020行标实施。药肥核心价值是省工省时,适用边界明确:水稻田除草、甘蔗底施(广西蔗区渗透率约80%)表现突出,但多病虫并发经作区及规模化大户受限。
新方向为复合微生物药肥,以经作底施近1吨有机质为载体,加载药+菌+肥。田园与中国农大合作球孢白僵菌TYW001(CGMCC 42149),耐高温干旱,对豆大蓟马防效显著,搭配BT、溶磷菌等形成三位一体方案。载体升级采用生物炭、亚临界水解小分子碳,流体化技术突破底施限制适配滴灌飞防。药肥上半场靠颗粒标准与省工验证站稳,下半场增长在于“微生物+炭基载体+流体化”突破与农业社会化服务结合。
欧格纳科张小军:功能性鱼蛋白肥料
工艺技术和应用前景
浙江省海洋水产研究所水产品加工与质量安全研究室主任 张小军博士
鱼蛋白肥料长期面临“成分说不清、含量测不准”困境。2024年T/CATEA 015.2团标首次明确定义:以鱼虾蟹等加工副产物经酶解/菌解制得,液体产品要求有机质≥200g/L、游离氨基酸≥50g/L、蛋白质≥250g/L、鱼蛋白肽≥200g/L。标准附录A建立肽含量测定方法,填补“肽不可测”空白。
欧格纳科完整跑通酶解、菌解、酶菌结合三法,其“基于深海整鱼的低温酶菌双解含氨基酸水溶肥料”获2026年浙江省省级工业新产品立项。未来聚焦三方向:探明根际微生态调控与养分活化机制;牵头制定《鱼蛋白类肥料第3部分:质量分级》团标,推动优质优价;拓展原料(国内淡水鱼副产物+东南亚罗非鱼等,年可利用500-1000万吨)与应用场景(飞防、滴灌等)。
汉和生物余义发:五星级生物制造企业——细胞工厂开发高效生物基助剂助力农业绿色发展
南宁汉和生物董事、深圳汉和生命科学总经理
农业农村部微生物肥料重点实验室主任 余义发
合成生物学需跨越实验室到量产的“死亡谷”。汉和构建“双细胞工厂”——微观代谢网络与宏观生物反应器同罐汇合,让超90%卡在放大的技术走通。
依托双细胞工厂,已量产16项生物基助剂:5-ALA发酵水平全球前列(10m³罐60g/L,日本仅10g/L),全国农技中心20点次试验证实增产;依克多因发酵液100g/L、纯度98%,延缓西兰花黄化、提升棉花耐盐性;T6P编辑16个基因,前体DMNB-T6P小麦增产10.4%;BABA全国首家植物疫苗;GABA独家专利,水稻增产30.48%;褐藻寡糖酶解原液30%全国最高,2026年获批新食品原料。中试15项含虾青素、PQQ等。
当微生物工程、酶工程与Al设计深度融合,细胞工厂不再只是名词,而是特肥行业实实在在的增长引擎。从“建物致知”到“建物致用”,这条路汉和已经跑通,农资绿色发展的下一站,属于那些敢于把技术闭环做到极致的企业。
西安田本陈培兴:生物刺激素
在药肥体系中的协同增效路径
西安田本农用化学有限责任公司市场部总监 陈培兴
作物面临生物胁迫(病虫草鼠)与非生物胁迫(旱涝温盐)双重挑战。药肥一体化核心逻辑“药随肥走、肥促药效”,实现1+1>2。主流形态分颗粒(基肥撒施)、水溶(滴灌)、种衣拌种三类。
田本构建TBIO天然有机材料数据库,三大生物刺激素协同抗病:海藻寡糖经CERK1受体激活SA信号“免疫唤醒”;小分子多肽被FLS2识别触发PTI系统防御;矿源腐植酸(风化褐煤定向氧化改性)从根际“环境工程”入手优化微生态。三者形成“生物刺激素提效→健壮植株→防病减掠夺→更多养分促生长”的正循环。田本已获欧盟、美国有机认证及欧盟市场准入,具备全球合规能力。
菲吉乐科肖逍:中国首款噬菌体农药的
应用效果和应用前景
菲吉乐科生物噬菌体研发总监 肖逍
