引领农资新变革：云图控股30年积淀启新程，多维战略破局“内卷”时代

深耕三十年：从资源布局

到全链优势，铸就行业标杆

铭记初心，方得始终。会议在成都云图控股股份有限公司总裁宋睿对云图控股一路走来的历程回顾中开启。

成都云图控股股份有限公司总裁宋睿

自1995年新都化学工业有限公司（云图控股前身）由三家企业合股成立以来，云图控股便以“服务三农”为初心，开启了在农资领域的深耕之路。30年间，企业历经多次关键转型与升级：1998年迈出四川，开启用资源赢市场的战略布局；2003年落子应城；2008年并购盐资源；2011年成功登陆资本市场；2021年入局新能源赛道……如今，云图控股已从最初的地方小厂，成长为复合肥产能在行业名列前茅、手握多类核心资源、迈出国门的行业龙头企业。时间迈入2025，云图控股新疆阿克苏基地投入建设，全国布局的版图再落一子；应城70万吨合成氨项目加速推进；智领绿色化工新材料项目落地贵港，为华南乃至东南亚的市场开发再添助力！今年10月，云图控股与中国农业大学共同成立国际土壤健康研究中心，更是进一步巩固了复合肥行业标杆地位。

核心竞争力的构建，是云图控股30年稳步发展的关键。在资源端，企业掌控盐矿、磷矿石等农资生产核心原料，其中磷矿石储量高达5.49亿吨，盐矿产量持续增长，为产品成本控制提供了优势；在产业链端，企业围绕复合肥核心业务深度布局，实现氮肥自制，打造“资源开采－原料生产－成品加工－终端销售”的全产业链模式，不仅有效降低了中间环节成本，更保障了产品质量与供应稳定性。

战略新升级：品牌、产品、

动销齐发力，携手经销商共破局

面对行业竞争加剧、利润空间压缩的“内卷”现状，云图控股副总裁阚夕国在大会上明确宣布，企业低成本战略已接近尾声，云图控股未来将全面转向“品牌提升与营销升级”。

云图控股副总裁 阚夕国

阚夕国表示，行业正面临多重挑战：例如生产端的土壤质量退化、种植积极性波动、需求释放放缓等共性问题；企业层面则需应对服务能力升级、数字化转型提速、私域流量运营等核心课题，同时还要适应大零售、跨界竞争及国企力量崛起带来的市场格局重塑。

针对行业变革趋势，阚夕国提出要以营销“五力”为核心的战略框架，全面推动业务升级，即打造产品力、渠道力、动销力、品牌力和服务力。要以产品创新为核心，聚焦绿色化、功能化方向，丰富产品体系，满足现代农业和经销商发展需求；以渠道优化为支撑，深化与经销商的协同合作，完善服务体系，提升渠道覆盖与运营效率；以动销赋能为抓手，创新终端推广模式，强化市场触达能力；以品牌提升为引领，加大传播投入，塑造行业标杆形象；以服务升级为保障，优化团队效能与数字化工具应用，提升客户服务体验。

当下，农资企业已然开始分化，唯有打造一线品牌才能脱颖而出。因此，在品牌建设上，云图控股则展现出前所未有的投入决心，将通过品牌背书、活动落地、品牌传播、终端靓化等多重手段，实现品牌知名度和影响力的跨越式发展。

云图控股市场管理中心总经理李雷则从具体落地方案与细节，详细阐述了云图控股未来的产品与营销规划。

云图控股市场管理中心总经理李雷

李雷介绍，2026 年，云图控股将加码品牌建设，联动门头店招优化、科研背书、名人代言、央视传播等各类渠道，提升品牌影响力与行业辨识度。

在传播维度上，云图控股依托短视频平台，拓展产品的触达面积，让更多零售商和农户了解云图、使用云图旗下产品。产品端则是聚焦“破解作物痛点、护航经销商价值”的核心诉求，构建多元化产品体系——以氮磷钾为基底，融合功能性添加成分，覆盖复合肥料、新型有机肥、水溶肥等核心品类，同步打造明星产品矩阵。动销层面，通过全国性营销活动、专家赋能、示范支持等创新举措，全面激活经销商的终端运营动销能力。

农资行业已进入“品牌竞争、价值竞争”的新时代，唯有同心聚力、聚焦价值创造，才能在行业变革中抓住机遇。未来，相信云图控股将以更优质的产品、更完善的支持、更创新的模式，与广大经销商、农户一道，推动农资行业高质量发展，持续践行“服务三农”的使命，书写行业发展的新篇章！

会议颁奖及花絮