贾启彬：西洋诺威施，激荡25年的坚守与突围

以时间为横轴，以空间为纵轴，2000—2025年。

从三线星火到沃野新程，在时空交错的每一个坐标点上，都群星璀璨，风云激荡。

从军工使命到农业担当，从三线精神到创客机制……25年比肩携手、25载守望相助，怀着同一个梦想——用商业创造尊严与荣耀。

西洋诺威施的25年，是中国复合肥产业演进的一个微观样本。

正如西洋诺威施总经理贾启彬所言，企业的奇迹从来不是偶然，而是精神基因的必然结果。西洋诺威施用25年证明：奉献、敬畏、死磕——这三种看似传统的品质，恰恰是企业穿越周期、创造奇迹最强大的密码。

25年，西洋诺威施是低头赶路者，也是抬头摘星者。

西洋诺威施曾开创了很多先河，做出了很多贡献，也经历了很多风雨。

一

目前西洋诺威施所在这座工厂，源于三线建设的军工遗址（276厂）。20世纪70年代，昔日的老军工们，用30年青春铸就国防基石。

清华学子深入深山、30天不出山洞攻克技术难关、对质量标准的极致追求……

三线建设为我们带来了为国铸盾、石破天惊的中国奇迹。

贾启彬认为，奇迹的背后则是一种精神的基因密码，是献青春献终身又献子孙的奉献精神，对于标准的敬畏精神，面对困难不服输的死磕精神。

这也是能让西洋在多次的困难和挫折中，又能够重新站起的基因密码。

二

1999年，西洋集团董事长周福仁受贵州省政府邀请参与西部开发。

在多个备选址中，周福仁最终选择了条件最艰苦的276厂旧址，只因“精神的传承比区位更重要”。

西洋集团以承债式兼并的方式，整体兼并了国营276厂。

这个阶段，西洋集团经历了从军工到民用的艰难转型到二次创业的辉煌。

西洋村被评为“全国小康村第三名”！

品牌营销开创行业先河，赵本山代言的“种啥啥丰收”广告语深入人心！

关注作物品质和产量，与袁隆平合作研发专用肥，成为行业唯一获国家勋章的企业！

这个时代的西洋，创造着历史，也引发着产业的变革。

三

2014年，企业遭遇重大危机。

1500名员工、1000名原276厂退休职工，还有300多名从辽宁来的北方员工，如何安置？成了最大难题！

无论是三线建设时期，还是周福仁的西洋肥业时代，留给我们的就没有退缩二字！

在抉择关口，贾启彬和团队还是选择了接盘！

关键时刻，贵州浙江商会执行会长李中华第一个站出来，内部员工、合作伙伴纷纷响应。

这些信任让团队坚定了“共担·共享·共信”的理念。

企业活了下来，但是如何能从活下来，迅速走向站起来？

摆在贾启彬面前有两个问题：内部治理问题和未来发展问题！

贾启彬表示，当时西洋狠抓两件事：

1. 合规治理：坚持“比上市公司更高的标准”，为企业筑起风险防火墙；

2. 技术突围：与专家团队研定“水肥一体化”方向，历时8年，经过3000多次实验，攻克“针状肥”技术，目前，针状肥已经形成60万吨产能规模。

西洋针状肥不仅仅是一个外观的变化，而且是一个极具内涵的发明与创新，它是三线建设与西洋精神融合的结晶。

正是因为这种死磕精神和奉献精神，让“不可能”变成了“可能”。也让西洋实现从活下来到站起来的转变。

四

未来西洋诺威施到底要成为什么？

贾启彬公开表示，“我希望的企业是一个活得更健康和时间更久的企业！做一个专而强的企业！”

如何做到这些？

死磕技术！

面向未来，西洋诺威施明确三大战略方向：

1. 技术驱动，做专而强

与上海院、四川大学等机构合作，死磕工艺技术，从技术根源上构建核心竞争力。西洋诺威施的目标不是规模扩张，而是成为“具有全球竞争力的专精特新企业”。

西洋诺威施未来的目标：

每一个省都有针状肥的微工厂，为实现中国农业定制化施肥、精准施肥和水肥一体化赋能。

2. 服务标准化与年轻化

好的服务必须要有对标准、对专业、对问题、对客户的敬畏精神。

组建平均26岁的服务突击队，定义服务“下限标准”，拥抱客户批评。通过“欢乐农资人”等项目吸引90后、00后投身农业，重塑行业价值体验。

3. 机制创新：西洋诺威施创客平台

成立西洋诺威施集团，推行“创客模式”——让人才成为股东，“他们每一个，都是一个独立的战斗单元，都是一个创新的孵化器。”贾启彬表示，未来，西洋诺威施将以“由大化小”机制激活组织竞争力，打造共同创业生态。