政策变局下，谁在重构农资供应链？金博控股弘昌化工，打响“一证一品”突围第一枪

证件即筹码，资源即底气，一场由资本与证件资源共同推动的农资行业深度整合正在悄然发生。

2025年，农资行业“一证一品”政策全面落地，渠道竞争进入白热化阶段。行业震荡中，有人焦虑于证件短缺与产品同质化，也有人悄然布局，整合资源，构筑起新的竞争壁垒。

近日，登封市金博农药化工有限公司完成对鹤壁弘昌化工（更名鹤壁稼乐夫生物科技有限公司）的核心控股，后者正式成为金博农药化工体系内的关键子公司。在行业集体寻找破局路径的当下，这一动作不仅是一次资本层面的整合，更被视为金博体系面向“一证一品”时代，以超全证件资源与供应链实力重构渠道合作关系的重要战略落子。

农资行业正站在一个明确的分水岭上。“一证一品”政策从根本上改变了游戏规则。过去依赖贴牌、套证的产品运作模式难以为继，证件成为稀缺的战略资源，产品差异化与合规性成为生存底线。

渠道商与零售商面临双重压力：向上，获取稳定、合法且具有市场竞争力的产品体系日益困难；向下，消费者对农资产品的效果与品牌要求不断提升。未来，没有证件储备和研发实力的企业会逐步退出市场，而没有优势产品资源的经销商，也将失去话语权。

在这一背景下，产业链的纵向整合与资源协同成为破局关键。金博农药化工此时强化对鹤壁弘昌化工的控股，意在将母公司在研发、生产、管理上的积淀，与子公司在证件矩阵、市场响应上的灵活性深度融合。

鹤壁弘昌化工背靠母公司金博农药化工，实现了证件资源的全面共享与战略互补。目前，金博农化已手握农药登记证件136个、肥料登记证件68个，构建起覆盖杀虫剂、除草剂.杀菌剂、植物生长调节剂,卫生杀虫剂等全品类产品矩阵。

更值得注意的是，其尚有263个农药证件正处于申报流程中。这意味着在未来的产品竞争中，弘昌化工已建立起一条持续输出的“证件流水线”，能够紧跟市场趋势与作物需求，源源不断地将新产品合规推向市场。

“这不仅是一个数量概念，更是一个战略纵深。”弘昌化工相关负责人表示。全面的证件储备意味着公司能为合作伙伴提供“一站式、全场景”的农资解决方案，无论是大田作物还是经济作物，家庭卫生杀虫都能匹配到高效、合规的产品组合。

这种资源能力，在“一证一品”时代构成了坚实的竞争护城河。

基于雄厚的资源底盘，弘昌化工正式启动其团队加盟计划。该计划并非传统的产品分销，而是旨在寻找理念契合、具备市场根基的优质团队，建立深度绑定、互利共生的伙伴关系。

加盟宗旨清晰定位于“品质为先、互利共赢”，目标是携手合作伙伴提升市场竞争力，实现长期稳定发展。

对合作伙伴，弘昌化工提出了明确要求：

需要具备10人以上专业销售团队，拥有稳定的核心目标市场和成熟的渠道网络，并且经营思维上必须追求质量与效果，能精准理解并服务于终端需求。

相应地，弘昌化工为加盟伙伴提供远超普通供应商的权益支持：

第一，解决“品牌与证件”的核心痛点。 加盟伙伴可共享金博与弘昌化工的品牌与证件资源，彻底摆脱“想定制、无品牌、缺证件”的困境，对外可宣传为“弘昌化工股东”，实现从分销商到品牌共建者的身份跃升。

第二，是体系化的营销与服务赋能。加盟商将接入“弘昌化工商学院”服务体系，获得每月定期的团队培训、市场运作方案指导及实地市场走访协助，提升团队的专业作战能力。

第三，是共享发展成果。优质的加盟伙伴将有机会享受公司的盈利分红，将短期业务合作转化为长期事业共同体。

登封金博对鹤壁弘昌化工的深度控股，是一次在行业变革窗口期的精准卡位。它不仅仅是两家公司的结合，更是将证件资源、生产实力、产品矩阵与渠道网络进行了一次高效率的整合封装。

对于农资渠道商而言，在行业洗牌期，选择与谁同行，意味着选择了怎样的未来。

是继续在碎片化的红海中挣扎，还是依托一个资源稳定、战略清晰、愿意共享价值的平台，共同构建新的竞争壁垒？弘昌化工抛出的橄榄枝，提供了一个值得认真审视的选项。

其招商方案的本质，是邀请那些有实力、有思路的团队，共同将证件与产品的资源优势，转化为终端市场的胜势。在“一证一品”的新规则下，这或许是一条通往可持续未来的快车道。