猪养在26层高楼上，农业数字化离我们有多远？

马上到年尾了，又到了农资人要账的时候了，零售商表示每年要账都要面对各种各样的情况，比如：老客户关系不错不好意思要，要了一两次别人不给不好意思再要，一直要一直不给自己也不敢说狠话，怕对方生气了就不还了等，想想都发愁。出现这些情况归根究底是农资零售商们比较善良，不愿意让别人为难，害怕得罪人，但是当一个人受到委屈不好意思对外发泄的时候，就只能对内发泄来会伤害自己，这样就会让自己产生情绪内耗。所以年底要账

每天农资 2026/1/30 10:35:49

“我们现在能做到根据相关部门的引导，积极生产和发运，履行到站价。就目前的形势看，像东北这样的重点区域能够满足供应，今年春耕应该不成问题”。在近期走访一些重点磷肥生产企业后，大家发出共同的声音。从去年年底开始，面对原材料价格的上涨，国内磷肥生产企业承受太多的压力，尽管终端市场还未传导，但在冬储这支链条上已经有所体现。在国家相关部门和协会的协调下，一系列关于“硫磺对接”、“冬储出库”的调控政策出台，有

中国农资传媒 2026/1/26 9:02:04

农资人的年底，空气里弥漫着除了化肥和农药的味道，还有一股焦灼的催账气息。仓库盘点接近尾声，催收电话打了无数轮，看着账本上的数字，有的农资人眉头紧锁——那些账，真的要回来了吗？今年你的农资生意，还能撑到下一年吗？2026年农资生意想翻身，这4种客户，宁可关门歇业，也坚决不伺候！第一种欠着你的钱，去别人那里现金拿货的人！这类客户堪称农资圈的“双面人”，找你拿货时哭穷卖惨，说尽好话把账赊走，转头就揣着现

一条农资 2026/1/28 10:35:08

农资行业的竞争，早就不是谁的政策好、谁的产品多就能赢的时代了。真正牛逼的业务团队，不会把精力耗在请客吃饭、压货返点上，而是在三个维度上建立了绝对的竞争壁垒。把“卖产品”变成“做土壤生意”安徽阜阳有个经销商团队，去年干了件让人看不懂的事：他们把一半业务员的考核指标，从“卖了多少肥料”改成了“帮多少农户测了土”。一开始业务员们都懵了，觉得老板疯了。但半年后效果出来了：他们的肥料销量反而涨了30%，而且

农资新经销 2026/1/30 11:11:21

很多人都在问农资到底应该怎么做？其实，怎么做都是对的，关键是要坚持做，坚持在一件事情上深耕，而不是今天想到一个什么做什么，明天看到什么好了又换了，如此换来换去的怎么都很难得到一个好的结果。这些年我遇到那些比较好的零售商在做事儿上都有两个很明显的能力： 1.规划2.坚持规划规划就是知道自己要去做什么，坚持规划就是坚持做下去，就算遇到了困难仍然会想办法克服，而不是放弃。人和人的

每天农资 2026/1/27 11:30:00