噬菌体是天然杀菌微生物,高效、特异、安全、内吸性好。菲吉乐科专注农业噬菌体,拥有全球最大商用农业噬菌体资源库(5000+株噬菌体、55000+株病原菌,覆盖200多种病害)及国内最全宿主菌种库,具备万吨级产能,获美国EPA、欧盟等认证。
2025年9月,产品“乐橘”(地毯草黄单胞菌噬菌体YHC5)获批国内首张噬菌体农药母药及制剂登记证,填补商业化空白。乐橘经多地试验平均防效74%,优于传统铜制剂,零药害、不诱发螨害。
乐百噬系列在番茄青枯病(防效70%+)、烟草青枯病(优于春雷·喹啉铜)等作物上表现突出。未来可拓展至水稻白叶枯、猕猴桃溃疡等病害,契合国家生物农药战略,助力农药减量。
优果鱼罗雅东:优果鱼如何借助新媒体
实现三个县特肥销量破亿元
优果鱼品牌创始人、集团董事长 罗雅东
农资困于“货找人”:赊销压资、获客靠跑、低价内卷。优果鱼转向“人找货”,以优质内容抢占心智。
落地靠三步走:一是饱和攻击,日更100条视频,月触达300万次,逼近16次有效触达阈值;二是4-4-2排品(4干货、4案例、2硬广),覆盖A1-A5全链路转化;三是六大信任状托底(吴礼树教授背书、头部工艺、真实好评、抖音官方推荐、单县3000万验证、十余年深耕),品效合一。
成果:登顶抖音来客全国农资榜首,两月GMV795万,单县特肥年销3000万,提炼10大SOP裂变。团队配置品牌、管理、财务、运营完整班底,目标三年500合伙人、三个县破亿。营销的本质是重复,经营品牌即投资用户心智。
金好年冯鲜会:行情低迷期经销商
的降本增效与突围
广西金好年农资有限公司总经理 冯鲜会
为破解内外部困局主动做三个减法:团队30人砍半提人效、产品从30家聚焦3家做透核心大品、账期转现款为主守现金流。
变革核心在动组织:下场做服务帮门店赚钱,而非压货催款;老板亲自带队拍视频做IP,自建+共享团队低成本放大新媒体;老板先学AI(豆包、DeepSeek等)自上而下推动;取消坐班打卡,结果导向管00后。
两年验证:降本是保命,增效是续命,突围是重生。2027年稳现金流、做专做稳。
广西安农集团王霏峰:跳出产品内卷,
深耕大田价值
广西安农农业集团有限公司副经理 王霏峰
农资行业陷入低价内卷,正从“卖产品”迈向产业融合。安农携手新禾米业组建宾阳新农水稻现代农事综合服务中心,构建“农资供应+技术服务+粮食回收”闭环,解决种不好和卖不好两大痛点。
实战成效:搭建黑能量水稻俱乐部沉淀核心大户;落地根部养护标准化方案;联动厂家与大户下沉技术,探索订单粮优价收购;搭建三方交流平台。
五年规划:短期完善方案稳固大户,中期深化订单粮复制模式,长期打造广西水稻产业融合标杆。聚焦水稻赛道,以技术赋能与供应链协同跳出内卷。
广西农恋恋欧乃榕:浅谈农资经营的几个思路
广西农恋恋电子商务有限公司联合创始人 欧乃榕
广西柑橘产业正经历扩种、低迷到调整的周期切换,农资逻辑随之生变。扩种期靠技术赊销和大品驱动,低迷期靠性价比突围,调整期则需自制产品、转移作物穿越周期。经营本质三问——卖给谁、怎么卖、价值点,落地取决于技术、产品、团队三大支撑。
技术为根基。作物认知分四阶:入门会定方案,进阶帮客户赚钱,高阶自种验证,规模多区域盈利抗周期。农恋恋自建示范园反哺渠道,避免服务空心化。
产品抓两端。用好现有:代森锰锌比拼润湿展布,特力特清园破卵配代锰双层防护;抓准未来:紧盯溴氰虫酰胺、氟螨双醚、氯氟醚菌唑等次新化合物,围绕作物定制构建壁垒。
模式走四向:向上锁资源厂定制,向外桂转川渝布局甘蔗茉莉花,向下建示范园绑定基地,向内属地驻扎降本。
执行端将年度目标拆解为选品、销售回款、团队培训、新媒体宣传及人才引进五大板块,并联动外部柑橘技术IP资源协同转化。以技术换定价、自制控链、跨区找增量,方能穿越周期。