从新洋丰你能学到什么？

一个开农资店的朋友问我：你总是说要深入服务乡镇农资店，不就是为了卖货吗？服务跟卖货有啥区别我坦白说：“现阶段做农资、卖产品，是为了挣钱养家，这是最实在的底色。但这绝不是最终的答案。我真正想做的，不是守着货摊的卖货郎，而是成为你们的同行者与增长伙伴——帮那些想把生意做好的同频者，解决最头疼的经营难题，一起把农资生意做顺、做稳。”朋友不解：“你手里有客户资源，直接卖货挣钱多直接，何必绕远路做服务？”我

老赵农资笔记 2026/1/30 11:26:22

马上到年尾了，又到了农资人要账的时候了，零售商表示每年要账都要面对各种各样的情况，比如：老客户关系不错不好意思要，要了一两次别人不给不好意思再要，一直要一直不给自己也不敢说狠话，怕对方生气了就不还了等，想想都发愁。出现这些情况归根究底是农资零售商们比较善良，不愿意让别人为难，害怕得罪人，但是当一个人受到委屈不好意思对外发泄的时候，就只能对内发泄来会伤害自己，这样就会让自己产生情绪内耗。所以年底要账

每天农资 2026/1/30 10:35:49

农资行业的竞争，早就不是谁的政策好、谁的产品多就能赢的时代了。真正牛逼的业务团队，不会把精力耗在请客吃饭、压货返点上，而是在三个维度上建立了绝对的竞争壁垒。把“卖产品”变成“做土壤生意”安徽阜阳有个经销商团队，去年干了件让人看不懂的事：他们把一半业务员的考核指标，从“卖了多少肥料”改成了“帮多少农户测了土”。一开始业务员们都懵了，觉得老板疯了。但半年后效果出来了：他们的肥料销量反而涨了30%，而且

农资新经销 2026/1/30 11:11:21

各位农资零售的朋友，你是否也有这样的困惑：· 产品越堆越多，销量却不见增长？· 客户讨价还价，利润越做越薄？· 隔壁新店一开，老客户就被分流？今天，我们不谈空泛理论，直接分享一套经过验证的农资销售五步实战法。这套方法已经帮助多位区域零售商实现销量和口碑的双重突破。第一步：精准测绘——画出你的“作战地图”核心认知：不知道战场在哪里的军队，注定打不了胜仗。具体行动：1. 绘制行政村种植地图

老赵农资笔记 2026/1/27 11:26:05

“我们现在能做到根据相关部门的引导，积极生产和发运，履行到站价。就目前的形势看，像东北这样的重点区域能够满足供应，今年春耕应该不成问题”。在近期走访一些重点磷肥生产企业后，大家发出共同的声音。从去年年底开始，面对原材料价格的上涨，国内磷肥生产企业承受太多的压力，尽管终端市场还未传导，但在冬储这支链条上已经有所体现。在国家相关部门和协会的协调下，一系列关于“硫磺对接”、“冬储出库”的调控政策出台，有

中国农资传媒 2026/1/26 9:02:04